施工组织方案

深圳大学文科楼负一层师生餐厅改造工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：企业名称：中国建筑建筑技术集团有限公司编制日期：2006年12月13日中国建筑技术集团有限公司1目录第一部分常规内容第一章总体概述...................................................4第二章施工组织机构..............................................12第三章施工进度计划和阶段进度的保证措施及违约承诺.................15第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施...........................18第五章机械设备投入计划及其保证措施...............................22第六章施工平面布置和临时设施布置.................................25第七章质量保证措施...............................................27第八章安全保证措施................................................37第九章文明工地措施...............................................43第十章季节性施工措施..............................................46第二部分施工方法第十一章施工技术、工艺和方案.......................................48第十二章工程项目实施的重点、难点..................................77第三部分附加内容第十三章新技术的应用及承诺......................................79中国建筑技术集团有限公司2第一部分常规内容第一章总体概述1.1工程概况1.1.1工程概述工程名称：深圳大学文科楼负一层师生餐厅改造工程工程地点：深圳大学学校内。招标人：深圳大学。招标方式：本次施工招标深圳市中正招标有限公司主持，根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规和规章，通过公开招标方式选定承包人。承包方式：固定单价合同，包工包料、包工期、包安全、包环境卫生、包总承包管理及配合等。质量标准：符合国家现行《工程质量验收标准》及《工程施工验收规范》，达到合格要求。招标范围：土方开挖及外运、负一层部分建筑主体装修及水电通风等安装工程。工期要求：除不可抗拒的因素造成延误外，本工程的工期要求从开工之日起不超过60日历天完成。1.1.2工程规模本工程位于深圳大学学校内，为文科楼下负一层部分。包括增加的土建部分及装饰装修、电气、弱电和通风空调部分。1.2总体施工方案1.2.1主要施工方案的选择1.2.1.1基础施工方案基础施工根据本工程施工图纸要求采用基础梁和带形基础。1.2.1.2主体结构施工方案○1结合本工程的特点，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从而使主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求，对柱、梁、天花粉饰棱角分明、线条顺直，表面平整，无论从观感、平整度，线条顺直等方面达到较高的质量水平。在砌体工程施工中，应加强工完场清和细部处理等检查工作，并保证室内各种零星小型砌体一次性予以完成。同时为明露的各类室内管线的安装工作提供工作面。③模板支架采用钢门式+可调支座+扣件。施工前必须有专项技术方案，技术方案应有计算书。框架梁板采用100×100木枋+18厚建筑夹板。楼梯模板采用全封闭支模方法。中国建筑技术集团有限公司3④钢筋工程：当钢筋直径D25mm时，除设计另有说明外，不应采用绑扎搭接接头，宜优先采用机械连接。钢筋接头应设在受力较小处，并不宜设在节点梁端、柱端的箍筋加密范围内，当需要在上述范围内连接时，应采用机械连接接头；对抗震等级为特一级、一级的框架梁、框支梁宜采用机械连接，框支柱、一级及二级框架柱以及三级底层框架柱宜采用机械连接（三级钢应采用机械连接）。机械连接的方式采用直螺纹连接。⑤采用商品砼，斗车辅助水平运输至作业面，超高下料采用软管、串筒，浇捣采用大小振动棒配套，平面采用平板震动器。混凝土浇筑后必须静置养护1天。养护采用浇水湿养护。⑥混凝土工程：a.供料至作业面；布料机布料，超高下料采用软管串筒。b.浇捣：大小振动棒配套。c.梁板柱采用喷水养护。⑦加强对土方外运的管理，杜绝对场地环境的污染。⑧按场地的特点，合理安排施工区。