扩声系统施工组织设计

施工组织设计1.施工组织机构配备1.1管理机制成立云南省第十届民族运动会迪庆场地建设项目体育馆弱电智能化系统工程施工招标项目经理部。现场项目经理部包括以下几部分：1、工程施工管理项目部；2、深化设计项目部。现场项目经理部应按下列步骤设立:1、根据本公司批准的项目管理规划大纲，确定项目经理部的管理任务和组织形式。2、确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。3、确定人员、职责、权限。4、由项目经理根据项目管理目标责任书进行目标分解。5、组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。6、项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。1.2项目经理部说明1.2.1工程施工管理项目部根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，使得本工程质量符合国家和行业现行验收标准。我方保证此机构的职能具有调度公司内部的人力、设备、材料、资金的能力，并为工程施工管理项目经理部完成招标人要求的各项计划在资源调配上起到保障作用。项目经理部根据AV工程施工的特点设置专门项目部，分别管理不同的区域。项目经理陈中云先生持有注册壹级建造师证书、高级工程师职称、具有丰富的AV工程施工及专业工程配合服务大型项目施工管理经验、是我方固定任职的管理人员。项目经理部配备了足够的、针对本项目专业齐全的、大型AV工程施工管理经验丰富的、年富力强的、高素质的专业管理人员，包括具备弱电系统设备、AV工程系统集成等专业施工经验的管理人员和技术人员，我方保证此机构具备AV工程承包管理的经验和能力、具有设计组织、系统集成及调试、施工组织、设备、材料的供应、资源的调配、施工计划、与外界各方协调等良好的管理和协调能力。1.2.2工程施工管理项目部项目部负责人（项目经理）技术负责人（项目总工程师）工程技术部专业工程师4人综合管理部文件管理1人保卫1人物资管理部物管人员1人计划财务部计划工程师1人财务会计1人安全质量部安全/质量工程师2人临时仓库施工四队施工三队施工二队施工一队1.2.3深化设计项目部2.施工部署2.1施工主要设备及进场计划2.1.1投入本工程的机械设备施工机械设备表机械设备名称规格型号数量目前状况来源现停放地点备注网络测FLUK4000美国1良好购买昆明海德信科项目部负责人（项目经理）技术负责人（项目总工程师）球幕系统深化设计负责人灯光系统深化设计负责人中控系统深化设计负责人视频系统深化设计负责人扩声系统深化设计负责人供电系统深化设计负责人气球系统深化设计负责人扩声系统深化设计工程师视频系统深化设计工程师中控系统深化设计工程师灯光系统深化设计工程师球幕系统深化设计工程师气球系统深化设计工程师供电系统深化设计工程师试仪技有限公司综合布线测试仪FLUKOMNIScanner2美国1良好购买昆明海德信科技有限公司网络故障诊断仪FLUK20美国1良好购买昆明海德信科技有限公司交流电焊机BX330国产1良好购买昆明海德信科技有限公司对讲机健伍日本2良好购买昆明海德信科技有限公司接地电阻摇表TB16国产1良好购买昆明海德信科技有限公司冲击电钻BS352良好购买昆明海德信科技有限公司安装工具套件国产1良好购买昆明海德信科技有限公司2.1.2劳动力的投入计划劳动力投入充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。现场施工技工计划表序号工种人数资质备注1电工3初级2电工2中级3电工1高级4焊工2中高级、技师5木工16泥工17普工18合计282.1.3材料进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。2.1.4辅材的进场计划在施工人员进场前5天左右（根据甲方要求制定）进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货。在施工人员进场的前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管及PVC管等辅材。2.1.5线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，根据施工布线工程的计划制定布线的开始的日期。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。2.1.6设备的进场计划分控、中心机房是在整个设备安装工程中最早要安装的部分；其它终端点的安装工程需要根据区内整体装修工程进度进行安装施工。因此必须配合装修工程的施工进度方可进行安装工作。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前15-20天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如：投影系统等设备的安装。2.1.7设备检验计划1、到货检验设备到货后，我司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。2、开箱检验在开箱检验时我司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。