施工管理演示文稿张建安老师[兼容模式]

工程建设项目经理培训教材工程建设项目经理培训教材管施工管理主讲：张建安前言●工程总承包的定义●工作重心的转变►复杂性►复杂性►重要性►重要性►关键性关键性第一章项目施工管理概述11要求明确的几个概念1.1要求明确的几个概念1.1.1施工——把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。112项目——一项具有事前约定目标和约束1.1.2项目项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。施工项目项合同条件所界定的建筑1.1.3施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程）1.1.4施工项目的构成▲单项工程;▲单位工程▲单位工程;▲分部工程;▲分项工程.分项程以大型业项目举例如下以大型工业项目举例如下：工程项目的构成及分解图程项目的构成及分解图某工业工程项目单项厂外工程生产装置公用工程其他工程单项工程单位特殊结构一般土建水安装管道安装设备安装电仪安装单位工程土方桩基钢筋砼锅炉机加其他装饰屋面砌筑地面门窗分部工程砼钢筋支模本体水压筑炉钢筋砼结构分项钢筋加工支模固定本体安装水压试验筑炉点火钢筋绑扎砼浇筑结构安装分项工程1.1.5施工项目的特征及对实施的要求施项目的特征及对实施的要求★施工项目五大特征★施工项目五大特征①单件性②明确性②明确性③完整性③完④复杂性⑤不可预见性⑤不可预见性★对实施施工项目的要求★对实施施工项目的要求①对外讲信誉；②对内讲效益①对外讲信誉；②对内讲效益1.1.6建筑业产品及其生产的特点1）建筑业产品的特点●产品在空间上的固定；●产品在空间上的固定；●产品的多样性；产品的体型庞大●产品的体型庞大.2）建筑业产品生产活动的特点●流动性；●单件性；●单件性；●地区性；周期长●周期长；●露天作业多；●高空作业多；●组织协作的综合复杂性1.2施工项目管理的概念1.2.1管理1.2.2施工管理123工程总承包项目施工管理模式1.2.3工程总承包项目施工管理模式（国外DBB\DB\DM\EPC\PMC\CM\PM\BOT等）124施工项目管理的追溯与展望1.2.4施工项目管理的追溯与展望★历史的成就★建设指挥部★项目法人负责制-招投标制-工程监理制★项目法人负责制招投标制工程监理制▲业主-设计-监理-施工-供货商（较多)▲业主总承包(EPC)监理▲业主-总承包(EPC)-监理▲国际通常采用业主-总承包(EPC)1.2.5项目实施过程各阶段的施工管理工作内容1)项目报价阶段1)项目报价阶段2)项目初始阶段3）工程设计阶段3）工程设计阶段4）采购阶段5）施工准备阶段5）施工准备阶段6）施工阶段7）机械竣工7）机械竣工8）交工验收阶段（中间交接）9）开车（试车考核）阶段验收阶段10）工厂验收阶段11）保修回访阶段1·2·6工作总结与分析举例:化工开车开车阶段是对设计、设备制造、施工、进行最终检验的阶段它始于机械竣工终于生产考核结束局部试的阶段，它始于机械竣工，终于生产考核结束，局部试车工作可以在机械竣工之前开始。MC投出合达到设施工阶段考核投料试车合格产品设计指标MCMC核车品标MC开车阶段予试车投料试车开车阶段第二章施工管理的组织机构和职责第章施工管理的组织机构和职责21概述2·1概述2·1·1．组织的概念（一）组织机构:（二）组织行为:（二）组织行为:2·1·2．组织职能（一）组织设计:（二）组织运行:（二）组织运行:（三）组织调整:2·2施工管理机构的设置和职责施工部：是工程公司负责施工管理的常设专职业务部门,承担着施工方面的基础性管理工作和经营性管部门,承担着施工方面的基础性管理工作和经营性管理工作。项目施工管理部：是工程公司针对项目而成立的临项目施工管理部：是工程公司针对项目而成立的临时性的项目管理二级组织机构，承担项目施工工作的执行。的执行。2·2·1．