施工组织设计 (二期)(1)

1第一章工程概况1.1工程范围本项目为九江新地产投资有限公司在修水开发的领秀·阳光·御景小区，本工程共计22栋房屋建筑，其中11+1小高层5栋，6+1多层17栋，沿街房屋设有门面房。工程建设地点为江西省九江市修水县城南新区，项目周边临近宁红大道，交通便利，有利于材料的进出场。施工有关勘探资料及有关技术资料情况已备齐。根据施工现场的特点，该工程分为一期、二期两个施工工期先后施工，其中一期工程包括1#、6#、7#、8#、9#、14#，其余属于二期工程。以下施工组织设计是针对一期工程的。总建筑面积：32269.69m2。工程内容：土建、装饰和水电安装。工期要求：一期工程开工日期，2007年1月28号，竣工日期，2007年11月15号，共计210个日历天。质量等级：合格。安全生产要求：按规范规程文明施工，采取有效措施，确保施工安全。1.2设计说明1.2.1建筑设计概要该工程的1#楼为框架-剪力墙结构，其余均为6+1砖混结构。斜坡屋面盖2水泥瓦，屋面防水等级为Ⅱ级。室内外高差详见各楼号施工图（高差不一致），建筑物底层四周设800宽混凝土散水。建筑高度均为20.18m。墙体：本工程墙体除卫生间120厚外，其余均采用240厚MU10机砖，±0.000以下用M10.0水泥砂浆（6#、7#楼）及M7.5水泥沙浆（1#、9#、14#楼）砌筑，±0.000以上用M7.5混合砂浆（6#、7#、9#、14#楼）及M5.0混合砂浆（1#、8#楼）砌筑。内墙面：楼梯间及公共部位基层用15厚1：2.5水泥砂浆找平，面层刮仿瓷涂料。其余房间根据合同只做到墙面水泥砂浆粉刷。天棚：钢筋混凝土板底刷掺有3%～5%的108胶的素水泥一道，而后用7厚1：0.3：3水泥石灰膏打底扫光。另在楼梯间及公共部分的面层还需要刮仿瓷。地面：卫生间地面（由下至上）砼地坪1：2.5水泥砂浆找坡层刷基层处理剂一道2厚防水涂料20厚1：4干硬性水泥砂浆。房间地面（由下至上）素土夯实120厚C15砼垫层素水泥砂浆结合一道25厚1：2.5水泥砂浆20厚撒干水泥抹平压光。楼面：钢筋混凝土结构楼板。踢脚线：楼梯间采用面砖踢脚，储藏间采用水泥砂浆踢脚。其余房间均不做踢脚线。门窗：采用成品木门、木质防火门、80系列塑钢窗等。屋面：屋面采用坡屋面形式，防水等级Ⅱ级，其做法是（由下至上）钢筋砼结构层1；2.5水泥砂浆找平层4厚SBS防水卷材一道35厚挤塑板挂瓦条及顺水条水泥瓦31.2.2结构设计概要该工程结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度6度。本工程各楼号的地基设计根据修水宁宇地勘公司提供的《修水县领秀·阳光·御景住宅小区岩土工程报告》，该一期工程的所有楼号的基础均采用柱下独立基础及墙下条形基础，持力层均落在粉质粘土层上，其承载力特征值Fak=200Kpa。混凝土强度等级：6#、7#、8#、9#、14#基础垫层为C10，基础为C25，以上均为C20；1#楼除一、二层柱梁板采用C30外，其余部分同其它楼号。混凝土保护层厚度：根据工程所处环境类别分别详见各楼号施工图《结构设计说明（一）》及相关规范要求。钢筋采用HPB为I级、HRB为II级，构造柱与梁连接处，梁截面之外上下各500mm范围内之构造柱箍筋应加密，间距100mm，砌体与构造柱相交处应砌成马牙槎，构造柱应用拉接筋与砌体拉接。柱与砌体的连接应沿柱高度每隔500预埋2φ6钢筋，锚入柱内200，外伸700。框架柱钢筋连接采用电渣压力焊。板底钢筋伸入支座10d以上，且不于120㎜；板的支座上部负筋两端设直勾，锚固长度不足时，应将垂直段加上至满足为止；板上孔洞应预留，施工时各工程必须配合土建，避免后凿，当板底与梁底平时，板底筋应置于梁筋之上。门窗过梁除设有钢筋混凝土梁兼做过梁外，其它均按照施工图《结构设计说明（一）》第7条设置，过梁砼等级为C20。4施工应注意以下事项：本工程质量及所用建筑材料必须符合国家建委批准的现行有关施工验收规范及验收标准，材质要求征得甲方同意。进行上部施工时，严格遵守规范进行沉降观测，沉降观测资料每次经监理签字做为验收必备资料。土建施工时应注意同水、电等各工种密切配合，做好各种管线预埋，洞口的预留及穿过楼面的管道要做好防水处理。不得事后凿孔打洞。1.3编制依据1、本工程的建筑、结构等施工图及招标文件。