3.主要施工技术方案3.1施工准备•我公司具备本工程所需的全部大型机械设备，并能在计划时间进场。大型机械设备进场前，均进行严格的性能检查、维修和保养。保证施工车辆状况良好，证照齐全，附属设施及备件完备。•我公司具备本工程所需的全部试验调试设备，并能在计划时间进场。所有调试仪器、调试仪表均在国家认可的检测机构检验合格的有效使用期限内。•材料主要包括预埋件、电缆桥支架及电缆等。预埋件安装和电缆支架安装较早，中标后我公司将在一周内将首批材料的生产厂家报业主和监理工程师，并组织首批材料的采购。我公司将自行组织对部分预埋件的生产，可保障工程急需物资的生产质量及供应。•我公司具备本工程所需的全部管理和施工人员，并能在计划时间投入本项目的施工组织。3.1.1施工调查我公司在投标期间进行了初步的施工调查，本工程的施工条件基本具备。为使本工程尽快按时开工，我公司在中标后将再作深入的调查。3.1.2施工技术准备1、投标期间，我公司在总工程师的主持下初步对施工图纸进行审核，我公司具备本工程所需的全部管理、安装、试验、调试技术，可保证项目实施的需要。2、开工前组织施工现场调查。3、我方根据承包合同，编制实施性施工组织设计，提出施工组织计划、劳动力计划、材料和设备配置计划及质量保证体系，协调施工先后顺序。4、土建结构工程已基本达到施工标准，与工程相关的预埋件、预留孔洞位置尺寸、接地引上线、上下水管引出点等现场情况调查完毕。5、施工图会审，技术交底完成，影响下一步施工的技术问题已解决。设计文件及施工图满足施工需要。6、施工机具、用水、用电均己安排落实。7、与本工程施工相干扰工作基本处理完毕。8、本工程项目合同施工所需的施工许可证已向政府办理完毕。3.1.3施工场地及生活设施准备1、施工场地：希望业主提供约200平方米地面场地，作为临时设施用地，位于本项目工地，我方服从业主对临设用地的调拨。水准点、坐标控制点、施工范围的四周位置和提供中标人安排使用的用地范围等与工程施工有关的资料由招标人提供。施工范围内可交付中标人施工安排的用地范围由招标人指定，建筑轴线控制点由招标人负责提供。2、施工通道：我方利用中信卓越广场办公楼永久人行通道作为安装人员、材料和设备出入通道。施工现场道路情况：施工范围场外道路可通行施工车辆，供施工和材料进场。施工范围场内道路由总包单位管理，可供中标单位使用。3、场地管理：在本合同工程竣工初验后在业主规定的时间内无条件清退所有施工场地。我方负责将所修建和使用的所有临时设施、临时工程、废弃物和垃圾等清离现场。4、施工用水、用电及临时设施的用水、用电：施工用水、用电：在施工现场已提供水、电接驳点，我方在指定位置驳接，我方将安装独立的施工用水、电表，按水（电）表的实用量及相关损耗交纳水电费。施工场地内水电管线由我方根据施工需要自行解决。3.1.4施工通信设施准备1、根据工程实施要求配备相应数量的对讲机和额外的充电电池、充电器，供施工使用。2、现场办公室配置固定电话、传真机，中心料库等处配置固定电话，以方便联系。3、所有项目部的管理人员均配备移动电话，并将号码编制成通讯录分发给业主、监理和其他安装商。3.2总体施工方法3.2.1施工原则桥架暗管敷设及穿线工作，按区域顺序进行按各个系统各自进行器材安装，避免施工中忙乱丢失或损坏器材预先做好各种主机设备，连接电缆/光缆插头压制、焊接工作按施工图及管线表做好线缆校对、编号包扎工作，保证按质按量完成施工任务所有进户线均要求走集线箱预留位置通过在布线部分结束后进行产品安装或根据业主要求于墙面装修结束后安装转接器如未设计则以强电电源最近为安装原则各部分安装按图纸设计进行，如具体位置有改动则以具体位置为准移动部分及非安装部分部件在检测/联调阶段才可领料出库，检测同时进行基本设置，设置完成后按户进行编号入库，由甲方在交房时同钥匙一起交于业主施工人员，严格按照工艺要求，严守纪录，严格贯彻工艺规范，搞好文明施工3.2.2施工顺序根据工程总进度和部件进度计划的实际情况，编排好施工顺序，在施工中发现技术质量问题，主管经理及项目组及时在现场开分析会，帮助解决疑难，使问题不过夜。对建设单位提出的工程建设建议要求，在施工中采用和改进。具体施工顺序为：1）设计此部分通常由建筑设计部门设计，我方（代理商或认证工程师）提供设计要求。所有进户线均集中进集线箱，由集线箱分配入点。中控器位置由设计方确定，尺寸由我方技术人员（代理/集成商认证工程师）根据产品安装说明中规格尺寸要求出具给设计方；或详细阅读《施工手册》及《产品说明书》2）进料、库存以设计方案和图纸确定设备数量，以设备数量单为准做库存；库存管理注意区分原始移动式部件和检测/联调后（有每户标识）的部件，分类入库。3）领料以施工进度、每户进度、区域进度为准进行领料；对于移动部分部件领料联调基本设置完成后必须入库。4）布线以“布线要点”为准进行布线，强电部分布线遵循《民用建筑强电布线标准》；按产品功能进行安装（参照“安装说明书”中每部分安装工序）5）目检在各部件部分安装结束后目检，目检有物理因素的现场排除，不得将物理安装错误留到测试环节。6）测试随着工程总测试进行通电测试、物理功能测试通电测试：正常通电或专用仪器（如万用表等）测试物理测试：以非固定功率功能型电阻（如：灯泡等）为测试仪器测试开关、亮度、电流等基本功能7）调试对各子系统首先进行单独的调试，然后再进行相应的联