施工技术管理项总体思路、方式和方法解析

2019/8/111项目技术管理总体思路、方式和方法解析中铁四局集团有限公司市政工程分公司技术中心市政分公司技术中心2019/8/112二、施组管理目录一、项目主要技术管理工作分解项目技术管理总体思路、方式和方法解析四、技术交底管理三、方案管理六、内业资料管理五、内部旁站管理市政分公司技术中心2019/8/1133•项目主要技术管理工作分解PART1市政分公司技术中心2019/8/11Part一、公司下发的指导性文件中铁四市政技〔2015〕689号关于上报项目主要技术管理工作分解的通知公司属各单位：在各单位技术管理工作中，由于不同程度地存在工作缺乏计划性且总体管理思路不清等问题，导致现场技术管理工作常处于被动状态，未能真正发挥技术的保驾护航作用。为适应公司长期稳定、健康发展的需求，贯彻落实《市政分公司项目施工技术管理工作指南》（中铁四市政技〔2015〕243号），全面提升项目技术系统的管理能力，推动技术管理水平整体提升，现对公司在建工程和新中标项目主要技术管理工作的分解和上报作如下要求，请各单位严格遵照执行。一、上报项目序号项目名称责任人备注一国内项目文件•关于上报《项目主要技术管理工作分解》的通知（中铁四市政技〔2015〕689号）---2015年9月28日下发市政分公司技术中心2019/8/111.2公司下发技术分解范本市政分公司技术中心2019/8/111.3各项目上报技术工作分解市政分公司技术中心2019/8/1177•施组管理PART2市政分公司技术中心2019/8/112.1公司下发的指导性文件一、《市政分公司施工组织设计、施工方案管理实施细则(暂行)》市政技〔2015〕302号---2015年4月30日下发。二、《关于修订实施性施工组织设计、施工方案编制相关内容的通知》市政技〔2015〕565号---2015年8月3日下发。中铁四市政技〔2015〕302号关于印发《中铁四局集团市政分公司施工组织设计、施工方案管理实施细则》(暂行)的通知公司属各单位：为规范公司对施工组织设计、施工技术方案的日常管理，贯彻落实局对施工组织设计、施工技术方案管理的相关要求，进一步加强施工组织设计、施工技术方案在实施以及执行过程中的检查，助推项目安全质量管理，提升项目技术管理水平，特制定本办法。附件：中铁四局集团市政分公司施工组织设计、施工方案管理实施细则(暂行)2015年4月30日中铁四市政技〔2015〕565号关于修订实施性施工组织设计、施工方案编制相关内容的通知公司属各单位：鉴于目前项目实施性施工组织设计（以下简称“施组”）编制内容存在逻辑性不强、重点内容不突出，施工方案（以下简称“方案”）编制存在总体思路不清、文整不统一等问题，导致无法发挥指导现场的作用。为进一步提高施组、方案的编制质量，抓住施组、方案的核心，切实发挥指导现场施工的作用，现依据《中铁四局集团施工组织设计管理办法》（中铁四技〔2014〕767号）、《中铁四局集团施工组织设计和施工方案管理实施细则》（中铁四技〔2015〕35号），对施组、方案编制相关内容进行适当调整，并对部分表格进行统一、整合或删除，具体要求如下：一、现阶段施组、方案编制存在的问题市政分公司技术中心2019/8/112.2施组编制提纲实施性施工组织设计编制提纲1编制依据及原则1.1编制依据1.2编制原则2工程概况2.1工程简介2.2主要施工内容2.3工程造价及合同工期2.4主要技术标准2.5自然条件2.6施工条件2.7主要工程数量2.8各参建单位及联系方式3工程重难点分析3.1工程重难点3.2工程重难点施工对策4管理目标4.1安全管理目标4.2质量管理目标4.3工期管理目标4.4创优规划管理目标4.5文明施工管理目标4.6节能减排目标5项目组织机构5.1项目组织机构设置5.2项目主要管理人员6施工部署6.1总体施工部署市政分公司技术中心2019/8/112.3施组封面编制要求XX工程X标（二号宋体居中）XX施工组织设计/施工方案（小初号宋体，若字数较多，可缩小字号并控制在两行，加粗居中）项目总工：（由项目总工签字）项目经理：（由项目经理签字）中铁四局集团XX公司XX工程项目经理部X分部二〇XX年X月X日（宋体小二号，加盖公章）市政分公司技术中心2019/8/112.4施组研讨---范本会议纪要×××项目经理部年月日《×××工程实施性施工组织设计》研讨会会议纪要×年×月×日，在×××会议室召开了《×××工程实施性施工组织设计》研讨会。