1.创精品工程管理办法

创精品工程管理办法Q/DTYC-GC1编制依据1.1本项目的目标是：“实现机组达标投产，争创国家优质工程”。1.2总体思路：“高质量、快速度、低造价，从始至终保证工程安全进行”1.3六条标准：“科学合理的设计标准，高效一流的工程管理，符合国情的工程造价，优化合理的建设工期，规范有序的电力市场，规范严格的达标投产。”1.4《电力工程“达标投产”管理办法》（2004版中国电力建设企业联合会）1.5电建质[1998]37号颁发的《国家电力公司火电优质工程评选办法》1.6电建质[1995]40号文颁发的《火电工程启动调试工作规定》1.7电综[1998]179号文颁发的《火电机组启动验收性能导则》。1.8电建质[1996]140号文颁发的《电力建设消除施工质量通病守则》。1.9电建[1995]543号文颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。2创精品工程的重大意义2.1创精品工程是我国经济发展、社会进步的需要。随着人民生活水平的不断提高，社会对电力的依赖程度愈来愈大，对机组的安全可靠性，对连续的供电能力和电源质量都提出了越来越高的要求。2.2创精品工程是电力体制改革的需要。随着社会主义市场经济的不断深入和发展，产业结构的不断调整，电力的买方市场已基本形成。电力企业面向市场，参与竞争，优胜劣汰，势在必然。2.3创精品工程是电力企业从生产型企业向效益型企业转变的需要。电力工业是一个技术和资金密集型产业，随着电力企业走向市场，谋求低成本扩张，谋求投资效益最大化将会成为参与市场竞争，立于不败之地的基础，而创精品工程则为此提供了物质保证。2.4创精品工程是投产达标工作的继续、深入和提高；是进一步提高工程建设质量的有益探索；是新世纪赋予我们的新使命。以高质量地达标投产为主线，创新世纪精品工程，是新时代提出的新要求，是坚持“质量第一”，以质量求生存，以质量求发展的具体体现，是对国家、对人民、对股东负责的具体体现。2.5创精品工程是电力建设实现与国际先进水平接轨的需要。近年来，电力企业通过在生产企业开展安全、文明双达标，通过在基建企业认真贯彻落实电力建设再上新水平的四十八字方针和六条标准，严格执行新启规，大大地提高了机组的投产质量，缩小了与国际先进水平的差距。但是仍不能适应改革开放，参与国际竞争的需要。只有在此基础上，通过创精品工程活动，瞄准国际先进水平，超越国内一流水平，不断优化工程管理和目标，坚持高标准，严要求，才能尽快真正实现与国际先进水平接轨。3创建精品工程组织机构3.1创建精品工程领导小组，负责创精品工程的组织领导及全面工作。组长：运电总经理常务副组长：运电主管生产副经理副组长：运电书记、总工程师、主管经营副经理成员：运电各部门部长、各施工单位项目经理、总监、设总、调总、厂家代表3.2创建精品工程领导小组下设创精品办公室，创精品办公室设在设备工程部.办公室主任：设备工程部部长兼3.3创精品办公室的职责是负责创精品工程的日常工作。根据不同时期、不同阶段的工作重点，按照领导小组的部署和规划，负责组织制定创精品计划、措施及具体考评奖励办法；负责落实项目、措施，并责任到人；在创精品工程过程中，负责协调创精品各方接口关系，并及时反馈执行情况和存在的问题，提出改进建议，供领导小组决策时参考。负责组织考核、评比，并向创精品领导小组提出奖罚建议。4创精品工程的质量方针和目标4.1以建设国家示范工程为契机，以高质量达标投产为主线，进一步强化全员、全过程精品意识，加强对工程全过程的质量管理；充分应用科学的、现代化的管理方法、管理手段，通过对工程各个环节（包括设计、设备材料、施工和调试）实施优化，对工程建设的质量目标、质量计划、质量程序、质量标准、质量活动、质量监理、质量监造、质量监督、质量验收、质量奖惩、质量文件实施一系列有效的法制化、标准化的控制和管理，力争真正达到六个“零目标”（即安全事故零目标，投产后完善化及重大技改项目零目标，非计划停运零目标，零缺陷移交试生产目标，渗漏零目标，投产后基建痕迹零目标）。