仓库改造工程监理规划

监理规划一、工程概况1—1、工程概况建设单位：广州白云山天心制药股份有限公司工程名称：广州白云山天心制药股份有限公司仓库改造工程工程地点：广州市越秀区龟岗大马路25号建筑面积：851平方米工程总投资：约80万元工程监理范围：施工阶段土建、水电监理二、监理依据1、国家的地方现行的有关工程建设及建设及建设监理的法律、法规、政策、规范及标准。2、政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件。3、监理合同及委托人认可的其它监理工作文件。4、正式的设计文件、图纸及说明。5、与本工程有关的合同或协议。三、监理工作目标3.1合同管理—按照委托人与有关第三方签订的合同进行工程监理，公平、公正、规范处理好工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、转让与指定分包、保险的事务。3.2进度控制目标—确保按施工总承包合同工期竣工。3.3质量控制目标—优良工程。3.4投资控制目标—根据施工合同造价和工程实际，切实行使委托人给予的计量权、签认权、确认权和否定权。严把决算审核关，把工程造价控制在施工合同预算范围内。3.5安全生产文明施工目标—督促施工单位建立安全生产、文明、环保、施工保证体系，严格规章制度，保证安全生产和文明施工。四、监理工作根据委托人要求以优良的服务、科学、公正、诚信的工作准则圆满完成以下监理工作。4.1施工阶段监理工作4.1.1代表委托人组织图纸会审，督促分包单位完成图纸会审纪要及各方签署手续。4.1.2审核分包单位提出的施工技术方案、施工进度计划、质量保证措施等，并随时检查实施情况。按委托人要求做好各种进度、质量记录、定期向委托人提交工程情况汇报。4.1.3参加或代表委托人召开工程例会，检查工程质量、进度，协调各分包单位之间在施工场地占用、工序交接、水电使用、公共设施使用等方面的关系。4.1.4督促、检查分包单位严格执行分包合同、国家工程技术标准、施工规范，对违规操作及违章施工提出处理意见或立即作出处理。4.1.5检查工程使用的主要设备及关键材料（委托人供应除外）是否符合设计图纸或标书所规定的厂家、型号、规格和质量标准、严格核查主要材料、构配件的出厂合格证明、材料检验、试验证明，做好记录及归档技术资料收集工作。4.1.6做好隐蔽工程的检查和验收。组织设计单位和分包单位进行工程竣工初步验收，协助委托人和总承包单位提出竣工验收申请报告。4.1.7定期检查和汇报工程实际进展情况，审核分包单位进度报表，并提出监理建议。4.1.8做好现场的技术经济签证工作，对各种现场签证的真实性负责。4.1.9按照现行归档督促分包单位做好安全、文明施工工作，对违反者采取处罚措施。4.1.10参与处理工程质量、安全事故，监理事故处理方案的实施。4.1.11督促、审查分包单位归整技术资料，确保分包单位将符合政府有关归档要求的、完整的原始施工技术资料移交委托人。4.1.12协助委托人和总承包单位做好工程结算资料收集工作。4.2验收阶段监理工作4.2.1协助施工提出竣工验收报告，协助办理竣工验收手续。4.2.2当出现特殊情况时，提出由其他方法各种验收，并与委托人在场监理及见证。4.2.3与委托人一起开列工程上有缺陷及未完成部分清单，以便委托人可向各施工单位发出有关资料。4.2.4施工单位未有缺陷部分完成修复后，重新进行验收，以便作最后验收。4.2.5协助委托人审查施工单位竣工验收档案。4.3保修阶段监理工作协助委托人检查工程状况，鉴定质量责任，督促保修。五、监理机构为更好地履行监理职责，监理公司组成以项目总监理工程师为首的现场监理组织进驻施工现场，并配备工程所需的专业监理人员。进驻现场时间根据委托人书面通知进场开展监理工作之日起进驻现场。5.1监理架构如下图所示：5.3各类监理人员的职责分工5.3.1公司副总经理对项目监理部的工作进行检查的指导。5.3.2项目总监理工程师项目总监理工程师是监理人派入项目的全权负责人，全面负责和领导项目的监理工作。总监是项目实施的“总策划”和“总导演”。他对外向委托人负责；对内向监理机构负责。由于其作用的重要性，本项目的总监由业务技术水平高、管理经验丰富、有良好的职业道德素养的注册监理工程师担任。其基本职责如下：5.3.3.1保持与委托人的密切联系，清楚了解其建设意图和对监理的要总监理工程师赖训诚土建专业工程师易嘉安电气专业工程师余学国给排水专业工程师黄宇东安全与资料管理易嘉安求；5.3.3.2负责组建项目监理班子，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度；5.3.3.3审核由项目监理组编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的专业监理实施细则；5.3.3.4根据项目的《监理规划》组织、指导并检查项目监理工作，保证《监理规划》的实施；5.3.3.5拟订项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系；5.3.3.6协助总承包单位审核和确认选择的施工分包单位；5.3.3.7建立和完善项目监理信息系统；5.3.3.8负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作，如设计、施工、材料设备供应单位之间的协调；各专业施工单位之间的协调等；5.3.3.9审核并签署工程开工令、停工令、复工令；5.3.3.10主持处理施工工程中发生的重大质量事故、责任事故；5.3.9.11组织单项工程、分部交工工程的项目的竣工验收，并签署相应的质监报告和验收报告；5.3.3.12定期或不定期地想委托人提交项目实施的情况报告；5.3.3.13主持项目监理组织的工作例会；5.3.3.14审核并前车之签署项目竣工资料；5.3.3.15主持编写项目监理工作总报告。5.3.4专业监理工程师专职负责质量监督、工程管理等，在总监的统一领导下，协助总监完成本专业监理的有关工作。其基本职责如下。5.3.4.1质量监理：监理工程师在工程质量监理方面的主要职责：A、结合工程的具体情况，制订质量监理的落实细则，协助施工单位完善质量保证体系。B、审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。C、签发各项工程的开工通知单，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。