2、国家法律条例（1）《中华人民共和国建筑法》（2）《建筑工程质量管理条例》(3)国家现行施工规范及江西省现有有关法律、法规等文3、国家强制性规范标准（1）国家现行建筑安装工程施工质量验收规范（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002（3）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002（4）《混疑土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002（5）《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002（6）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002（7）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—200l（8）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002（9）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—20025（10）建筑安装工程安全技术操作规程及有关规定（11）公司内部有关施工技术规程4、安全技术规程（1）、建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91（2）、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-88（3）、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88第二章施工组织部署我公司在接到中标通知书并签订工程合同协议书后，根据我公司的有利条件，发扬我司在总承包管理中取得的经验，以ISO9002标准严格规范施工过程，严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，保证安全、质量、和进度。并立即按投标书的施工组织设计先期组织施工、测量、后勤等有关人员进入现场；进行临时施工场地的平整、轴线放样，搭建临时设施，组建项目经理部，编制详细的施工方案等。2.1指导思想根据本工程的技术经济特点及各项具体的技术政策，为实现工程建设规划和设计的要求，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的组织；在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的安排，与设计部门、质监部门、监理单位和甲方密切配合，充分发挥企业优势，合理供应物资，加快施工速度，提高工程质量。62.2施工组织部署本工程施工以土建为主，水电安装及装饰工程等配合施工，协调各专业施工班组的施工。整体工程分基础施工期、主体结构施工期、装饰施工期（水电安装施工穿插其中）。通过平衡及调度，紧密地组织成一体。基础、主体为主要进度控制区域，一切施工协调管理即人、材、机等首先满足该区，确保结构施工总进度计划。1.施工方案确立原则在方案确定过程中集思广益，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高生产率，保证工程质量，降低成本，尽量缩短主导工序时间，保证在约定工期内完成施工任务，合理确定施工起点，流程，确保现场施工紧张有序。优先安排好直接影响施工效率的为全场服务的施工设施，以及各项临时性生产、生活设施。明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合工作队伍，合理组织各班组施工。2.现场布局根据本工程规模、特点，混凝土采用现场拌制，人工浇筑；垂直运输采用自升式吊架，水平输送采用手推翻斗车；钢筋采用现场加工制作，主筋连接采用搭接绑扎和焊接（电弧焊和电渣压力焊）。72.3施工管理组织机构的成立本着保工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调，我司在施工现场成立工程项目经理部，全权负责本工程的施工组织、实施及管理。