整体施工方案

扎佐高速出口A站至B站绿化亮化工程施工方案编制人：审核人：福建省冠辉建设工程有限公司扎佐高速出口A站至B站绿化亮化工程项目经理部2017年7月10日1道路工程施工方案..........................................................................................................................3第1章编制说明...........................................................................................................3第2章工程概况...........................................................................................................4第3章施工部署...........................................................................................................5第4章施工资源配备计划...........................................................................................9第5章施工设备、试验检测设备...........................................................................10第6章工程进度计划与措施.....................................................................................13第7章施工总平面布置.............................................................................................16第8章施工方案与技术措施.....................................................................................17第9章质量管理体系与措施.....................................................................................26第10章安全管理体系与措施...................................................................................29第12章项目风险预测与防范...................................................................................36绿化工程施工方案........................................................................................................................44第一章、工程概况.........................................................................................................44第二章、编制依据及原则.............................................................................................44第三章、施工前的准备工作........................................................................................44第四章、工程施工方法................................................................................................45第五章保证质量、安全文明施工的措施...................................................................58福建省冠辉建设工程有限公司施工方案2福建省冠辉建设工程有限公司施工方案3道路工程施工方案第1章编制说明1.1编制目的本施工组织方案设计大纲系扎佐高速出口A站至B站绿化亮化工程施工的总体构思和部署，工程开工后的各专项施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程优质高速地建成。1.2编制依据1.2.1.本工程招标文件及补遗。1.2.2.施工图设计文件。1.2.3.国家、贵州省颁布的现行规范、规程、验评标准及有关技术规定。1.2.4.贵州省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。1.2.5.本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。1.2.6.工程现场及周围环境的实际情况。1.3编制原则1.3.1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。1.3.2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。1.4技术标准、规范（1）《公路水泥混凝土路面设计规范》JTGD40-2002；（2）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTGF30-2003；（3）《公路水泥混凝土路面养护技术规范》JTJ073。1-2001；（4）《公路沥青路面设计规范》JTGD50-2006；（5）《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004；（6）《公路沥青路面养护技术规范》JTJ073。2-2001；（7）《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004；（8）《公路工程技术标准》JTGB01-2003；（9）《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000；（10）《重庆市旧路维护标准图》（重庆交通科研设计院）（11）《公路交通安全设施设计规范》JTGD81-2006；（12）《公路交通安全设施设计细则》JTG/TD81-2006；（13）《公路养护安全作业规程》JTGH30-2004；（14）《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（公路工程部分）；（15）《公路工程基本建设项目概算、预算编制办法》JTGB06-2007；（16）《公路基本建设工程交通工程概（预）算编制办法》（公设技[2000]285）（17）《公路工程预算定额》JTG/TD06-02-2007；（18）《公路工程机械台班费用定额》JTG/TB06-03-2007;（19）《道路交通标志和标线》GB5768-1999；（20）《公路技术状况评定标准》JTGH20-2007;（21）《公路养护技术规范》JTGH10-2009。福建省冠辉建设工程有限公司施工方案41.5编制内容扎佐高速出口A站至B站绿化亮化工程招标文件规定的全部工作内容。第2章工程概况2.1工程基本概况扎佐高速出口A站至B站绿化亮化工程项目是贵阳市修文县扎佐镇重要的基础设施景观提升工程。共包括6条道路，道路总长为2420.621m。其中1号路长为1651.543m，道路起点接现有道路，终点接扎佐收费站；2号路长338.224m，起点接兰海高速，终点接1号路；3号路长108.419m，起点接1号路，终点接生活小区；4号路长108.167m，起点接1号路，终点接襄阳大道；5号路长122.194m，为久长至扎佐的乡道，起点与1号路顺接；6号路长92.074m，连接扎佐收费站与久长方向。路面宽度与原有路面宽度保持一致。原道路路面为沥青混凝土路面，因路面结构层破坏严重，现在刨除已坏的面层沥青，在其上加铺沥青混凝土。目前本项目公路路面已出现不同程度的各种病害，大部分路段病害十分严重，主要的病害为龟裂、沉陷、坑槽、剥落、破碎板。部分严重地段已严重影响到正常交通运行；边沟为土边沟，淤堵十分严重，塌陷甚至部分地段本应设置排水设施而未设置排水设施而发生了大量水流向路面，导致路面甚至路基病害进一步加重；涵洞部分存在堵塞；防护栏部分地段存在缺失、损坏。严重影响行车舒适性和安全性。因此，对该路的路基路面进行大中修刻不容缓。本次整治方案设计遵循以下原则：（1）对现有道路平、纵、横不作调整，路面标高由加铺层厚度决定；（2）维修后的道路在正常交通增长的情况下，安全运营达到预定年限；（3）在满足使用功能的前提下尽量节约投资；（4）保持不中断交通的快速维修；（5）针对路面破损的现状，维修处治方案做到实事求是、易于操作；（6）完善排水系统、安全防护及其它病害；2.2施工范围各标段范围内路面、防护、排水、桥涵及安全防护设施整治等施工图及工程量清单包含的全部工作内容。2.3相关要求质量要求：工程交工验收的质量评定合格；竣工验收的质量评定合格。工期要求：工期60日历天。（我公司将集中优势资源，科学管理、合理组织、精心安排，在规定的工期内完成施工任务。）福建省冠辉建设工程有限公司施工方案5第3章施工部署3.1指导思想本工程我公司如有幸中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为重点工程，集中最优资源（人财物），对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付。为此，我们将做到：3.1.1组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的总承包合同。3.1.2认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。3.1.3实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。3.1.4按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。3.1.5认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。3.1.6以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。3.2组织与管理3.2.1本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，我司将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部。由公司直接领导，负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查和监督。成立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设7个职能部门，即：工程部、物资设备部、质量安全部、技术部、合约预算部、财务部、综合办公室，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、项目常务经理、总工组成，各职能部门由各类专业技术人员组成。施工班组包括支模搭架班、钢筋班、机操班、铺装班、道路绿化班等等。项目组织机构如下图。福建省冠辉建设工程有限公司施工方案61.1项目经理部管理职责项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构，代表公司履行与业主的合同约定，主要管理职责为：⑴贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，积极推广新技术、新工艺、新材料、新机具。⑵作好社会公关工作，维护公司的企业形象和社会信誉，主动与业主、监理、地方政府主管部门建立密切工作联系，尊重业主的合理意愿与要求。⑶建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康安全管理体系，健全各项管理制度与管理规程，按照工程项目策划大纲及目标责任书