会议由项目经理×××主持，项目经理部领导班子成员、各部门负责人等参加了会议。会议针对涉及施工组织设计中的主要内容进行了研讨，形成会议纪要如下：1、工程重难点：结合项目的实际情况，对制约工程施工的关键部位、技术重难点、安全风险较大、质量控制较难等方面进行分析并初步制定对策。2、施工部署：根据项目的建设规模以及主要工程量，对总体施工布置、施工任务划分以及施工队伍安排等方面进行部署。3、临时工程：结合项目自身特点以及所包含的工作内容，明确主要临时工程设置和建设规模。4、施工进度安排：根据合同工期以及业主对工期的要求，确定关键节点施工进度计划。5、主要工程施工方案：根据设计图纸以及施工进度计划安排，确定主要工程施工方案。6、资源配置：根据主要工程施工方案和工期计划安排，初步确定资源配置数量，主要包括劳动力、周转料、机械设备等配备计划。市政分公司技术中心2019/8/112.4施组研讨---项目案例分析市政分公司技术中心2019/8/112.5施组自评---范本会议纪要×××项目经理部年月日《×××工程实施性施工组织设计》自评会会议纪要×年×月×日，在×××会议室召开了《×××工程实施性施工组织设计》自评会。会议由项目经理×××主持，项目经理部领导班子成员、各部门负责人等参加了会议。会议针对涉及施工组织设计中的主要内容进行了评审，形成会议纪要如下：1、工程重难点：对工程重难点部位施工所采取的对策进行评审，保证对策可操作性强，现场能够实施。2、施工部署：结合项目的建设规模以及主要工程量，对总体施工布置、施工任务划分以及施工队伍安排等方面进行评审，保证施工部署总体合理。3、临时工程：结合项目自身特点以及所包含的工作内容，对主要临时工程设置和建设规模进行评审，力求经济合理。4、施工进度安排：根据合同工期以及业主对工期的要求，对总体施工进度计划以及关键节点施工进度计划进行评审，确保进度计划合理。5、主要工程施工方案：根据设计图纸以及施工进度计划安排，对主要工程施工方案从技术、经济两个方面进行评审，确保方案在技术上可行、经济上合理。6、资源配置：根据主要工程施工方案和工期计划安排，对各项资源市政分公司技术中心2019/8/112.5施组自评---项目案例分析市政分公司技术中心2019/8/112.6施组附件---附表序号工程部位方案名称技术分级计划上报时间编制人审核人备注附表6：主要施工方案编制计划表市政分公司技术中心2019/8/112.6施组附件---附图项目经理项目总工程师工程部工经部安质部物设部财务部办公室构筑物施工一队项目副经理试验室土方施工二队项目安全总监构筑物施工二队土方施工一队图1-1项目组织机构图注：1、项目组织机构图应根据公司下达的项目组织机构令进行调整；2、作业队应根据总体施工部署以及任务划分情况，结合项目的具体情况进行制定。市政分公司技术中心2019/8/112.7施组执行情况检查中铁四局集团市政工程分公司技术管理施工组织设计实施情况检查表项目名称：施组名称主要工程进度计划注：根据最终批准的施组计划安排，结合检查的具体时间，确定主要工程项目现场应该达到的形象进度，包含关键线路和非关键线路，重点突出关键线路（含非关键线路工程进度已经影响到关键线路）施工进度。制定人：制定日期：检查情况和原因分析注：将检查过程中的具体情况分部位叙述清楚，并将施组中对应的内容体现出来，对进度、安全、质量等方面的检查结果进行判定（满足要求或不满足要求），对出现上述问题的原因进行分析。