110KV变电站工程质量管理目标

郑州市轨道交通1号线一期工程主变电站及外部电源工程施工质量目标编制人：审核人：审批人：郑州祥和集团轨道交通项目部二零一一年十二月施工质量目标1、目的和适用范围及相关文件1.1、目的建立项目质量体系，实施本工程施工全过程质量控制，达到对业主的质量承诺。1.2、适用范围本计划适用于110kV变电站工程项目的质量控制。编制依据《质量管理体系-要求》、公司《质量管理手册》、《火电施工质量检验及评定标准》、《电力建设施工及验收技术规范》、《现行建筑施工规范大全》、《输变电工程投产达标考核评定办法》（试行）、《变电站土建工程质量监督检查典型大纲》、《施工组织设计》、郑州市轨道交通1号线一期工程会展中心主变电所新建工程施工图纸。2、工程特点2.1、结构形式1、工程概况（1）、本工程抗震设防烈度六度，建筑类别为二类建筑，耐火等级为二级。（2）、本工程为框架结构，地上二层。（3）、本工程门采用成品防盗门、高级实木门、不锈钢全玻璃门及钢质乙级防火门。窗采用85系列塑钢窗料。（4）、本工程外墙面采用白色面砖、亚黄色外墙面砖、灰绿色白色面砖。2、结构概况（1）、本工程基础设计为柱下钢筋砼独立基础。（2）、本工程砼强度等级分别为：基础垫层C15；构造柱、过梁压顶等构件C20，其他C30。（3）、+0.000地面以下填充墙采用MU10蒸压粉煤灰砖，砂浆砌筑为M5水泥砂浆；+0.000地面以上填充墙采用250厚加气混凝土砌块，体积密度为B06级，强度等级为A3.5，砌筑砂浆为M7.5混合砂浆。2.2、主要施工技术土方工程：见施工组织设计；基础施工：见施工组织设计；模板工程：见施工组织设计；钢筋工程：见施工组织设计；砼工程：见施工组织设计；装饰工程：见施工组织设计；水、电、暖、通、卫工程：见施工组织设计。3、质量方针和目标3.1、质量方针坚持质量第一、严格过程控制、争创优质工程、赢得顾客满意。3.2、质量目标分项工程合格率达100％，优良率达100％以上；分部工程合格率达100％，优良率达100％以上（基础、主体、装饰工程必须优良）；单位工程优良率100％，观感得分100％以上。3.3、工程目标2011年11月30日开工，2012年7月31日具备进场安装条件。3.4、成本目标采用目标成本及月结成本管理，实现成本降低率5％的目标。4、管理职责4.1、项目组织机构项目组织机构图见附图一，质量保证体系图见附图二。4.2、项目领导及管理人员管理职责4.2.1、项目经理项目工程实施的总负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到优良等级负责。建立符合《质量管理体系-要求》、公司《质量管理手册》质量体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到质量目标。贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实情况。组织项目开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。掌握项目质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。每月组织一次项目质量检查，质量计划运行情况，针对主要问题亲自组织攻关，对重大问题负责及时上报公司质量经理，以得到妥善解决。4.2.2、项目技术负责人在项目经理的领导下，负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。对技术问题、质量问题提出改进措施，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。主持管辖工程的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料的技术质量交底。支持质检人员的工作，主持每月一次的质量检查，组织分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检、隐预检及结构验收工作，检查督促样板制工程落实情况。