华为外部环境分析ppt

L/O/G/O华为外部环境分析主讲人：吴莹吴黛旖宏观环境分析（PEST分析）产业环境分析（波特五力模型）国际化的类型与动因4123一、宏观环境分析（PEST分析）国内环境国际环境（一）政治法律环境（Political）1、放松价格管制、打破独家垄断和管制机构改革并产业重组为内容的三阶段改革。2、1996—2000年，响应国家“走出去”战略思想。3、中国政府106亿美元信贷支持。1、本各国对电信法进行修订。2、和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。3经济全球化趋势深入发展（二）经济环境（Economic）（1）社会经济结构——产业结构•国内电信业重组，3G建网逐步展开，TD、CDMA和WCDMA的建设快速壮大，市场规模有望继续扩大。•国外市场，08年开始的金融危机，使得西方富国纷纷出现财政困难，频频减少对通信设备的投入。（2）产业政策1997.2.15，占全球电信市场91％份额的69个WTO成员达成全球基础电信协议（WTA）。（遵循最惠国、透明度、国民待遇、市场准入等原则）（三）社会环境（Society）1、社会处于全面建设小康生活的关键时期，人民生活较为富足；2、我国通信业将重划经济区域版图，促进区域经济的协调发展；3、行业以信息化带动工业化；4、我国3G牌照发放和运营，产业环境将发生重大变化（四）技术环境（Technology）•华为公司2008年《专利合作条约》申请数达到1737件，首次成为全球第一大国际专利申请公司。至此，华为公司已连续6年夺得中国企业专利申请数量第一，连续3年占据中国发明专利申请数量第一。•截至2008年12月底，华为公司累计申请国内外专利35773件。•从思科案到摩托罗拉，再到中兴的诉讼案，华为不断地诉诸法律保护其知识产权，法律意思不断增强。二、产业环境分析（波特五力模型）（一）行业新进入者威胁（二）竞争对手分析（三）替代品的威胁（四）购买者的讨价还价能力（五）供应商的讨价还价能力（一）行业新进入者威胁•规模和资金要求：进入资本支出从2010年的2770亿——2011年的3030亿，庞大的资金投入，提高了进入壁垒。•技术水平：从技术驱动型产业，逐步演变为一个以服务、成本竞赛为核心竞争力的产业，3G时代的浪潮后，4G即将到来，对技术创新要求高。•政府政策：统筹规划，坚定的政策的决策，引导产业发展，并通过项目引导，专项资金支持等，为TD—SCDMA的发展营造了良好的宏观环境（二）竞争对手分析总之，爱立信、阿朗、诺西、三家传统巨头，与华为、中兴两家崛起的中国新贵，将成为行业的主导力量。今后相当长一段时间内，“3+2”的市场竞争格局将不会改变。（三）替代品的威胁•主要产品，替代性较小。其主要产品有Quidway系列路由器，Quidway®交换机Quidway®Eudemon系列安全网关，以及无线上网卡系列。•手机市场，替代性较大。产能严重过剩+洋品牌冲击，价格战风行。（四）购买者的讨价还价能力•通信设备产品方面，议价能力较小，这得益于华为的技术上的创新优势。•手机市场上，议价能力明显较强：国外手机设计、功能创新，新产品的推出速度迅速。（五）供应商的讨价还价能力•电信行业存在着大量的供应商，好的替代原材料较多，因而转换成本不高，讨价还价能力弱。•零配件原料的供应行业的集中度不高+零配件需求量大，供应商的命运与华为的命运息息相关，供应商讨价还价能力弱。三、国际化的类型与动因华为实施全球化经营的战略。（一）国际化行为（二）动因1.国际化需要2.国际化机遇3.国际化能力4.企业家精神5.企业文化L/O/G/O!