换热站及办公室施工组织设计

蓄水池、水泵房、换热站施工组织设计工程名称：蓄水池、水泵房、换热站工程建设单位：中航工业二四二医院施工单位：哈尔滨东安建筑工程有限公司二0一三年八月日施工组织设计1、施工组织设计编制说明1.1编制依据（1）中华人民共和国及地方现行设计规范、规程和规定。（2）建设单位提供的设计委托任务书及原泵房相关资料。（3）建设单位提供的规划部门认定的规划红线图。（4）建设单位提供的设计委托任务书及相关资料。（5）国家现行的相关建筑设计规范、规程和规定《民用建筑设计通则》GB50352-2005《建筑设计防火规范》GB50016-2006《公共建筑节能设计标准黑龙江省实施细则》DB23/1269-2008《屋面工程设计规范》GB50345-2004《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95《建筑地面设计规范》GB50037-94《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005《建筑外窗气密性能分级及检测方法》GB/T7107-2002《建筑外墙保温性能分级及检测方法》GB/T8484-20021．2编制原则1.2.1、针对本工程特点，结合我公司同类工程施工经验，本着实事求是的科学态度和忠实服务业主的宗旨编制施工方案；1.2.2、在优化方案的基础上力求安全第一、技术先进、方案合理、经济节省的原则；1.2.3、实行科学信息化管理，自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合的科学管理原则。1.3、基坑稳定边界条件：1.3.1、地质参数如实反映地质情况；1.3.2、建筑物周边环境提供必须真实可靠；1.3.3、建筑物基坑周边附加荷载不能超过设计值；1.3.4、支护结构在工作有效期内不能破坏，如遇结构需要占用时应请有关专家进行技术论证；1.3.5、本方案未考虑暗沟跑水、漏水等意外现象，施工过程如发生其设计参数及支护类型需调整变更；1.3.6、本设计为临时性支护设计方案，使用期限约为90天。1.3.7、若施工单位进行基坑开槽放线后，建设单位需进行复测。2、工程概况2.1本工程为二四二医院换热站及办公室（地下部分分为消防泵房及蓄水池）。2.2总建筑面积：1035.07㎡。2.3建筑层数、层高及高度：办公室一层，层高3.6米，总高4.5米。换热站层高4.5米，总高5.4米。地下部分：消防水泵标高-2.5米，顶标高0.0米总高2.5米。蓄水池底标高-3.0米，顶标高1.0米，总高4米。（蓄水量800m³）2.4结构类型砖混结构，钢筋混凝土条形基础。2.5设计标高：由现场定。（原泵房地下室地面为-2.0m）2.6建筑耐久年限：设计使用年限为50年，本工程为3类建筑。2.7屋面防水等级三级。2.8抗震设防等级三级。2.9本工程为散热器采暖。3、本工程的重点及难点本工程建筑面积不大，但均为埋地建筑，埋置深度蓄水池为3.0米，换热站为4.5米，消防泵房底标高为-2.5米，且均为钢筋混凝土结构，混凝土现浇量大。本工程均为地下建筑，应重点做好以下施工管理工作：（1）本工程属钢筋混凝土结构，混凝土现场浇筑量大，严格控制混凝土的原材料计量，以及防水粉的掺量，切实抓好混凝土的搅拌→混凝土运输→混凝土的浇筑→混凝土养护等各工序的施工质量；（2）地下建筑物的防水要求高，控制好混凝土的抗渗等级、防水材料的施工质量。4、总规划布置由于施工现场有原来旧的建筑物，所以首先要拆除旧的建筑物，其他的现场准备工作遵守：“先地下后地上”，“先土建后设备”，“先主体后围护”“先结构后装饰”的基本原则，并做好土建施工与设备安装施工的程序安排，安排好竣工扫尾工作，该工程的施工顺序为：拆除旧建筑物→平整场地→开挖土方→垫层→混凝土底板→混凝土墙面施工缝处理→混凝土墙板及柱施工→混凝土顶板（池盖）→地下防水工程→回填土→墙体砌筑及抹灰→门窗安装→屋面工程→设备安装工程→电气工程。由于本工程以钢筋混凝土结构为主，现浇混凝土量大，地下室混凝土防水要求高（抗渗等级为P6），整个施工过程中，在土方回填前均必须做好基坑排水工作。3、1施工布置原则充分发挥集团优势、设备优势及资源优势，施工生产经营活动中，始终坚持诚以立信，质以建业的宗旨，积极开展创优活动。建一座工程，树一座丰碑是本公司永恒的目标。质量是企业的生命，创新是企业永恒的主题。本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。施工组织指导原则针对工期紧、质量要求高特点,给排水工程、通风工程、消防工程，要合理安排，每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排，优化安装程序，确保工期、质量，同业主设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。在施工部署上采取一手抓设备清点，复查、验收通风管道制作；一手抓设备管道的安装，使设备、管道安装呈流水平行作业，各区域的管道同时进行安装。施工的协调与控制保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要建好该项工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。