项目进度管理系统及网络计划编制简介(含采用梦龙软件pert编制双代号网络图介绍)

xxx指挥部xxx2009年3月25日1.项目管理系统及项目进度管理简介1.1.项目管理的基本概念、理论及其发展1.2.项目进度管理的含义1.3.工程项目进度管理方法1.4.工程项目进度管理原则1.5.工程项目进度管理内容、任务和目标分解1.6.工程项目进度管理的基本原理1.7.工程项目进度管理的作用和意义2.施工进度计划的表现形式和方法2.1.施工进度计划的主要形式和类型2.2.横道计划图、斜线计划图简介2.3.网络计划技术2.4.网络计划的主要分类3.双代号网络图简介3.1.双代号与单代号网络技术对比3.2.双代号网络图的绘制规则3.3.双代号网络图的逻辑关系3.4.双代号网络图的组成目录4.梦龙智能项目管理系统(PERT)4.1.梦龙智能项目管理系统(PERT)简介4.2.梦龙智能项目管理系统(PERT)特点5.绘制梦龙网络计划图5.1.软件界面简介5.2.光标(鼠标)的状态5.3.鼠标操作5.4.开始绘制及完成一个网络图5.5.绘制梦龙网络计划图需要注意的问题6.结语1.1.项目管理的基本概念、理论及其发展项目管理是60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术，是一种以网络计划技术为核心的管理方法,现已成为现代管理学的重要分支,它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了总体规划、矩阵组织和动态控制，由此组成的项目管理系统具有计划、组织和控制等功能。此项技术在建筑、工程项目的建设中得到广泛的应用和发展，并推广应用于电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。我国从70年代末开始传播和推广此项技术，经多年实践证明，在现代建设项目的开发和建设中，项目管理起到了越来越重要的作用。项目管理是由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调和控制，最优实现项目目标的系统的科学管理过程。项目管理包含科学组织、优化计划、有效控制(施工组织、进度控制与科学管理)、项目经理负责制和项目目标最优化等现代管理科学的主要内容。在理论上具有先进性和科学性，是现代管理科学的一门分支学科，其重要应用价值主要体现在以下几方面：■项目管理的组织科学化；■项目管理的计划与决策最优化；■项目管理的控制有效化。1.项目管理系统及项目进度管理简介1.1.项目管理的基本概念、理论及其发展项目管理的内容包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修等。工程项目管理基本职能：计划职能、组织职能、控制职能、协调职能。工程项目管理的任务：项目组织、合同管理、进度控制、费用控制、安全、质量控制。工程项目管理的三大目标：包含进度、费用与安全质量控制，它们同时也是工程项目管理的核心内容。工程项目进度控制目标与投资控制目标和安全质量控制目标三者是对立和统一的关系。三个目标形成一个矛盾统一体。施工项目管理的关键：建立施工项目管理组织、进行施工项目管理规划、对施工项目进行目标控制、对施工项目进行动态管理、对施工项目进行节点考核、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理。1.项目管理系统及项目进度管理简介项目管理过程框图1.项目管理系统及项目进度管理简介1.2.项目进度管理的含义项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划)，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。由此可见，工程项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。工程项目进度管理的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。■计划是指根施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；■实施是指进度计划的落实与执行；■检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；■调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环进行下去，直到完成施工任务。工程项目进度控制的总目标：是确保工程项目的既定目标工期的实现，在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。1.项目管理系统及项目进度管理简介1.3.工程项目进度管理方法工程项目进度管理方法主要是规划、控制和协调。■规划是指确定工程项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划。■控制是指在工程项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。■协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。1.4.工程项目进度管理原则工程项目进度管理应遵循以下原则：■目的性；■系统性；■动态性；■相关性；■职能性。1.项目管理系统及项目进度管理简介1.5.工程项目进度管理任务和目标分解工程项目进度管理的主要任务是编制施工总进度计划，确定一个控制工期的计划值并控制其执行，按期完成整个工程项目任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季、月、旬作业计划，并控制计划的执行，完成规定的目标。编制施工进度计划是进度控制的主要任务，定期的检查和调整进度计划是工程进度控制的又一重要任务。当计划开始实施后，必须经常评价和检查计划的实际执行情况，如果发生延误或变化，则应将执行中的进度计划予以部分或全部地修改或调整。施工项目进度控制的目标可根据施工项目实施程序、进展阶段、承建单位、专业工种及建设规模等进行分解。按施工程序可分为准备阶段进度目标、正式施工阶段进度目标和竣工收尾阶段进度目标。