调薪考核表

课长副理经理部长2016128420161284201612842016128420161284大过：小过：申诫：警告：NO.理解能力•处理能力(20分)12职位理解指示内容，并能自发实行。5用丰富的技能•智慧顺利进行工作的。熟悉部门内的工作技能•知识。顺利进行工作的。熟悉技能•知识。在管理者的指导下完成工作的。在技能•知识方面欠缺，必须要指导•教育的。有上进心的。在技能•知识方面不足，指导也完成不了工作的。事前察觉问题点，并在问题发生前能处理的。理解工作目的，并在正确的判断下完成工作。技能•知识(20分)跟别人极少交流。只顾自己顺利进行工作的。为了能让有关部门工作顺利进展，而完成份内工作的。严守规定期限完成自己工作任务的。34工作的协调性(交流)规律性(20分)责任性(20分)与其他部门互相配合，协助工作顺利进行的。在课内互相配合使工作顺利完成的。调薪考核表不理解指示的内容，判断错误进行工作的。细微的指示也能完成任务的。工号入职日期姓名所属部门分数考核者&分数为了公司全体良性改善，超越部属。致力于改善的。在上级的指示下顺利进行工作的。逐一完成上级指示工作的。维持现状，没有改善的积极性。很难完成上级指示工作的。为了能让部门工作顺利进展，而完成份内工作的。在部门内互相配合使工作顺利进行的。处罚记录处罚合计点数：积极性(20分)为了使困难的工作顺利进行而想办法埋头研究，改善的。自己进行研究，即使是困难的工作也能专心致志的。为了工作效率，想办法改善，埋头研究的。审查内容(总分数100分)优90分以上一般60分以下良60-90分#REF!(6月-12月)分数和等级的评价标准出勤率(12月以上)合计分数等级