医院年度考核方案

东莞市H医院2010年度考核方案为健全激励约束机制，加强医护干部队伍建设，我院根据《关于认真做好2009年度全省事业单位工作人员年度考核工作的通知》（粤人社发[2009]67号）、《关于机关、事业单位工作人员年度考核有关问题的通知》（粤人任[1998]28号）等文件精神，结合实际，制定了我院2010年度考核工作方案。一、考核组织机构为加强考核工作的领导、监督工作，保证年度考核工作公平、公开、公正地进行，成立H医院年度考核领导监督小组。考核领导监督小组全面负责年度考核的统筹、监督、统计、审核等工作、受理考核（合格以下）不服人员的申诉、裁定工作。组长：副组长：组员：二、考核原则和范围考核要坚持客观、公平、公开、公正，注重实绩的原则。实行各科室分组、平时与定期相结合的方法，坚持做到“四公开”，即考核内容和标准公开，考核结果和使用公开。考核范围：考核对象为H医院在编和聘用的专业技术人员、工勤技能人员和管理人员。调入或聘用时间不超过半年的在职人员，参加考核，但不参与评定。不参加年度考核情况：（1）非单位派出，但经单位同意外出学习超过考核年度半年以上的人员。（2）因病、事假累计超过本年度半年以上的人员。（3）内退、辞职人员不参加考核。三、考核内容和标准考核内容：以在编职工签订的《事业单位聘用合同》，临聘人员签订的《劳动合同》约定的岗位职责和所承担的工作任务为依据，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现；能，是指履行职责所必备的业务素质和能力；勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益；廉，是指廉洁自律方面的表现。考核标准：年度考核结果分优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，各等次的基本标准是：优秀：表现突出，全面履行岗位职责，高质量完成工作任务，取得显著成绩，服务对象满意度高。合格：表现较好，能履行岗位职责，完成工作任务，服务对象满意度较高。基本合格：表现一般，基本履行岗位职责，基本完成工作任务，服务对象满意度较低。不合格：表现较差，不能履行岗位职责，不能完成工作任务，或者在工作中严重失误、失责造成重大损失或者恶劣社会影响。四、考核方式和程序考核方式：原则上以科室为主要分组方式，专业技术人员和行政后勤管理人员分开考核，考核优秀等次人数不超过该考核小组总人数的15%。考核评议内容包括德、能、勤、绩、廉五项，参评人员根据实际，对考核人员客观公正地进行评比。考核程序：（一）、1月17日，召开年度考核统筹会议；发放考核方案；以科室为主要考核单位进行分组；选定各考核组的负责人为考核工作组长，明确各组长责任。（二）1月18日，各组长安排本科室的具体考核时间（1月18日至1月20日之间）和地点，并汇报到领导监督小组。分组考核时要求该组全体人员在场参与。（三）1月18日至1月20日，根据各组组长提供的时间和地点开展小组考核，领导监督小组派出2名监督员到场，宣读考核原则、内容、标准和要求，派发考核表，进行现场监督、收取考核表等工作。（四）1月20日由领导监督小组进行统计结果，结果经过审核后公布。（五）1月21日至1月23日，考核结果进行为期三天的公示，受理考核（合格以下）人员对考核结果不服，可在公示期间向考核领导监督小组提出书面申诉，并提交本人2010年度述职报告和意见，领导监督小组接到申诉要求后一周内给予裁定。五、注意事项和声明考核结果将由我院办公室备案，并报送市卫生局，作为岗位升降、岗位调整、岗位绩效工资、岗位续聘、解聘、奖励、培训的依据。对于有下列情况之一者，年度考核领导监督小组有权直接将其定为不合格等次。①当年违反计划生育。②当年医德医风考核为不合格。③当年与职务行为有关的错误受到党内严重警告、行政记大过和降级处分。④严重违反纪律，当年受到撤销党内职务以上党纪处分和行政撤职处分。⑤工作失职或因个人的原因引起医疗差错或事故，造成重大经济损失或严重社会影响。⑥缺乏工作能力，不能履行岗位职责，又拒绝调整新的工作岗位。⑦无正当理由的，拒不参加考核，经批评教育无效。二一○一年一月七日H医院2010年度考核组考核表姓名德20分能20分勤20分绩20分廉20分总分100分评级填表要求：1、被考核评定的成员必须全部参与考核。2、考核总分100分，其中德、能、勤、绩、廉各占20分。3、评级分“优秀”“合格”“基本合格”“不合格”四等。其中“优秀”一名，“合格”“基本合格”“不合格”数量不限。所评等级与考核所得总分相对应，即被评“优秀”者必须为总分最高分者。4、出现对所有人员均打满分或相同分的考核表，则视为无效，予以作废，考核表不记名填写。