按规模可分解为施工项目总进度目标、单位工程施工进度目标、分部、分项工程进度目标和季、月、旬作业目标。项目分解的工具是工作分解结构WBS原理。1.项目管理系统及项目进度管理简介1.6.工程项目进度管理的基本原理项目施工进度控制基本原理包含：■动态控制原理；■系统原理；■信息反馈原理；■弹性控制原理；■动态循环控制原理；■网络计划技术原理。1.项目管理系统及项目进度管理简介1.7.工程项目进度管理的作用和意义进度计划在施工组织设计中具有决定性的意义，是决定其他内容的主导因素，施工方案、施工平面布置、各种资源的需要与供应等都应首先满足其要求并围绕其展开，因此，进度计划是控制和指导施工全过程的纽带。所以，进度计划控制是施工项目控制的重点之一，它是确保施工项目按期完成，合理安排各种资源供应，节约工程成本的重要措施。通过进度计划控制，可以有效保证进度计划的落实与执行，减少或避免各单位和部门、各工序之间的相互干扰，确保施工项目工期目标以及质量、成本目标的实现。同时通过进度编制及审批、调整及控制等全过程的进度管理，形成系列完整记录及资料，为可能出现的施工索赔提供依据。1.项目管理系统及项目进度管理简介2.1.施工进度计划的主要形式和类型工程进度计划通常有三种表现形式，即：横道图、斜线图表现形式，以及网络计划技术。项目进度管理的主要类型：根据不同的划分标准，施工进度计划有不同的种类，组成了一个互相关联、制约的计划系统。■按计划内容来分，有目标性时间计划与支持性资源进度计划；■按计划时间长短来分，有总进度计划与阶段性计划；■按计划表达形式分，有文字说明计划与图表形式计划；■按项目组成分，有总体进度计划与分项进度计划。2.施工进度计划的表现形式和方法2.2.进度横道计划图、斜线计划图简介(一)、横道计划图横道图是以时间为横坐标，以各施工过程或分项工程、工序为纵坐标，按一定的施工先后顺序和工艺流程，用带时间比例的水平横道线来表示相应的施工过程或工序持续时间的施工进度计划图表。这种图的表示特点是由两大部分组成，左面部分是以施工过程和分项工程或工序为主要内容的表格，包括了各工序相应的工程量、定额和劳动量等计算数据；右半部分是指示图表，它是由左面表格中的有关数据计算得到的，横道线的长短表示施工期限，线所在的位置代表施工过程，线上可以用数字标出劳动力的数量等信息。利用横道图来编制施工进度计划，有着编制容易、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源的优点。但是，作为一种计划管理的工具，横道图也有它的缺点；首先，各施工过程、分项工程或工序之间的逻辑关系不明确；施工日期和地点的关系无法表示。其次，工程数量的实际分布情况不具体，无法从图上计算和优化及寻找计划的潜力。鉴于横道图的这些缺点对改进和加强施工进度管理是不利的，所以它只宜用于编制集中性工程进度计划、材料的供应计划或比较简单的工程进度计划。它直观、易懂，编制比较容易，所以一直沿用至今，但它不能明确表达工作间的逻辑关系，不能直接进行计算，不便于计划优化和调整。因此，横道图只适用于小而简单的施工计划，对大而复杂的项目施工计划与控制就有困难了。2.施工进度计划的表现形式和方法2.2.横道计划图、斜线计划图简介(二)、斜线计划图斜线图，又称垂直图，以纵坐标表示施工工期，以横坐标表示里程，各分部、分项工程的施工进度则相应地以不同形式的斜线来表示。在斜线图中，各分部、分项工程之间的相互关系，施工的紧凑程度和施工速度都十分清楚，工程的分布情况和施工日期一目了然，它消除了横道图的缺点，从斜线图中可直接找出任何一天各施工队伍的施工地点和应完成的工程量。因此，它是编制道路、隧道等线形工程施工进度计划的一种较好形式。斜线图虽然消除了横道图的一些缺点，同时具有各个单位、分部、分项工程能够在纵向上(里程位置)直观、清晰地反映出来的优点。但图形一般很大，同时作为计划管理的一种方法，它存在着不能定量地反映某施工过程提前或推迟完成对整个进度计划的影响程度，不能明确表达出关键工序或关键线路。目前斜线图一般采用CAD、WORD、EXCEL等软件编制，尚无专用的编制软件，使计划编制和修改的工作量增大等不足，管理人员无法通过计划图抓住完成进度计划的主要矛盾，无法有效实施工程进度管理。2.施工进度计划的表现形式和方法2.施工进度计划的表现形式和方法斜线计划图样例2.3.网络计划技术网络计划技术的基本原理是：首先应用网络图形来表示一项计划(或工程)中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路；通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。这种方法得到了世界各国的公认，广泛应用在工业、农业、国防和科研计划与管理中。在工程领域，网络计划技术的应用尤为广泛，称为“工程网络计划技术”。网络计划技术的基本模型是网络图。所谓网络图，是指“由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形”，“用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划”。网络计划与横道计划相比，具有很多优点。网络计划技术可以为施工管理提供许多信息，有利于加强施工管理，既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。它有助于管理人员全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织、多快好省地完成计划任务，不断提高管理水平。网络计划技术在国内应用已经相当普遍，技术监督局和建设部已相继出台了相关的技术标准和规程予以标准化。2.施工进度计划的表现形式和方法2.4.网络计划图的主要分类(一)按代号的不同分为：(1)单代号网络计划：以单代号网络图表示的网络计划。单代号网络图是以节点及其编号表示工作、以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。(2)双代号网络计划：以节点表示状态，箭线表示工作的网络图(用两个节点和一根箭线表示一项工作)。节点+箭线构成完整的工序描述。工作之间的逻辑关系通过节点描述。(二)按目标的多少区分：(1)单目标网络计划：网络计划所