攻克逆作法施工难点确保柱头施工质量(PPT)

攻克逆作法施工难点确保柱头施工质量目录一、工程综述··········································································3二、小组概况··········································································4三、选题理由··········································································6四、课题现状··········································································7五、目标确定··········································································9六、第一轮PDCA循环···························································10七、第二轮PDCA循环···························································22八、总结················································································31九、巩固措施········································································33十、总结及今后打算······························································34一、工程概况天津**广场工程包含1栋办公楼，3栋公寓楼及商业裙楼；设有4层地下室，包括商业、车库、设备用房及人防工程。工程总建筑面积326959m2，其中地上部分建筑面积为260907m2，地下部分建筑面积为66052m2。办公楼共53层，总高度258m，结构形式为框架—核心筒—伸臂结构；A、B、C三栋公寓分别为57层、53层、49层，总高度分别为191m、179m、168m，结构形式为框支剪力墙结构；裙房共8层，总高度43.9m，结构形式为框架结构。地下四层采用逆作法施工工艺。根据工程的实际情况，我公司经过多次研究论证，从各项目抽调具有丰富施工经验的技术骨干力量，组成强有力的项目领导班子，加强对项目管理工作的指挥力度，力争以一流的质量、一流的效果将该工程建设成为一个可以经得起考验的精品工程、形象工程。工程建设的质量目标是：确保市“海河杯”，争创鲁班奖。课题注册号2007.7.10成立时间2007.7.10—2007.12.8活动时间均取得TQC考试合格证，人均接受TQC教育48小时培训状况天津**广场工程施工QC小组小组名称小组简介序号姓名年龄文化程度职务职称组内分工147本科项目总工教授级高级工程师顾问233本科项目经理高级工程师组长331本科技术部经理工程师副组长429本科工程部经理工程师组员529本科合约部经理经济师组员653高中质检员工程师组员730大专工长工程师组员851大专材料员工程师组员923本科工长助理工程师组员1024本科质检员助理工程师组员QC小组成员情况统计表特点：技术水平高，责任心强，勇于吃苦拚搏，善于依靠集体智慧，运用科学方法，立足现场，解决实际问题。选题理由理由一本工程地处天津繁华的商业区，建成后将成为天津的地标性建筑。理由二柱头作为支撑及结构体系的传力构件，在逆作法施工中极为重要。理由三工程质量目标：创天津市海河杯工程，争创国家建筑工程鲁班奖。理由四逆作法施工工艺复杂，在我公司尚无成型技术，为今后类似工程的施工打下坚实基础。课题：攻克逆作法施工难点，确保柱头施工质量课题现状•柱头作为支撑及结构体系的竖向传力构件，在逆作法施工中极为重要。•随着社会的发展，高层建筑逐渐成为了现代建筑的主流，人们对工程质量及工期要求也越来越高。而对于逆作法施工，我公司尚无成熟的施工经验。此作法的成功，我公司将在新高技术上又有更大的提高，在当今建筑行业中的形象和地位也得到了更大的提升。我QC小组根据现场实际情况，召集工程专业技术人员、业主、顾问、监理及有关专家等对柱头施工展开了专题研究讨论，确定了柱头施工的工艺流程。课题现状施工工艺目标确定保证逆施柱头施工质量系统总结逆作法施工工艺树**铁军形象建业主满意工程争创国家建筑工程鲁班奖PDCA循环（一）现状调查（P阶段）2007年11月10日，工程开始做样板，并进入大面积开工前的准备阶段，11月中旬，我们QC小组全体成员对样板进行了检测，对出现的质量问题各抽取20点进行检查，数据反映合格率仅为81.25%（参见下表）柱头质量主要问题统计表序号类别不合格点累计不合格点占总不合格点比率累计不合格率合格率1格构柱处箍筋安装质量问题6640%40%81.25%2柱筋下沉41026.7%66.7%3柱筋间距不均41426.7%93.4%4柱头注浆管漏放1156.7%100%制表：**2007年11月16日根据频数统计表，作出排列图：频数累计频率（%）4164100%93.4%40%66.7%0123456789101112131415柱筋下沉柱间距不均注浆管漏放0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%制图：**2007年11月16日格构柱处箍筋安装质量人专业技术差柱头钢筋质量问题法机施工顺序不合理料辅材不齐全主材紧缺无此类施工经验操作人员对规范不熟悉质量意识差思想重视不够材料质量不合格环责任心不强操作不规范格构柱缀板阻挡施工坑工作面狭小箍筋加工成型现场调整工具不到位机械自身误差机械磨损技术交底不明确制图：