检查人：检查日期：整改措施注：针对上述检查结果判定为不满足要求的检查项（重点突出关键线路），制定有针对性的整改措施，措施的制定要能最终解决存在的问题。上述检查存在的问题要求在年月日前整改完成。批准人：批准日期：闭合验证验证人：验证日期：备注：主要工程进度计划的制定人为项目总工程师，检查人、验证人为项目（分管生产）副经理，整改措施的批准人为项目经理，对检查存在问题制定整改措施，对措施的落实情况进行闭合验证。市政分公司技术中心2019/8/111818•方案管理PART3市政分公司技术中心2019/8/113.1公司下发的指导性文件---同施组一、《市政分公司施工组织设计、施工方案管理实施细则(暂行)》市政技〔2015〕302号---2015年4月30日下发。二、《关于修订实施性施工组织设计、施工方案编制相关内容的通知》市政技〔2015〕565号---2015年8月3日下发。2019/8/11中铁四市政技〔2015〕302号关于印发《中铁四局集团市政分公司施工组织设计、施工方案管理实施细则》(暂行)的通知公司属各单位：为规范公司对施工组织设计、施工技术方案的日常管理，贯彻落实局对施工组织设计、施工技术方案管理的相关要求，进一步加强施工组织设计、施工技术方案在实施以及执行过程中的检查，助推项目安全质量管理，提升项目技术管理水平，特制定本办法。附件：中铁四局集团市政分公司施工组织设计、施工方案管理实施细则(暂行)2015年4月30日中铁四市政技〔2015〕565号关于修订实施性施工组织设计、施工方案编制相关内容的通知公司属各单位：鉴于目前项目实施性施工组织设计（以下简称“施组”）编制内容存在逻辑性不强、重点内容不突出，施工方案（以下简称“方案”）编制存在总体思路不清、文整不统一等问题，导致无法发挥指导现场的作用。为进一步提高施组、方案的编制质量，抓住施组、方案的核心，切实发挥指导现场施工的作用，现依据《中铁四局集团施工组织设计管理办法》（中铁四技〔2014〕767号）、《中铁四局集团施工组织设计和施工方案管理实施细则》（中铁四技〔2015〕35号），对施组、方案编制相关内容进行适当调整，并对部分表格进行统一、整合或删除，具体要求如下：一、现阶段施组、方案编制存在的问题市政分公司技术中心2019/8/113.2方案编制提纲施工方案编制提纲1编制依据2工程概况3工程重难点分析4施工进度计划5施工工艺技术5.1总体施工方案概述5.2施工工艺流程5.3施工方法6资源配置计划6.1劳动力配置计划6.2主要周转材料配置计划6.3主要机械设备配置计划7安全保证措施8质量保证措施9其他技术保证措施10应急预案10.1应急领导小组10.2应急措施11附件11.1附图11.2方案检算书市政分公司技术中心2019/8/113.3方案封面编制要求---同施组要求XX工程X标（二号宋体居中）XX施工组织设计/施工方案（小初号宋体，若字数较多，可缩小字号并控制在两行，加粗居中）项目总工：（由项目总工签字）项目经理：（由项目经理签字）中铁四局集团XX公司XX工程项目经理部X分部二〇XX年X月X日（宋体小二号，加盖公章）市政分公司技术中心2019/8/113.4方案研讨纪要---范本会议纪要×××项目经理部年月日《×××工程施工方案》研讨会会议纪要×年×月×日，在×××会议室召开了《×××工程施工方案》研讨会。会议由项目总工程师×××主持，项目经理部领导班子成员、各部门负责人等参加了会议。会议针对涉及施工方案中的主要内容进行了研讨，形成会议纪要如下：1、工程重难点：结合具体施工部位的特点，对制约施工的关键部位、技术重难点、安全风险较大、质量控制较难等方面进行分析并初步制定对策。2、施工进度计划：根据施组中总体施工进度计划安排，确定方案实施分阶段关键节点施工进度计划。3、主要施工方法：确定方案所采用的主要施工方法。4、资源配置：根据工期计划安排，初步确定资源配置数量，主要包括劳动力、周转料、机械设备等配备计划。5、关键工序、特殊过程：结合