施工监理工作的总程序

施工监理工作的总程序签订委托监理合同协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位召开第一次工地会议、施工监理交底会施工准备阶段的监理组织竣工预验收监理资料归档编写监理工作总结施工过程监理在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》建设单位向政府监督部门中办竣工备案手续承包单位提交工程保修书组织项目监理机构进行监理准备工作审批《工程动工报审表》签署审批意见审查不合格返回重审工程开工项目经理部在原（A1）表上签认总监理工程师审查不合格审查合格审查以下施工准备情况1、各项开工报批手续已落实；2、施工组织设计已批准；3、现场测量控制桩已经查验合格；4、现场“三通一平”已经满足施工需要；5、承包单位的施工、管理、技术人员已到位；6、各项管理制度已建立；7、主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要；8、其他开工需要的条件已具备。总监理工程师，建设单位驻现场代表第一次工地会议已开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部认为已具备开工条件，填报“工程开工/复工报审表”（A1）承包单位项目经理部施工组织设计（施工方案）审批程序框图编制工程项目的施工组织设计（施工方案），并填报“施工组织设计（施工方案）报审表”。承包单位项目经理部组织监理人员进行审查项目监理机构总监理工程师在原（A2）表上签审核意见总监理工程师按审定的施工组织设计组织施工项目经理部审核以下重点内容：1、承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求；2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同规定的开工，竣工日期；4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5、承包单位的质量保证体系是否健全；6、安全施工防止事故、消防，场区卫生环保，文明施工的保证措施是否安排齐备；7、季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性；8、其他必要的内容项目监理机构报送本监理单位技术负责人审阅项目监理机构不同意，修改后再报工程测量定线签认程序框图现场施工测量1、建筑红线标准复核；2、水平基点桩引测及工程控制网施测；3、坐标控制点（控制导线）的施测；4、轴线桩施测；5、其他测量项目，承包单位项目经理部报送测量方案，经批准后进行测量，将测量结果同时填报“测量定线报验申请表”，送项目监理机构。项目经理部进行下一道工序项目经理部进行内业审核及外业复核或校核专业监理工程师审核、复测、校核结果专业监理工程师在原表上签认主管监理工程师分包单位资质审查基本程序选择分包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同承包单位使用监理工程师审核承包单位填写《工程物资进场填报表》承包单位另选方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证分包单位进场施工质量控制基本程序检验批质量验收基本程序承包单位达到检验批报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位专业质检员进行检查、并填写《检验批质量验收记录》监理工程师进行审查、验收监理工程师签认检验批验收结论分项/分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位台那些《分项/分部工程施工报验表》承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检监理工程师签认分项工程监理工程师审查承包单位进行纠正总监理工程师签认分部工程承包单位进行纠正不合格不合格单位工程质量控制程序框架经有关监理人员检查签认可进入下一道工序承包单位项目经理部工程竣工，自检合格，填报“工程竣工报验单”，申请竣工验收项目经理熟悉和掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底；审核施工组织设计（施工方案），并监督其执行；核查承包单位的组织机构及至来年感保证体系并监督其有效运行；核定施工分包单位；现场巡视检查，核查工程隐检、预检；签认分项、分部工程验收；核定进场原材料、构配件及设备的质量；对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控项目监理机构监理工程师核查有关竣工的施工资料，总就爱能力工程师组织监理人员进行内部验收项目监理机构组织建设、承包、设计单位进行四方预验，如发现公厕和那个有缺陷指令承包单位进行整改在表上签认，进行竣工验收总监理工程师整改合格项目经理签复表要求整改总监理工程师专业工程监理实施细则内容：确定各施工工序质量控制目标；确定各施工工序和工艺过程的质量控制点；指定质量隐患防范措施；质量控制管理程序执行细则针对本工程的内容，根据本工程的就爱能力计划及监理实施细则，编写专业工程监理实施细则作为控制的依据单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报《单位工程师预检验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位向建设单位提交工程质量评估报告监理工程师进行竣工预验收参加建设单位组织单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》承包单位进行整改项目监理部签发建筑材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图1、选定建筑材料后，报送产品合格证，材质化验单，复试合格证等有关规定的材料，并填报“工程材料”/构件/设备报审表；2、选定建筑构配件厂后，报送工厂资质，产品合格证等有关规定的文件资料，并填报表；3、选定设备制造厂家后，报送工厂资质，产品说明书、产品合格证等有关文件资料，并填报表：承包单位（直接供应材料、构配件、设备的建设单位）1、对报来的建筑材料的质量进行审核，对材料实物进行检查鉴定（需要时）；2、会同建设、承包、设计（必要时）对建筑构配件、设备、建筑材料（必要时）制造厂家进行考察认定；3、对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果、以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制。项目监理机构同意使用，签订表监理工程师不同意使用，签复表监理工程师1、到现场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行平行检验，监理见证取样送检2、对到场设备进行开箱检验清点(必要时会同设备安装单位)项目监理机构检查合格准予验收监理工程师检查不合格，拒绝验收监理工程师清除出场项目经理部1、材料、构配件使用于指定部位；2、设备入库，准备移交安装单位工程进度控制总程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批否工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工根据月进度实施计划提出周计划安排每周协调会检查落实情况监理例会检查总结检查月进度落实情况提出下月修改进度计划施工单位例会提交监理提出要求，施工但那位提交提交不久措施方案监理日常进度控制工作程序工程延期管理的基本程序延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，常保单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设但单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《月工程进度款报审表》监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师设和。三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付工程变更费用索赔费用等工程款支付基本程序月完成工程量计量程序框图根据当月（上月26日至本月25日）实际完成的工程量，填写完成工程量清单，并讲折算后应付当月工程款额填报“工程款支付申请表”承包单位项目经理部到现场实际核查已完工程量，要求承包单位派员参加；核算工程量的方法必须复核有关规定或合同的约定各专业监理工程师将核查中有差异项目进行协商或共同校核量测，达成一致意见:如达不成时请有关主管部门裁决，审查过程与结构应有记录项目监理机构、项目经理部对所报当月完成工程质量进行审查，审查原则：所报工程质量与现场形象速度基本符合；所完成的工程量经验收合格。项目监理机构签署“工程款支付证书”（B3）总监理工程师收入当月进度款的依据项目经理部作为支付月工程进度款的依据建设单位作为审核月工程进度款的依据项目监理机构工程竣工结算程序框图组织各专业监理工程师审核竣工结算资料总监理工程师建设、承包、监理三方对竣工结算达成一致意见，在工程竣工结算协议书上签字在规定的时候内提出完成的竣工结算资料承包单位项目经理部按施工合同中有关规定及竣工结算协议书的有关规定支付竣工结算款建设单位工程竣工，验收合格，可进行竣工结算建设、承包、监理单位工程质量保修期结束，双方最后结清公厕和那个结算款建设、承包单位工程变更管理的基本程序建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》承包单位实施工程变更监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批总监理工程师审查签认承包单位提出工程变更建设单位审查签认不同意合同争议调解的基本程序合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调节争议的申请合同争议解决总监理工程师调查取证并与争议双方协商后提出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁判或法院判决双方同意受损失一方向项目监理不提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质、并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约放给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见项目经理部依据合同约定妥善处理总监理工程师签发相应文件违约处理的基本程序协商一致违约事件发生协商不一致合同争议发生