从满意：打造团队组织执行力-中华讲师网

《打造团队组织执行力》主讲：从满意找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台决定企业最终胜利的是什么？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台是起点吗？是终点吗？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台决定最终胜利的不是起点，也不是终点，而是转折点！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台习主席谈民营企业发展趋势未来是资源整合时代，是团队合作时代！任何人要实现自己的梦想都不是靠个人能完成的。搭建平台很累，不容易，前期只是劳作未必能见效益！但是未来，这是必须要走的路，否则很有可能就被淘汰！未来五年所谓个体户会消失，将被系统化运营、给客户带来实际价值的规范公司所代替！系统建设已成为民营企业发展的一大刚需，强大企业都是用系统赚钱，建设企业管理系统是企业走向成功的必由之路！找讲师，就上中华讲师网中国企业新转折找讲师，就上中华讲师网、思想不统一2、能力不匹配3、管理不系统外内内忧外患1、政策调控2、竞争过度3、微利时代找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台鹰的重生在企业的生命周期中，有时候我们必须做出像鹰一样困难的选择，开始一个更新的过程。我们必须把那些旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功，而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台改变的前提强大的决心+自我否定的勇气找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台观念变天地变观念不变原地转找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三大核心观念找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三个犯人的故事有一个美国人、一个法国人和一个犹太人因犯罪要被关进监狱3年。监狱长让他们3个一个人提一个要求。美国人爱抽雪茄，要了3箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部能与外界沟通的电话。3年过后。第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个小孩子。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这3年我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%。为了表示感谢，我要送你一辆劳斯莱斯！”找讲师，就上中华讲师网、选择比努力更重要！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台主人&仆人什么叫做主人？不管老板在不在，不管公司遇到什么样的挫折，你愿意去全力以赴，你愿意帮助公司去创造更多财富，这就是做主人的心态。什么叫做仆人？就是把自己当成企业的仆人，给多少钱干多少活，是在为别人而工作。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台老板心态与打工心态老板心态打工心态眼光关注企业战略与长远发展保住眼前的工资和饭碗责任承担责任，信守承诺漫不经心，得过且过效率日事日毕，决不拖延懒惰拖拉，消极应付成本精打细算，多快好省大手大脚，花公司的钱不心疼质量精益求精，产品等于人品差不多就行了失败吸取教训，总结经验寻找借口，竭力为自己辩护团队群策群力，分享共赢单枪匹马，个人英雄结果以结果论英雄没有功劳也有苦劳事业把企业当成自己的事业把企业当成别人的事业找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台【案例】小王与小张2、功劳比苦劳更重要！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台结果意识——你完成目标了吗？过程是为结果服务的，没有结果，过程自然就失去了意义。一般来说，企业老板都很了解什么是结果导向，这主要是因为老板每到月底都要发工资，员工要向老板要结果，这个结果就是工资。既然公司请了一帮人干活，到了月底，不管经营好坏，工资都要按时发，这就是结果导向。反过来，员工也应该具有结果导向，你领工资的时候，老板问你：“我凭什么给发工资？”这个“什么”就是你应该给老板看的结果，或者说，你应该给老板一个令他信服的给你发工资的理由。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台经典语录：我没有资格向客户要钱，除非我为客户创造有价值的成果。没有成果的收入是短暂的，是临时的，是一种耻辱！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台问自已：1、老板把我安排在这个岗位，最想要的成果是什么？2、我是要去找工作，还是让工作来找我？找讲师，就上中华讲师网、成长比成功更重要！找讲师，就上中华讲师网世纪两种人不好过知识陈旧不善学习找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台为什么要学？？学习的最大理由就是想摆脱平庸，早一天学习，就多一份人生的精彩；迟一天学习就多一天平庸的困扰！——余秋雨找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台员工的学习速度要跟得上企业的发展速度，才能与企业持续同行。领导的学习速度要超过企业的发展速度，企业才能持续的成长。企业的学习速度要超过对手的速度，企业才能持续生存。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理活动人事找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台稻盛和夫教育的过程就是管理的结果找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。——柳传志找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人力资本的增值比财力资本的增值更具有战略意义！找讲师，就上中华讲师网年企业巨亏，我们砍掉了很多成本，卖掉了一些关联企业，唯有员工培训成本不但没有减少，反而增加，启动“鹰工程”培训项目，派送高管到国外进修，学习让我们走出迷茫，革新观念，增强本领，今天的TCL已经用事实证明：学习是企业在艰难中崛起的重要力量！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台马云谈投资我认为与其把钱存在银行，不如投资在员工身上，我坚信员工不成长，企业就不会成长。员工增值，才能创造价值。学习是员工成长的唯一途径！阿里巴巴在员工培训上的投资永远不吝啬！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台永远记住：人，是创造价值的唯一源泉！找讲师，就上中华讲师网、通过改变人从而改变事，人变事变！2、现代管理的核心工作：人的教育！3、管理者要创造英雄，而不是自己做英雄！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何转型？游击队转向正规军眼前利益转向长远利益传统型企业转向价值型企业传统型管理者转向价值型管理者找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台价值型管理者价值型管理者不是一个简单的管理角色，也不是依靠权力和命令的手段领导员工，而是一个老师，以人的价值经营为核心，运用教育和引导的管理方式。不断的去教育和引导员工，激发员工热情，启迪员工智慧，培养员工的才能，让组织实现卓越的成果。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台传统管理者价值型管理者惯用控制、命令、指挥教育、引导激励、参与指挥下属做事，下属习惯等待上司帮他做，员工不去思考明确结果、充分授权做好教练、奖罚分明人管人、上管下员工与管理者之间易形成“对立”系统管人、参与式管理、注重沟通人人都是管理者主要的时间都在关注“事”主要的时间都在关注“人”区别与改进找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台沿着旧地图找不到新大陆让改变发生找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台