国有企业集团后备干部培养体系初探(中航大学-)

国有企业集团后备干部培训体系建设初探——以中航工业后备干部培训实践为例目录国际标杆企业案例1中航工业中青年干部培训背景2中航工业中青年干部培训项目的探索与实践3中航工业中青年干部培训的经验与启示4国际标杆企业加强后备干部培养的先进案例第一部分1、美国通用电气公司（GE公司）的“接班人计划”琼斯韦尔奇伊梅尔特GE公司的“接班人计划”已经为世人所熟知。不仅是针对领导者，GE每个重要岗位都必须实施“接班人计划”。不仅总裁如此，地区总裁、人力资源总监等岗位同样实施“接班人计划”。衡量一个领导者成功的标志，在于他能否选任一位优秀的接班人2、IBM公司的“长板凳计划”岗位轮调职业规划360度考核人才测评……IBM公司主管级以上员工必须将接班人培养作为业绩考核的一部分，现有管理者需要确定自己在未来1-2年、以及3-5年的接班人，从而确保每个重要管理岗位至少能有两个继任人选。3、松下电器的“松下政经塾”•目标是要培养未来日本政治及财经界的领袖人物•“松下塾”召集有志青年，共同学习调研，围绕着何谓人、何谓规律、何谓精神等主题进行思考，通过社会生活实践，学习政治、经济和教育等各种社会活动的真谛，培养未来领导者坚定的信念、高度的责任感、过硬的实践能力以及宽广的国际视野。中航工业开展后备干部培训的背景第二部分中国航空工业集团公司国有特大型军工企业，下辖200余家成员单位，有20多家上市公司，员工50多万人，2014年连续第六年入围《财富》世界500强企业，排名跃升至第178位。为中青年干部的快速成长搭建舞台从2011年开始，中航工业集团与各直属单位分别对成员单位的主要领导后备进行专项考核，选拔出600余名优秀中青年后备骨干人才，对其进行重点培养，并以中航大学为主要平台，开办了“中航工业中青年干部培训班”。中航工业后备干部培训的探索与实践第三部分中航工业中青年干部学习成长模型修身格物、致知、诚意、正心立心笃行明道慎思富天下各有侧重的三阶段课程体系第二阶段（两周）第三阶段（两周）战略管理组织变革人力资源财务管理理想信念思维方式价值取向国际视野历史哲学艺术文学第一阶段（75天）•从2012年初至2014年8月，中航大学先后实施8期中青班第一阶段培训，5期第二阶段培训，3期第三阶段培训，共培训各级各类后备干部348人。中青班培训成效增强了中青年后备干部对于勇挑重担的认识•通过培训，实现了思想上的成熟以及态度上的端正增强了中青年后备干部对于学习成长的认识•重要的是认识自己，坚持学习和反思，努力实现自我提升提高了中青年后备干部对于未来工作的认识•要实现企业的变革与发展，必须实现价值观念的整合，做到上下一心，团结一致，用统一的价值观念引领改革方向国有企业集团后备干部培训的经验与体会第四部分经验和体会•后备干部培训的顺利推进需要企业高层的重视与牵引•后备干部培训要与企业发展战略有效契合•后备干部培训要与选拔考核任用实现无缝对接•后备干部培训的课程设计要科学系统、突出重点