D、向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人施工放样。E、组织、指导及检查现场质检员的工作。F、审核进场材料的质检报告，在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。G、参与分项（项）、单位、单项工程质量检查及验收工作。H、审核有关材料、结构的试验报告，对承包人的检验、测试工作进行全面监理；有权利用施工单位或自备的测试器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。I、对按施工程序要求旁站监理的工序、部位进行现场旁站监督；对重要工程跟班检查，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。J、参与工程质量事故的处理。K、建立监理日志。L、定期或不定期地向现场监理工程师或总监提交质量动态报告。5.3.4.2工程进度监理监理工程师在工程进度监理方面的主要职责是：A、审批承包人在开工前提交的总体施工进度计划、总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划。B、审批承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划。C、在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。D、定期向委托人报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出终止执行施工合同的详细报告，供委托人采取措施或做出相应的决定。5.3.4.3合同管理监理工程师在合同管理方面的主要职责是：A、参加开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，并签发会议记录；有权参加承包人为实施合同组织的有关会议，协调工地各承包人（含指定分包人）的有关联席会议。B、对承包人提出的竣工期的延长，应就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期报委托批准。C、审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，按合同规定程序和权限审批。D、监督承包人理入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。E、对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的、监理工程师有权提出更换。F、督促委托人及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺。六、项目监理工作制度6.1施工阶段工作制度6.1.1施工图纸会审及设计交底制度；6.1.2施工组织设计审核制度；6.1.3工程开工申请制度；6.1.4工程开工申请制度；6.1.5隐蔽工程、单项（部）工程质量验收制度；6.1.6技术复核制度；6.1.7单位工程、单项工程中间验收制度；6.1.8设计变更处理制度；6.1.9现场协调会及会议纪要签发制度；6.1.10施工备忘录签发制度；6.1.11施工现场紧急情况处理制度6.2项目监理组织内部工作制度；6.2.1监理组织工作会议制度；6.2.2对外行文审批制度；6.2.3建立监理工作日志制度；6.2.4技术及档案管理制度；6.2.5监理费用预算制度等。七、监理工作程序和方法监理合同签订后，立即组织监理班子、人员就位，先进行现场勘察，熟悉设计图纸；根据现场实际及图纸内容，编制监理工作规划，实行控制工作方式，首先对设计图纸及施工方案进行审查，把好事前控制这一关，进驻现场后，对各分项工程按监理程序进行监理，把好事中控制这一关。工程完成后，组织验收，审核有关竣工资料，做好保修阶段的监督工作。7.1合同管理7.1.1根据合同规定监督施工，认可材料及人员，制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等，及时建立监理程序和行政管理系统。但没有委托人的书面同意不能擅自免去承包商的责任或义务。7.1.2审查施工图预算，组织技术交底和施工图会审，协助委托人做好开工的准备工作。协调不同合同工序间的衔接。7.1.3在与委托人商谈后决定是否允许承包商分包和劳务分包。解释与调解合同文件中模糊或不一致的部分。7.1.4协助委托人与承包商之间不能自行协商解决的争议。7.1.5审核工程放线有关数据。7.1.6根据承包合同和设计技术指标批准或否决承包商选用的材料或材料来源。7.1.7根据合同控制和评估工程进度，必要时下令停工/或经征求委托人意见并协商一致后，决定是否延长工期。7.1.8准备并签发给承包商的支付证书，认可工程的完工或部分完。7.1.9在缺陷责任期内检查工程并签发最后竣工证书。7.1.10检查工程执行情况，是否按工艺要求和规范施工；在材料和/或工程隐蔽部分掩盖起来之前，监督或对材料和工程进行检验，同意或否决承包商的设备机械。7.1.11必要时，命令暴露完工工程和/或清除和更换不合格材料或工程。7.1.12根据合同的施工时间安排，定期编制施工季、月、旬、周计划；定期检查施工进度并向委托人汇报；可命令合同上某项目的开工。7.1.13在永久性工程开始时，对在它之前的隐蔽工程进行检查并计量；主持对完工项目的计量。7.1.14审查承包商的帐目、发票、索赔和其他财务报表是否有算术错误和是否符合合同、必要时，给予更正。7.1.15履行委托人日常书面委托的合同规定的各项义务。7.2设备审查控制7.2.1审核材料物料、设备资供应计划和相应资金需要计划。7.2.2通过质量、价格、供货期、维修服务等条件的分析和比较。确定材料、设备物资的供应厂家。重要材料、设备物资尚应访问现有使用用户，并考察生产厂家的订货系统。7.2.3协助委托人拟定材料，设备物资的订货合同。7.2.4委托人采购的材料、设备进场后协助委托人组织验收并配合总承包商合理安排存放保管。7.2.5根据工程总制网络计划、审核承包商制订的材料供货计划及设备进场计划。7.2.6进行见证抽样试：包括施工材料、成品物件和工程完工部分的试验，并且应在指定的实验室中进行测试，以维持质量控制之目的。7.3投资控制7.3.1投资控制的组织措施：建立健全监理组织，