兰大作业--现代管理学

1.下列关于正式和非正式组织表述正确的是既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系既然有正式组织，就不应该存在非正式组织在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用本题分值：4.0用户未作答标准答案：非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系2.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？参谋人员直线人员咨询人员一线员工本题分值：4.0用户未作答标准答案：直线人员3.上级将信息传达到下级是。下行沟通上行沟通平行沟通都不是本题分值：4.0用户未作答标准答案：下行沟通4.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。生产流程生产管理作业管理本题分值：4.0用户未作答标准答案：生产流程5.某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？正强化负强化惩罚消除本题分值：4.0用户未作答标准答案：负强化6.主管人员的权力主要表现在表现的是其能力素质物质基础自主程度本题分值：4.0用户未作答标准答案：物质基础7.单向沟通与双向沟通的区别是有无目标有无反馈媒介不同作用不同本题分值：4.0用户未作答标准答案：有无反馈8.由于预测是对未来的一种估计,所以它不可能百分之百地准确,总有一定的误差作用精确度可能性本题分值：4.0用户未作答标准答案：误差9.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理不再负有责任责任与原来相同责任减轻不再负有主要责任本题分值：4.0用户未作答标准答案：责任与原来相同10.对于民主式领导，下述说法中正确的是。完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从不把更多的信息告诉下级本题分值：4.0用户未作答标准答案：主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从11.下列哪种沟通网络具有沟通速度快,但成员的满意感较低的特点链式沟通网络圆周式沟通网络轮式沟通网络“Y”式沟通网络本题分值：4.0用户未作答标准答案：“Y”式沟通网络12.某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的贫乏型俱乐部型任务型中间型本题分值：4.0用户未作答标准答案：俱乐部型13.管理活动的本质是。对人的管理对物的管理对资金的管理对技术的管理本题分值：4.0用户未作答标准答案：对人的管理14.人员配备对于组织具有重要意义,它是在复杂多变的环境中为从事组织活动所需要的主管人员作好准备。从这个意义上说,随着新技术革命的到来,组织竞争的重点就在于管理竞争情报竞争技术竞争人才竞争本题分值：4.0用户未作答标准答案：人才竞争15.非管理性事务的增多会使管理幅度：增加不变减少扩大本题分值：4.0用户未作答标准答案：减少二判断题1.组织变革的阻力是直接的、公开的。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：错2.现代管理的核心：是使人性得到最完美的发展。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：对3.一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：对4.管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：错5.中国传统管理思想中的顺“道”是指管理要顺应客观规律。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：对6.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：错7.领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：对8.信息发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：错9.决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：错10.决策的最优准则比满意准则好。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：错1.单向沟通与双向沟通的区别是有无目标有无反馈媒介不同作用不同本题分值：4.0用户未作答标准答案：有无反馈2.把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是泰罗韦伯孔茨马斯洛本题分值：4.0用户未作答标准答案：孔茨3.在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某种临时性的“代理”职务，这种培训方法是。职务轮换临时职务岗位学习内部提升本题分值：4.0用户未作答标准答案：临时职务4.矩阵结构这种组织形式适用于工作内容变动频繁的组织工作内容比较稳定的组织每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织每项工作的完成需要人手较多的情况本题分值：4.0用户未作答标准答案：每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织5.按纠正措施的环节划分的三种类型，其中作为控制工作基础的是直接控制反馈控制前馈控制现场控制本题分值：4.0用户未作答标准答案：现场控制6.职能型组织结构的最大缺点是横向协调差多头领导不利于培养上层领导适用性差本题分值：4.0用户未作答标准答案：多头领导7.首次提出关心人的哲学的管理理论先驱者是罗伯特·欧文查尔斯·巴贝奇安德鲁·尤尔亨利·普尔本题分值：4.0用户未作答标准答案：罗伯特·欧文8.现代观点认为,人员配备工作对组织的重要性越来越突出,它包括选拔和培育人才选拔和考评人才选拔、考评和使用人才选拔、考评、培训和使用人才本题分值：4.0用户未作答标准答案：选拔、考评、培训和使用人才9.从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为局部创新和整体创新防御型创新和进攻型创新组织初期创新和组织发展过程创新自发创新和有组织创新本题分值：4.0用户未作答标准答案：防御型创新和进攻型创新10.