检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况。4.2.3、生产副经理在项目经理领导下，对工程施工过程中质量负责，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工，负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果。负责现场施工各项规章制度落实，实施现场文明施工。负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产设施、环境等方面的重要问题。负责回访保修的组织管理工作。4.2.4、质检员严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对半成品、成品进行质量检查、监督。按检查工程程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，不得漏检。建立检查日记，记录施工单位质量情况，认真填写违章台账，并向有关质量负责人及时报告质量情况。4.2.5、测量人员熟悉施工图纸及一系列有关技术文件，编写或审定施工测量卡。对所测工程的测量成果负责，并对测量成果进行整理、保管。按测量程序实测，发现图纸与施工测量卡片或测量成果有问题时，立即向技术负责人报告，不得擅自处理。紧密配合施工人员的工作，向工长进行测量交底。4.2.6、材料人员应熟悉掌握原材料、半成品构件质量情况，不合格材料不得进场，对由于供应不合格的材料造成工程质量事故，材料人员承担直接责任。对进场、进库的材料数量、质量以及保管负责，坚持领发料制度，进场材料按规定堆放。4.2.7、工长按施工图纸、施工规范、规程、施工工艺标准组织施工，对工程的质量负直接责任。在安排施工任务时，必须进行技术交底，并在交底书上办理交接签字手续。组织班组内自检、互检，组织工序的交接检验工作，组织隐蔽工程的检查，并对检查资料的真实性负责。对于施工中发现的质量问题，应及时上报技术负责人或专职质检人员，一般不得擅自处理。5、合同评审评审工作由公司主管经营的负责人主持进行。6、设计控制公司不承担工程项目的设计，不采用此要求。7、文件和资料的控制7.1、项目控制的文件资料7.1.1、按合同提供的登封110kV石道变电站工程施工图纸、技术核定单、设计变更通知单、图纸会审纪要、采用标准图集等。7.1.2、工程所在地政府、监理单位有关质量文件。7.1.3、现行建筑施工及验收规范、工程质量检验评定标准、建筑材料规范的名称、编号、版本号。7.1.4、公司的质量管理手册、程序文件。7.1.5、本工程的施工组织设计、施工方案、技术措施、项目质量计划、作业指导书、项目自编的第二层次文件。7.2、文件的标识7.2.1、文件的标识工作由项目各科室主管人负责。7.2.2、对上述文件按“受控”、“作废”、“无效保存”三种状态进行标识。7.3、文件的收、发7.3.1、本项目设兼职资料员1人，负责对质量体系文件和技术资料进行控制，对其进行分类，统一编号发放，对外来文件进行收文登记。7.3.2、资料员应按文件和资料的类别编写并在发文薄上登记，发放并办理签字手续，所有接收部门或个人均应办理收文登记，并妥善保管。7.4、文件和资料的批准、更改7.4.1、项目自行编制的文件，经项目经理或技术负责人批准。7.4.2、各种设计变更单、修改单、工作联系单经项目总工签批后方可发放，并由资料员做标识处理和发放登记。7.4.3、对设计文件修改，由项目技术部门组织协调，经项目总工批准后，由技术部门报业主批准。7.4.4、工程完工后，由项目资料员收集、整理交工（归档）资料，并报公司档案室或分公司质检科保存。7.4.5、各部门相关文件由各部门负责标识和整理保管。8、采购8.1、项目部物资科根据技术部门提供的工程形象进度计划，编制进场物资的需用量计划，报分公司物资科，需用量计划内容：品种、数量、规格、质量要求、供货期限。8.2、项目负责采购的物资：砂子、碎石、红砖、石灰及其它零星材料。8.3、所有进场物资由项目材料员组织验收，按公司《物资采购程序》“6.4物资的验收”条款执行，并做好验收记录，必要时质检员应参与验收。