⑨植筋工程根据加固特种要求施工。1.2.2施工区段及施工流水段划分一）施工区段的划分的原则以分部分项工程交接施工先后的逻辑关系的原则来进行施工阶段的划分。本工程由于在平面、立面分部分项工程间相互交叉作业较多，故不宜以施工先后为原则，同时结合招标工程的范围来划分。二）施工阶段的划分我司经过对本工程进行详细了解之后，拟定划分为如下四个施工阶段：第一阶段：基础施工阶段，安全是本阶段的施工重点。第二阶段：结构施工阶段，模板、钢筋、砼的施工质量控制是本施工阶段的重点。同时，砌砖、内粉饰、门窗、水电消防安装、预埋管、暗埋件、插入该阶段的施工，而且隐蔽工程较多，必须做到科学合理组织流水施工，本阶段是决定本工程工期的施工关键。第三阶段：水电安装、装饰施工阶段。本工程包括水电安装、高低压配电、弱电及消防安装等，技术要求非常高。同时，装饰、水电安装工程的配合施工亦是本阶段的施工重点。1.2.3各分项工程施工流程1.2.3.1±0.00以下阶段施工流程中国建筑技术集团有限公司41.2.3.2结构阶段施工流程1、主体结构测量放线复验线土方开挖施工基础梁垫层施工绑扎基础钢筋基础梁施工分段回填土方中国建筑技术集团有限公司5放线墙扎筋搭设梁、板支模架墙电渣压力焊连接梁、板支模柱钢筋验收扎梁、板底筋封模吊梁、板侧模水、电、消防管线预留预埋水、电、消防管线预留预埋验收板扎面筋柱砼浇筑梁、板钢筋验收柱梁板浇筑砼砼浇水养护中国建筑技术集团有限公司62、室内装饰工程1.2.3.3安装工程施工流程1、给排水、消防安装顺序2、电气安装工程（含弱电）放线顶棚及墙面抹灰墙体砌筑施工楼地面找平过梁、圈梁、构造柱施工顶棚吊顶、装饰门、窗框安装墙面装饰顶棚、墙面清理卫生间装修楼地面饰面管道运输设备运输给排水设备就位管道就位设备外观检查电机检查或测试管道安装设备就位电源、仪表管道安装管道试压设备调校管道二次试压管道冲洗或吹洗设备基础二次灌浆管道二次冲洗或吹洗设备精调试运转（设备调试）中国建筑技术集团有限公司73、空调通风安装顺序1）镀锌钢板风管常规做法2）通风空调施工工序图管道运输电气设备运输电气设备就位管线预埋就位电气设备外观检查电机检查或测试管线安装电气设备安全就位仪表安装管线检查测试电气设备检查测试管道二次检查测试管线保护设备二次灌浆电源系统调试电气设备精调电气系统试运转（设备调试运转）领料清洁板展开下剪切倒角咬口法兰下焊接打眼冲送至现场折方合口成鉚法兰洁净处检验密封处检验安装中国建筑技术集团有限公司83、安装项目施工程序示意图开工准备审图编制方案施工阶段设备材料准备一般系统安装现场材料准备风管加工阀部件安装施工预算编制进入现场落实开工准备工作，进行现场施工中的准备设备安装施工图翻制大样调试阶段劳动力安排竣工阶段中国建筑技术集团有限公司9准备安装准备材料准备技术准备准备加工预制架预制防腐处理安装前检查（W）测量定位支架安装管道安装（W）水压实验准备中间验收（H）保温涂色设备开箱检查验收（R）基础检查、放线、就位（R）设备安装管道设备接驳和调校中间验收（H）试运转（R）配合装饰安装（W）系统调试（H）内部验收（H）竣工验收（H）中国建筑技术集团有限公司10第二章施工组织机构2.1施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理挂帅，公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时甲方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2.2施工组织结构框图现场管理人员详见附表1.2.3施工组织机构的启动与高效动作1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工项目经理项目技术负责人土建工长安装工长材料员安全员质量员资料员机修、机械班综合专业施工班组测量班中国建筑技术集团有限公司11前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。2.4施工组织机构高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。中国建筑技术集团有限公司12第三章施工进度计划和阶段进度的保证措施3.1整体控制目标1、工期目标：我公司根据公司实力和机械设备配备情况，计划确保在60个日历天内完成招标文件规定的全部施工内容。2、主要工期指标钢筋制安：每天0.5t/人.工日；模板制作安装：6~8m2/人.工日3、主要分项目工程工期控制目标施工准备：计划3天，从第1天开始。主要工作内容为：土方开挖人工、自卸汽车等大型设备进场，施工临设的搭建，部分拆除工程的施工，办理开工的一切手续，熟悉图纸。基础梁垫层1个日历天、基础梁、底板侧模1个日历天，基础梁、钢筋制安3个日历天，浇砼1个日历天、土方回填2天。主体工程10天。室内装饰工程：总工期35个