与土建项目施工计划配合:土建项目施工布置设备安装前结合土建图纸进行埋管的施工。通风管道、工艺设备管道安装各种支吊架，并结合设计图纸埋设穿墙套管、穿楼板及其他建筑的管道套管。工作部署第一阶段：施工准备组织图纸会审，提出备料计划，迅速组织材料货源，安排好通风管及支吊架加工、管道制作，组织劳动力，机具材料的调运，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。按照设计院提供的平面图和土建项目水准控制点进行测量放线。组织机械进场。第二阶段：通风、工艺管道，给排水系统管道制作各区域管道的制作按总体网络节点要求，按各区域安装顺序排出详细的管道制作计划，以满足现场安装需要，同时作好风管系统、各种管道系统编号标识工作。第三阶段：工程安装三个系统的安装工程同期开始，首先应安排地下部分的安装，做好安装前的准备工作，在同一层面的通风管、工艺管，在安装中首先应考虑主管先安装，然后进行支管的安装。根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务，搞好机械与土建电气的配合，协调好各专业的安装程序，做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序，什么时候是电气安装工序，心中有数，合理安排。整个项目分成以下五部分进行施工：1)风管制作2)机械设备安装3)风管安装4)管道安装5)消防系统安装电气安装施工布置在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接地装置安装，并安排各种加工件的制作加工。当土建施工完毕，电气专业上场后首先进行电缆桥架安装和配管，随后安装动力（照明）配电箱和其他电气设备，再进行电缆敷设和接线。当动力系统安装完毕，调试人员上场对系统进行调试检查和接地电阻测定。工程竣工后，向业主办理工程竣工和设备移交手续，工程施工资料和技术资料一同交付业主，并组织培训有关操作、维护人员。为保证生产的顺利进行，将根据合同条款对工程实行保修服务。5、施工准备5.1现场准备根据施工总平面的要求，做好“四通一平”，搭好临时设施，规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。主要机具进场就位，做好现场排水沟网，保持道路畅通。及时规划和布置现场以外的临时场地，以解决生活和生产加工所需要的场地。按该项目的总平面布置要求，进行场地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋永久性水准点。5.2技术准备组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写《单位工程技术交底记录》，并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。提出钢筋加工料单。编制该项目的施工预算，进行工料分析。4.3劳动力组织准备根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人。对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。进场劳动力进行施工前的准备工作。4.4项目管理机构本公司对这个工程非常重视，把它作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：第一层:该工程中特设质量检查站，对该工程质量进行监督。第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。第四层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。3.5.2现场项目经理部主要岗位职责项目经理（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目严格按照国家现行的相关建筑设计规范、规程和规定运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。项目副经理（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。（7）负责甲方提供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。技术负责人（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。经营计划部（1）编制项目经营计划、成本计划。（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3）负责工程合同执行过程的动态管理。（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。技术质量部（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（4）对分包商的施工