工程公司施工部的组织机构与职责（一）组织机构:见图2---1工程公司典型的施工部组（）组织机构:见图21工程公司典型的施工部组织机构。工程公司经理工程公司副经理施工部综合管理组技术组工程管理组计划组费用组质量监督组材料管理组施工部组1.公司本部图纸资料1.资格审查.计划施工预算1.施工监督1.仓库管理项目施工施工方案2.招标管理进度控制费用控制2.施工质量2.现场采购项目施施方案招标管理进度控制费用控制施质量现场采购经理质量管理3.分包合同统计财务管理检验管理2.现场施工设计联络管理检测会计核算3.质量记录3.机具管理经理施工标准4.总图管理报告4.质量确认3.施工经理规范5.调度会议施工能力助理变更处理6.组织图纸分析4.人事交工资料会审5.安全规口7.组织技术6.行政管理交底（二）职责•负责工作程序、管理文件标准的制定本部人员的培训和考核•本部人员的培训和考核•配合项目报价•组建项目施工管理机构和人员配置收集各项目施工管理的经验和教训修改有•收集各项目施工管理的经验和教训，修改有关的工作程序和管理文件•建立施工分包商的资讯，建立合格分包商名单库单库2·2·2项目施工管理部的组织机构及职责项目施管部的织机构及职责（一）典型的项目施工管理部组织机构见教材图22其职责见教材P9图2-2.其职责见教材P9.项目经理公本部项施经公司本部项目施工经理1．施工计划2组织和人员配备2．组织和人员配备3．招标和合同管理4．项目协调现场项目施工经理项目协调现场项目施经理5．分析、监督、指导工程技术计划费用质量材料综合管理组服务组组组监督组管理组管理组管理组服务组组组监督组管理组管理组图2—2典型的现场项目施工管理部的组织机构图典型的现场项目施管部的织机构（二）职责职责总部施工管理机构与现场施工管理机构的工作职责应根据合同规定分工明确可参见教作职责应根据合同规定分工明确。可参见教材第10页和第11页。现场机构中各管理组的作职责见教材第页工作职责见教材第12—15页。在项目实施的各阶段，施工部、项目总部机在项目实施的各阶段，施工部、项目总部机构、项目现场机构的工作重心如下：施工部项目总部项目现场施部项目总部项目现场•报价阶段√•项目初始阶段√项目初始阶段•工程设计阶段√•采购阶段√采购阶段•施工准备阶段√•施工阶段√施阶段•机械竣工√•交工验收阶段√交验收阶段•试车考核阶段√•工厂验收阶段√厂收阶段•保修回访阶段√2.2.3项目的矩阵管理这种矩阵管理方式的优点是这种矩阵管理方式的优点是：●有利于专业人员的培训和提高；●便于专业人员的调配，提高劳动效率；有利于对专业人员的考核●有利于对专业人员的考核；●便于项目经理直接管理；●有利于及时满足用户要求。项目矩阵管理关系图如下：公司经理人事部人事部设计部项目部项目1技术质量部设计部各专业室采购部建设部开车部IT中心财务部临时性项目组织项目经理计划程师项目2项目3各个常设的专业职能部室对项目部提供总体的支持计划工程师控制工程师项目3项目4总体的支持项目5项目6质量工程师采购经理开车经理IT工程师施工经理设计经理各专业人员财务经理2·3施工经理231本部项目施工经理与现场项目施工经理的职责2·3·1本部项目施工经理与现场项目施工经理的职责在项目实施的不同阶段分别有不同的工作重心，具体可参见教材第1516页可参见教材第15-16页。2·3·2对施工经理要求可以从以下八个方面进行考察可以从以下八个方面进行考察：①一般能力②在职经验③熟练程度③熟练程度④项目所在地区的经验⑤适用性和稳定性⑤适用性和稳定性⑥群体意识⑦合作精神⑧语言能力，指对于合同要求的对不同的职位八个方面采用加权因素来对不同的职位，八个方面采用加权因素来分别要求：很重要的方面加权因素为2.5一般重要方面加权因素为20般重要方面加权因素为2.0有用的方面加权因素为1.5不重要的方面加权因素为1.0不同职位的加权因素表如下从表中看出不同职位的加权因素表如下，从表中看出，对施工经理的要求是最高的：项目经理项目工程采购经理施工经理技术服务管理经理项目经理项目工程师采购经理施工经理技术服务经理管理经理