在计划工作的各项步骤中，在实际的计划工作开始之前就着手进行的工作是预测估量机会考虑计划的前提制定目标本题分值：4.0用户未作答标准答案：估量机会11.木桶原理是下列哪一原理的形象说法限定因素原理许诺原理灵活性原理改变航道原理本题分值：4.0用户未作答标准答案：限定因素原理12.实行参与式管理的计划形成方法是从上往下形成的方法从下往上的形成方法由专门计划人员制定计划由各层领导共同制定计划本题分值：4.0用户未作答标准答案：从下往上的形成方法13.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。生产流程生产管理作业管理本题分值：4.0用户未作答标准答案：生产流程14.由于预测是对未来的一种估计,所以它不可能百分之百地准确,总有一定的误差作用精确度可能性本题分值：4.0用户未作答标准答案：误差15.在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是日本松下电器公司德国西门子公司美国兰德公司美国通用公司本题分值：4.0用户未作答标准答案：美国兰德公司二判断题1.从本质上看，创新思维是一种严格遵循逻辑规律的思维。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：错2.管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：错3.组织的管理理念是在组织成立时自发形成的。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：错4.中国传统管理思想中的顺“道”是指管理要顺应客观规律。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：对5.现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：错6.管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：对7.现代管理的核心：是使人性得到最完美的发展。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：对8.组织变革的阻力是直接的、公开的。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：错9.发明是创新，故创新就是发明。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：错10.马斯洛认为：任何人对各层次的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要满足40%就算相对满足了。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：错1.对于民主式领导，下述说法中正确的是。完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从不把更多的信息告诉下级本题分值：4.0用户未作答标准答案：主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从2.主管人员的权力主要表现在表现的是其能力素质物质基础自主程度本题分值：4.0用户未作答标准答案：物质基础3.麦克莱兰的研究表明，对于成功的主管人员而言，一般比较强烈的需要是。安全需要权力需要社交需要成就需要本题分值：4.0用户未作答标准答案：成就需要4.进行有效沟通应遵循的原则是及时性原则准确性原则完整性原则公开性本题分值：4.0用户未作答标准答案：完整性原则5.实行参与式管理的计划形成方法是从上往下形成的方法从下往上的形成方法由专门计划人员制定计划由各层领导共同制定计划本题分值：4.0用户未作答标准答案：从下往上的形成方法6.组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的分工原则集权与分权原则统一指挥原则统一领导原则本题分值：4.0用户未作答标准答案：统一指挥原则7.在计划工作的各项步骤中，在实际的计划工作开始之前就着手进行的工作是预测估量机会考虑计划的前提制定目标本题分值：4.0用户未作答标准答案：估量机会8.预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的组成部分基础结果保证本题分值：4.0用户未作答标准答案：基础9.管理控制系统实质上也是一个完全封闭系统信息反馈系统闭合回路系统自动控制系统本题分值：4.0用户未作答标准答案：信息反馈系统10.在人本原理的基本要素中的第一要素，也是最重要、起主导和决定作用的要素是技术时间信息人本题分值：4.0用户未作答标准答案：人11.诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性。预测决策计划联合本题分值：4.0用户未作答标准答案：预测12.矩阵结构这种组织形式适用于工作内容变动频繁的组织工作内容比较稳定的组织每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织每项工作的完成需要人手较多的情况本题分值：4.0用户未作答标准答案：每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织13.在财务管理中，支出管理的最基本内容是管好用好全部支出管好用好专项支出管好用好经常性支出管好用好特殊性支出本题分值：4.0用户未作答标准答案：管好用好经常性支出14.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括随机处置权制度权奖惩权任免权本题分值：4.0用户未作答标准答案：制度权15.以人际关系为中心研究管理问题的管理学派是群体行为学派沟通中心学派社会合作学派人际关系行为学派本题分值：4.0用户未作答标准答案：人际关系行为学派二判断题1.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：错2.每个人都有一些基本的需要，但不同的人，其基本需要的内容不同。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：对3.组织变革的阻力是直接的、公开的。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：错4.现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：错5.当企业职工受到饥饿和失业的威胁或受到政治与社会的压力时，高度集权、依靠严格的管理和铁的纪律对实现企业的目标较为有效。错