施工组织机构图如下所示：项目经理安全主任主管施工员质检员材料员预算员土建施工员水电施工员木工班组泥土班组钢筋工班组砼工班组水电工班组主要技术、管理人员配置表姓名职务工作范围项目经理负责项目部日常工作施工员负责生产施质检员负责工程质量监督、检测安全员负责安全生产监督、管理材料员负责工地材料采购、监督造价员负责工程预结算82.5项目部管理人员职责项目经理：是本工程项目的最高负责人和管理者，确保所承担的工程质量目标的实现，履行工程合同，组织工程施工，合理配置各项资源，对工程的质量、安全、进度、成本核算等负全面责任，执行公司的质量方针，负责项目部贯彻实施公司质量体系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。施工员（工长）：协助项目经理工作，必须对项目经理工作负责，协助总工程师编制施工组织设计及施工方案。有权停止一切影响工程质量的施工，严把技术、质量、安全关，严格按照会审后的设计图纸施工，组织好对施工班组的技术和安全交底工作，及时填写施工中的质量记录。质检员：负责质量检查工作，正确处理现场遇到的质量问题，做好保证资料、验评资料。对现场不符合规范和图纸要求的施工有权阻止，严把工序关、质量关，做好自检、评定及质量记录工作，发现隐患及时排除，有重大质量问题要及时向上级主管领导汇报。安全员：做好各项安全交底工作，在实施过程中及时总结经验，积极开展上级部门布置的安全达标、文明施工检查活动，工程施工中检查、制定安全措施、及时消除事故隐患，切实履行岗位责任。材料员：按照工程进度，组织材料进场、加工、供应等工作，应严格控制材料质量关，对不符合要求的材料坚决杜绝进场，将现场材料合格证或质保书收集保管好，做好各类材料堆放、标识等工作，建立各种材料报表，做到心中有数，另外还要负责材料的抽样检查工作。预算员：熟悉定额，标准和费率，熟悉施工图纸，了解采用的施工艺和9方法，进行工程成本控制，办理工程预结算。2.6施工准备施工准备工作的基本任务是：掌握工程特点、施工关键、进度要求和施工现场的客观条件；合理部署施工力量；进行施工现场场地准备；从物资、人力、技术和组织等方面为工程施工创造条件。施工准备工作不仅在开工前准备阶段要进行，它还贯穿在整个施工活动全过程中。开工前施工员、质检员、预算员、技术负责人员应熟悉图纸，组织技术交底，并与甲方单位、设计部门、监理单位进行图纸会审，编制详细的施工组织设计和各分项施工方案，按建筑设计高程实测制定测量控制网点。各种标准、规范、图集、工艺标准到位，编制设计预算，做出详细的工料分析。施工场地控制网测量：根据给定的永久性坐标和高程，按照工程总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。现场三通一平：确保施工现场水、电、路畅通及场地平整，做好场地的排水工作；按消防要求设置消火栓。需设置通讯呼叫设施。做好季节性施工准备：落实冬、雨季节所需施工项目的临时设施及技术组织措施。租赁搭建临时设施：根据施工组织设计和临时设施需要量进行计划。临时设施的准备：办公室、实验室、搅拌机棚、钢筋棚、水泥库、木工棚、仓10库、工人住房、食堂、厕所、配电间、门卫、职工食堂等临时设施尽快落实，避免浪费，以减少临时设施费用的投入。机械设备的准备：详见后附表。2.7劳动力组织计划项目施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。本工地组织机构由项目经理与五大员组成，根据该工程特点，工程进度要求，编制详细用工和人员使用计划，组织操作技术精良、能吃苦耐劳的青壮年劳力的施工班组进场，需配备经验丰富的木工、钢筋工、泥工、架子工班组及适量的水工、电工（公司委派水、电施工员各一名现场指导），特殊工种持证上岗，并建立劳务管理体制。工人开工前三天进场，安全员对所有工人进行安全、防火与文明施工教育，并签订劳务合同及制定文明施工措施。为落实施工计划和责任制由施工员对各班组长及所有工人逐级进行交底，交底内容包括：施工进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本、质量保证措施、质量标准和验收规范、公司有关安全、质量保证规定和业主有关管理规定等。劳动力计划表详见附表。2.8施工现场平面布置根据现场勘察，施工场地比较开阔，除布置垂直运输设备、材料堆场外，还可搭建临时设施，有利于工