**2007年11月16日格构柱处箍筋安装质量问题机械磨损影响柱头钢筋质量的原因通过对因果图的分析，我们发现，影响柱头钢筋质量的主要因素有以下几个方面：1）基层工人操作存在缺陷2）质量意识差3）现场调整工具不到位4）施工顺序不合理5）无此类施工经验6）格构柱缀板阻挡7）部分钢筋悬空8）坑底土质差9）施工工作面狭小要因确认经过分析，找出了柱头钢筋质量问题的主要原因有9条，我们小组全体人员根据经验分别给予了打分评价，如下表：影响因素打分评价表姓名1)2)3)4)5)6)7)8)9)郑春华410022312赵喜顺501231101陈学光421211021王岩峰412022202王波311221012孙成山520121120王志强300312110刘荣国431231211贾晓东420112111杨红岩502244351合计41128152117131411要因★★★★制表：**2007年11月16日根据打分评价，确定了四项主要因素：1）格构柱处缀板阻挡2）无此类施工经验3）施工顺序不合理4）基层工人操作存在缺陷制定对策针对确定的原因，11月16日小组召开成员会议，进行分项研究，逐个制定对策，并由专人负责落实，具体安排如下：（二）对策及实施（D阶段）格构柱处箍筋安装质量问题对策措施及实施1序号要因目标对策措施责任人地点完成时间１格构柱处缀板阻挡使箍筋顺利通过格构柱格构柱缀板作为非竖向承重构件，可在其上进行打孔。与设计进行沟通落实。施工现场2007.11.16２无此类施工经验掌握此类施工经验请设计、专家进行现场论证，熟悉并掌握此类施工经验。施工现场工程部2007.11.16３施工顺序不合理调整施工顺序学习相关资料，对方案进行调整，使方案切合实际。施工现场技术部2007.11.174基层工人操作存在缺陷使基层工人掌握施工要点对工人进行技术培训，掌握柱头施工要点，落实个人责任制。工人宿舍2007.11.17按照对策表，我们组织小组全体成员召开小组会议，对下一步的实施工作做了安排，具体从以下几个方面展开工作：实施一：格构柱缀板打孔针对箍筋无法穿过格构柱，开会讨论实施二：11月16日，由**负责，请设计及相关专家进行现场论证，在此基础上编制相应的施工方案，并通过专家认可。实施三：项目部定期组织施工人员进行技术培训，广泛开展技术交流活动，每周二上午的例会为技术交流会，各施工班组的技术骨干到会对施工中出现的技术难题进行讨论，研究并找出具体解决的办法，提高工人的主人翁意识和创优活动的自觉性主动性。实施四：11月16日，项目部派出10名技术骨干对操作工人进行短期培训，对柱钢筋绑扎有一个很高的认识，对柱头钢筋绑扎施工过程有一个更深的认识。经培训后完全按照方案施工——柱头钢筋绑扎放线（三）效果检查（C阶段）为了检验小组的活动成果，11月下旬，我们对活动的实施效果进行了检查，各分项分别抽取20点，统计结果如下表：柱头质量主要问题统计表结合本次检查统计情况，我们与第一轮PDCA循环前的检查数据进行了对比分析，如下表：制表：**2007年11月23日序号类别检查数量不合格点合格率1格构柱处箍筋安装质量问题20097.5%2柱筋下沉2013柱筋间距不均2014柱头注浆管漏放200（四）总结（D阶段）通过对比，我们发现，柱头格构柱处箍筋安装质量问题有了根本改善，柱筋间距不均也有好转。根据上表显示，柱筋下沉已经成为影响逆作法工程柱头施工质量的主要问题。604442100123456格构柱处箍筋安装质量柱筋间距不均第一循环前第一循环后不合格点制图：**2007年11月23日柱筋下沉坑底土质差部分钢筋悬空环第二轮PDCA循环钢筋悬空柱筋下沉经过对因果图进行分析，造成柱筋下沉的主要原因确认为以下两个方面：部分钢筋悬空②坑底土质差①制定对策针对确定的原因，11月28日小组召开成员会议，进行分项研究，逐个制定对策，并由专人负责落实，具体安排如下：对策及实施（D阶段）柱筋下沉对策措施表序号要因目标对策措施责任人地点完成时间1坑底土质差坑底硬化打垫层施工现场2007.12.052部分钢筋悬空悬空钢筋附着临时套筒连接部分钢筋，使悬空钢筋着地。施工现场2007.12.06按照对策表，我们组织小组全体成员召开小组会议，对下一步的实施工作做了安排，具体从以下几个方面展开工作：实施一：坑底浇注垫层坑底清理浇注垫层实施二：柱筋加长触地（三）效果检查（C阶段）为了检验小组的活动成果，我们对活动的实施效果进行了检查，各分项分别抽取20点，统计结果如下表：柱头质量主要问题统计表序号类别检查数量不合格点合格率1格构柱处箍筋安装质量问题20097.5%2柱筋下沉2013柱筋间距不均2014柱头注浆管漏放200制表：**2007年12月1日结合本次检查统计情况，我们与第一轮PDCA循环前的检查数据进行了对比分析，如下表：6004414211000123456格构柱处箍筋安装质量柱筋间距不均第一循环前第一循环后第二循环后不合格点制图：**2007年12月1日注浆孔注浆管柱头施工完毕上视图柱头施工完毕下视图**广场工程通过QC小组活动解决了柱头施工中的难点，从而使我们积累了很多经验，主要体现在以下方面：1、攻克了柱头逆作法施工难点，系统总结了逆作法工艺流程，为今后类似工程的施工打下坚实基础，而且完美的施工效果也成为了业内人士观摩的焦点。2、在QC小组的活动下，保证了工程质量，提高了工作效率，工程一次验收成优。3、工程实际工期较计划工期提前7天，节约无形成本33万×7=231万元。4、对待出现的问题能够果断的处理，根据建筑的类型所做出的样品一直都得到业主的赞同，从而对逆作法施工的创新有了很大程度的提高。5、全体成员的科学管理意识得到了较大的提高。总结归纳整理，编制了一整套柱头施工工艺本工程成功的施做经验，为今后的类似工程打下了坚实的基础巩固措施标准化推广使用巩固措施小组通过运用QC方法，很好的解决了柱头施工中的难点并保证了施工质量，我们将在以后的施工生产过程中坚持开展QC活动，解决施工存在的实际问题。和黄地铁广场工程下一步施工阶段，