最终实现与国际先进水平接轨，实现“创样板、建精品”的宏伟目标。4.2为实现上述目标，针对本工程实际确定分解目标如下：4.2.1安全目标：在施工期内杜绝人身死亡事故，不发生重伤、群伤事故；在同一现场不发生性质相同的事故。4.2.2文明施工目标：施工作业区扬尘须符合城市建筑施工的管理要求。建筑周围环境及永久性（或永久/施工两用）道路旁的硬化、绿化和美化须与其建筑和道路同步完工。施工区域的道路应整洁、畅通，并在各道口、转弯处和其它可能有人员、车辆出入或施工作业的重要地段须设有明显、清晰的提示标志。主要设备无滴漏；设备无漏点；系统管道介质流向标示清晰，设备、阀门的编号、标志醒目、齐全、牢固、字迹不褪色，并符合有关规定。主要设备、主要生产区噪声符合合同或设计要求。设备、材料、施工机械、工具定置管理，并摆放整齐；窗明几净，照明充足，无积水、积油、积灰，无施工垃圾。4.2.3项目管理目标：工程全过程实现计算机网络化管理，无纸化办公；各类管理制度齐全奖罚及时条件明确；整体工程形象设计达标，并按形象设计进行管理；各类信息管理准确及时；运电、施工、监理、物流、调试、质监等单位按程序规范化运作，彼此之间沟通协调气氛和谐；168小时试运行完成后直接进入商业运行，结算清楚不拖不欠；创造多个“闪光点”，各项经济指标达到国内先进水平，个别指标达到或接近国际先进水平。4.2.4设计目标：安全可靠、经济适用、外形美观、整体协调、技术先进、造价合理，运行高效。要有创新、有特色，设计数据准确、降造措施得力、整体性完整性好，综合效益高。力求实现重大设计变更零目标，延期交图零目标。4.2.5设备目标：设备性能、经济指标均符合设计要求，并达到或超过国内同类型机组先进水平；设备材料延期交货零目标；实现运输过程设备损毁零目标，大件带缺陷运抵施工现场或返厂检修零目标。4.2.6建筑工程目标：4.2.6.1所有施工项目均达到“验标”规定的优良等级，主要建筑工程优良率应≥95%，分项工程一次验收合格率100%，单位工程质量观感得分率90%以上。4.2.6.2几何尺寸准确，外形美观，砼结构内实外光、棱角平直，标号和强度符合设计要求。4.2.6.3屋面、地面、沟、坑无渗漏且排水畅通。4.2.6.4墙面平整、洁净，阴阳角方正、垂直，地面及盖板平整、美观。4.2.6.5直埋螺栓各项允许偏差合格率100%。4.2.6.6主要建筑工程要达到部优及鲁班奖工程标准，力争达到国家优质工程标准。4.2.6.7加强成果保护，实现二次污染和修复零目标。4.2.7安装工程目标：4.2.7.1设备及工艺系统技术指标和质量均符合设备、设计标准文件、验收技术规范和验评标准的规定。4.2.7.2安装分项工程合格率100%，优良率大于98%。4.2.7.3机炉承压部件、压力容器及管道应按规程检验合格，机组受监焊口射线探伤检验合格率100%，一次合格率≥99%。4.2.7.4消除设备漏灰、漏烟、漏风、漏油、漏水、漏汽、漏粉的“七漏”现象。锅炉各部漏风系数应优于一流电厂规定标准。主要设备、系统无滴漏，设备无漏点，单位工程渗点不超过2处。4.2.7.5主要润滑油系统冲洗后清洁度应达到MOOG四级标准，抗燃油系统冲洗后清洁度应达到MOOG二级标准。4.2.8调整试验目标：严格按《新启规》要求的程序和标准，全面完成分部和整体试运；按《启规》等规程规定的主要程序进行启动、空负荷调试、带负荷调试、100%甩负荷试验和满负荷试运行。并达到如下指标的要求：4.2.8.1机组负荷达到铭牌出力：主要参数压红线运行，168小时试运行必须连续，连续平均负荷率98%，连续满负荷时间96小时。4.2.8.2主要热控、电气保护投入率100%，正确动作率100%。4.2.8.3热工自动投入率100%，调节品质达到设计要求。4.2.8.4监测仪表及DCS系统信号及功能100%投入。4.2.8.5机组振动：瓦振25μm，轴振70μm。4.2.8.6高加投入率95%。