安全生产例会制度(最新)

中铁二十三局集团有限公司新建兰渝铁路引入重庆枢纽工程安全生产例会制度根据工程指挥部安全领导小组的职责要求，指挥部和各项目部安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。一、参会人员1、安全生产例会由工程指挥部、项目部安质部（科）负责组织，工程指挥部由指挥长、常务副指挥、安全总监、总工程师负责主持；各项目部由项目经理、总工、安质科长负责主持。2、参会人员为：安全领导组织机构人员参加。二、会议制度安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可根据当前的安全重点工作和铁道部，铁路局及建设指挥部安全工作重点要求，提前召开。三、主要职责1.学习宣传、贯彻执行国家、铁道部、铁路局及建设指挥部有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定指挥部、各项目部贯彻落实意见。2.根据上级安全工作总体要求，提出指挥部、各项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。5、汇报本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。6、针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。7、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。四、会议程序1.会议准备（1）各项目部安质科要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料，报局指安质部。（2）各项目部安质科要将本季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报局指安质部。2.会议程序（1）首先工程指挥部由指挥长、常务副指挥、安全总监、总工程师组织学习上级近期安全生产的有关文件、电报；各项目部由项目经理、总工、安质科长组织学习上级近期安全生产的有关文件、电报；（2）工程指挥部由安质部、各项目部由安质科汇报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排；（3）工程指挥部安质部、各项目部安质科汇报：一是本月围绕重点在安全管理上抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下月安全工作重点及思路；（4）工程指挥部指挥长、常务副指挥、安全总监、总工程师；各项目部项目经理、总工听取发言后，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；（5）每次会后，工程指挥部由安质部、各项目部由安质科根据安例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。