一般能力2.52.52.52.52.52.5在职经验2.52.52.52.52.52.5熟练程度2.52.51.02.01.51.0地区经验201520251525地区经验2.01.52.02.51.52.5适应性和稳定性2.02.02.52.52.02.0群体意识2.52.02.02.52.02.5合作精神合作精神2.02.02.52.02.02.5语言能力2.01.52.52.01.52.5合计18.016.517.518.515.518.02·4施工管理部门与相关部门的工作接口关系系2·4·1施工部与相关部门2·4·2项目施工管理部与项目其它管理部门2·4·2项目施工管理部与项目其它管理部门2.4.3项目现场施工管理部门与其它相关单位的关系的关系第三章施工招标、投标3.1概述施招标人及招标代理机构3.1.1施工招标人及招标代理机构（1）施工招标人（1）施工招标人（2）招标代理机构3·1·2施工招标方式①公开招标①公开招标②邀请招标③邀请议标3·1·3施工招标程序1)招标的前提条件和发包范围1)招标的前提条件和发包范围2)招标程序国际上通用的施工招投标程序见后图国际上通用的施工招投标程序见后图国内建设工程公开招投标程序见后图国内建设程公开招投标程序见后图以工程公司组织施工招投标为例，其主要工作：准备工作阶段项目报建审查招标单位资质招准备工作阶段——项目报建、审查招标单位资质、招标申请、编制并报批招标文件。招投标阶段公布招标公告投标资格预审发招、投标阶段——公布招标公告、投标资格预审、发售招标文件、组织标前会、踏勘现场、编报标底、开标大会组织评标定标大会、组织评标、定标。中标签约阶段——发《中标通知书》、商谈与签订施工分包《合同》工分包《合同》。国际上通行的招、投标程序工程业主承包商确定项目跟踪项目组织招标机构组织招标机构招标广告投标决策投标人资格审查投送资格预审文件发售标书购买标书考察、介绍现场派员参加标前会议派员参加投标、开标投送投标书并参加开标会初步审标初步审标澄清标书中的问题解答投标书中的问题评标、决标接收中标通知书商签合同建设工程施工公开招标程序流程图工作内容管理部门招标建设工程项目报建建设行政主管部门或招标管理机构准备审查建设单位资质招标管理机构审查准备审查建设单位资质招标管理机构审查阶段招标申请招标管理机构审查资格预审文件招标文件的编制与送审招标管理机构审查资格预审文件、招标文件的编制与送审招标管理机构审查刊登资质通告、招标通告资格预审招标管理机构审查招发放招标文件投勘察现场投勘察现场标投标预备会招标管理机构监督阶投标文件的编制与递交阶投标文件的编制与递交段工程标底价格的编制开标招标管理机构开标招标管理机构评标全过程监督中标签中标约阶段合同签订3.2施工招标各阶段的工作，根据流程叙述。♦建设工程项目报建♦建设工程项目报建。♦审查建设单位资质。招标申请♦招标申请。♦资格预审文件、招标文件的编制与送审。刊登资格审查通告招标通告♦刊登资格审查通告、招标通告。♦资格预审。♦发放招标文件。♦勘察现场。♦投标预备会（标前会）。♦投标文件的编制与提交。♦工程标底的编制和报审。♦开标。♦评标定标。♦中标。3·3施工招标文件的编制331编制原则3·3·1编制原则●遵守国家法律、法规●维护招投标者双方利益如实反映工程项目情况●如实反映工程项目情况●各部分内容尽量全面、明确、准确和统一●要反映承包商的管理要求为对投标文件进行评审需要明确的内容●为对投标文件进行评审需要明确的内容3·3·2施工招标文件的内容1)按照建设部2007年版【建设工程招标文件范本】,以邀请招标为),例,包括以下内容:①投标邀请书;②投标须知前附表及投标须知;③评标办法；④合同条款及格式(通用条款专用条款及合同协议书)⑤工程量合同条款及格式(通用条款、专用条款及合同协议书);⑤工程量清单;⑥图纸;⑦技术标准和要求;⑧投标文件格式。★介绍一种海外项目施工招标文件编制目录供参考：★介绍种海外项目施工招标文件编制目录，供参考：♦投标指南；♦分包合同协议；♦分包合同一般条款及