4.2.8.7汽机真空严密性试验值≤0.20kPa/min.4.2.8.8发电机漏氢量≤10m3/d.4.2.8.9试运燃油≤2000吨。4.2.8.10完成满负荷试运的启动次数≤3次。4.2.8.11实现锅炉整体水压试验、锅炉风压试验、制粉系统投入、给水泵分部试运、锅炉酸洗、汽机冲转、汽机抽真空、发电机充氢、厂用受电、发电机并网十个“一次成功”。4.2.9移交商业运行目标：4.2.9.1按“新启规”要求完成全部性能、指标试验。机组性能及各项经济、技术指标，达到国内同类型机组最好水平。4.2.9.2热工自动投入率100%，主要参数控制品质达到国内一流水平。4.2.9.3主要生产区、输煤系统的粉尘浓度不超过10毫克/标立方。烟气和污水排放低于设计值，其中污水处理要实现零排放。4.2.9.4可用小时6000小时。4.2.9.5强迫停运次数≤3次。4.2.9.6除尘器效率99.8%，总除尘效率不小于99.9％。4.2.9.7脱硫装置效率95%；4.2.9.8汽水品质合格率≥98%。4.2.9.9厂用电率优于设计值。4.2.9.10供电煤耗优于设计值。4.2.9.11百万千瓦水耗≤0.134kg/kw.h4.2.9.12烟气排放优于设计标准4.2.9.13锅炉效率93.4%。4.2.9.14锅炉断油稳燃负荷不大于30%B-MCR。4.2.9.15发电机效率98.95%。4.2.9.16汽轮机热耗8040kj/Kw.h4.2.9.17AGC投入。4.2.9.18机组性能及经济技术指标在线分析系统投入率100%。4.2.10信息、档案管理目标4.2.10.1从工程开始就要建成以运电公司为核心，设计、监理、施工单位四元一体的计算机网络信息管理体系，实现工程的所有基建管理、生产管理、技术管理、经营活动等都可以在网上检索、查询，办公网络化、工作程序化、决策科学化、档案管理系统化；要保证各种原始资料、图纸、文件完整齐全；各种施工质量文件、报表、单卡、台帐及时整理完毕、规范、标准、准确、齐全、美观归档。5创精品工程的主要措施5.1成立创精品领导组织（包括设计、设备、施工、监理、调试、运电），明确统一规划、分层管理模式，落实各级、各岗位职责。负责对创精品工程全面工作进行规划、计划、实施、检查、考核、评比、总结、改进、提高。5.2运电公司各项规章制度，要围绕创精品工程这个中心进行编制；并针对分解目标制定相应的考核标准和评分管理办法，加大考评力度。同时要监督监理、设计、制造及施工单位完善质保体系，并促使其有效运行，以确保本工程全面达标、创精品工程。5.3充分应用现代化管理手段对工程进行高质量、高效率、全方位管理，进一步完善MIS系统功能，强化P3和EXP软件及OA办公自动化系统的应用。建立运电公司、设计、监理、施工单位四元一体的计算机网络管理系统。实施分层、分级准入保护措施，既保证信息共享，又保证数据的安全。为了加快应用现代化手段管理的进程，加大计算机技术应用和设备投入，实现所有工程管理人员人手一机。要强化计算机应用培训，制定达标上岗考核办法，把本工程管理水平提上新高度。要与科研院所协作，共同研制开发计算机科学辅助决策系统、专家支持系统、智能预警系统，为创建一流奠定坚实基础。5.4针对分解目标制定的措施：5.4.1安全管理措施：5.4.1.1认真贯彻执行《电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《消防规程》；5.4.1.2认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全以公司总经理为第一责任人的各级安全保证体系，健全安全监察机构，充实安全监察人员，形成自上而下的、严密的安全监察网。5.4.1.3配齐各种安全设施和工器具；完善安全管理制度，落实各级人员安全责任制；层层签定安全责任合同，并严肃考核、奖惩。5.4.1.4要加强安全教育，坚持安全活动、进行安全考核，严格持证上岗。5.4.1.5要保证各种安全设施、安全警示、标示完整、可靠、规范、醒目、齐全。定期检查、