现代企业管理企业决策案例分析

企业决策管理管理十二班邓文娇学号：20120800226原创作品什么是企业决策比较分析方案一方案四方案三方案二满意方案目标企业决策是指企业为实现其战略目标和某一具体目标，从若干可以相互替代的可行方案中选择一个合理方案并采取行动的分析判断过程。情报活动设计活动选择活动实施活动•确定所拟定的各种方案的价值和恰当性，确定最满意的方案•制定详细执行计划和资源预算计划，加强实施过程的监督和检查•寻找多种途径解决问题，充分挖掘和创造多种可行备选方案•审时度势、发现和确定问题、选择决策时机。情报活动设计活动选择活动实施活动禹州市建筑卫生陶瓷厂河南省洁达陶瓷公司禹州市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业，由于种种原因，1995年停产近一年，亏损250万元。濒临倒闭。1998年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资严重局面，郑丙坤认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3/4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。郑丙坤还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”（统一计划、统一采购、统一销售、统一财务）的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩。郑丙坤根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足200万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产80万件卫生瓷、20万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。1996年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议郑丙坤赶上“潮流”。对此郑丙坤没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档卫生瓷不符合国情。于是经过市场考察，该厂新上了20多个申低档卫生瓷产品。这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60％以上。与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对照的是河南省洁达陶瓷公司。20世纪90年代初，该公司曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于企业拍板盲目轻率，导致重大决策失误，使这家原本红红火火的国有企业债台高筑。1992年，由国家计委、省计经委批准，为该公司投资l200万元建立大断面窑生产线。但该公司为赶市场潮流，不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，公司只好重新投人l000多万元再建大断面窑，这使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。6年来该公司先后做出失误的重大经营决策6项，使国有资产损失数百万元。企业不仅将以前积累的数百万元自有资金流失得一干二净，而且成了一个“老大难”企业。禹州市建筑卫生陶瓷厂由衰变强和河南省洁达陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。禹州市建筑卫生陶瓷厂郑丙坤的个人能力他对问题的认识能力强，这是他不盲目跟风的首要原因；其次获取信息的能力强，很快就调查清楚市场环境的状况；然后他的沟通能力强，这让他的决策方案能够比较容易地通过；河南省洁达陶瓷公司轻率决策者禹州市建筑卫生陶瓷厂河南省洁达陶瓷公司组织自身因素在郑丙坤的带领下，禹州市建筑卫生陶瓷厂提出“一厂多制”和生产“四统一”结构，去处了组织结构的冗余，达到一种高效快速的决策机构。其组织文化氛围强，决策者会悉心听取下属的意见，郑丙坤听取职工代表大会的建议进行技术改造。河南省洁达陶瓷公司曾是全省建材行业三面红旗之一，在发展的过程中，组织结构呈现严重的官僚主义，组织信息传达不通畅，组织决策时上司一板拍，不听取下属意见，同时没有良好的监督机制。总结：一家企业要做好决策管理，首先要设计好自己的组织结构，保障组织间信息的有效传递，保障组织能够集所有员工的智慧，保障决策方案能够顺利执行。企业在做决策的时候要充分考虑自己企业所处的内外环境，对内考虑自身所拥有的资源，对外考虑组织所面对的竞争和挑战，在经过市场调查，市场分析之后，衡量各方面得失，再做出正确的决策。