8.4、选择、评估和控制分包商的办法，执行《物资采购程序》“6.1合格分承包方的评定”条款。8.5、项目部物资科应及时将供应方异常情况的信息反馈到公司物资部门或采购部门。9、顾客提供的产品本工程不采用此要素。10、产品标识和可追溯性10.1、产品标识和可追溯性管理按公司《产品标识和可追溯性控制程序》规定执行。10.2、物质标识由项目物资科负责。10.2.1、钢材原材：对每批进场钢材进行挂牌，并标明厂家、规格、数量、时间、状态。半成品：由加工车间根据料牌分类挂牌，并说明使用部位、规格、形状、尺寸、数量、编号。10.2.2、水泥每一批水泥进场用隔离法进行标识。10.2.3、施工机械设备设备上注明厂家、规格、数量、日期等。10.2.4、其它材料分别分批标明厂家、规格、数量、日期等。10.3、工程实施过程标识在施工过程中，以下人员做好自己的工作记录：10.3.1、工长应做好隐蔽记录、施工日记、技术复核记录。10.3.2、加工车间负责人应做好半成品加工台账、施工日记。10.3.3、材料人员做好物质发放记录。10.3.4、测量人员应做好测量定位、测量复核记录、沉降观察记录。10.3.5、项目技术负责人、工长、质检员应做好基础、主体结构验收记录、中间交接验收记录。10.4、现场施工和搬运、贮存、维修过程中应保持标识的完好。10.5、可追溯性产品的标识控制按公司《产品的标识和可追溯性控制程序》5.4执行。11、过程控制11.1、关键、特殊工程本工程地下室及屋面防水工程为关键工序，无特殊工程。11.2、对各工序编制相应过程的作业指导书，并附过程检验、评定和连续监控的各类记录表格。11.2.1、一般过程控制的控制方法以合格为依据，按国家标准规范、操作规程和公司质量体系进行控制，使施工全过程处于预控状态，执行《施工过程控制流程图》，按公司《施工安装过程控制程度》5.2执行。11.2.2、关键过程的控制方法除执行一般的控制方法外，还应编制专门的施工方案或作业指导书，并充分满足关键过程对人、机、料的专门要求。11.2.3、特殊过程的施工要在连续监控下进行，要对过程能力进行监控，并按以下方法进行监控。执行一般过程控制方法，对人员进行专门培训，合格后持证上岗；对施工设备进行鉴定，并保持鉴定记录；充分满足材料的特殊要求，并严格检验；保持特殊过程相适应的工作条件、环境及操作工艺，并编制相应作业指导书或施工方案，施工前进行技术交底，并保存交底记录。11.3、对上述关键、特殊工艺由技术部门制定控制措施和方法，由工长、质检员对施工准备情况、操作工艺、质量标准等方面进行连续监控，并做好各进程的检查记录。11.4、对新材料、新技术、新工艺的推广使用，项目技术负责人负责组织有关人员对推广项目进行必要的过程审核。11.5、对外来队伍的管理严格执行《分承包方（包清工）管理办法》有关规定。11.6、上岗资格从事关键、特殊过程的操作人员应进行施工培训。卷扬机司机、吊车司机、电焊工、电工均应持证上岗。11.7、施工准备11.7.1、施工现场设置：反铲挖掘机1台，砂浆搅拌机，升降机，钢筋加工成型设备等。11.7.2、在使用过程中，机械管理严格按《施工设备管理质量控制办法》执行，操作人员应做好各种机械设备的保养、维护，并做好机械设备的维修、保养记录。12、检验和试验12.1、材料的检验和试验所有进场材料应有生产厂家出示的合格证明文件，对那些没有出厂合格证明的材料，必须进行复验。防水卷材、钢材、水泥、沥青、砖、砂、石子、石灰在使用前必须抽查并进行复试，试验合格后方可使用。12.2、分部、分项工程检验分部工程检验，由技术部组织专职质检员进行评定，其中地基与基础、主体分部工程质量应由技术部门和质检部门核定。分项工程检验应在自检的基础上，由单位工程负责人组织有关人员进行评定，专职质检员核定。检验评定为不合格时，施工负责人必须组织返修，达到要求经检验合格后方可转入下道工序施工。如分项工程将被下道工序隐蔽时，在检验合格后应报监理单位进行隐蔽工程检查验收，经各方人员认可并办理隐蔽工程验收记录，转入下道工序施工。中间验收由业主组织设计单位、施工单位、质检部门共同进行验收，验收合格后办理《中间验收证书》，经签字盖章后有效。12.3、对于本单位不能完成的试验项目，需委托外单位试验时，项目