施工组织设计(广本)

1目录第一章编制依据及说明第一节编制依据第二节编制说明第二章工程概况第一节工程地点第二节建筑概况第三节结构概况第四节水电防雷概况第五节工程特点第三章施工部署第一节指导方针第二节管理模式及机构设置第三节协调管理第四节管理目标第五节施工任务的划分第四章施工方案第一节施工总程序第二节施工段的划分第三节施工方法概述第五章施工准备计划第一节技术准备第二节施工准备第三节施工组织设备第四节劳动力准备第五节资金保证计划第六节施工总进度计划第六章施工总平面布置第一节布置原则第二节施工道路第三节施工用电2第四节施工用水第五节施工排水第六节生产临时设施第七节工程材料堆放第七章主要项目施工方法及相关技术措施第一节施工测量第二节挖孔桩基础及承台梁第三节模板工程第四节钢筋工程第五节混凝土工程第六节墙体砌筑工程第七节屋面工程第八节楼地面工程第九节室内墙面第十节门安装第十一节塑钢窗安装第十二节木门油漆第十三节玻璃幕墙施工第十四节镶贴花岗石块材第十五节给排水、消防安装第十六节电气安装工程第十七节脚手架工程第八章雨季施工和成品保护措施第一节雨季施工措施第二节成品保护措施第九章新技术的推广应用降低工程成本的措施第一节新技术革新的推广应用第二节降低成本措施第十章质量保证措施第一节组织管理措施第二节技术管理措施第三节突出重点、强化管理3第十一章工程质量通病的防治措施第一节砌体工程质量通病的防治措施第二节钢筋工程质量通病的防治措施第三节屋面工程质量通病的防治措施第四节楼地面不平、面层起砂的防治措施第五节内墙面抹灰不平，粘结不牢的防治第六节花岗石粘贴不牢、空鼓预防措施第十二章工程保证措施第一节工程保证第二节工期保证及赶工措施第十三章安全生产及文明施工保证措施第一节施工安全保证措施第二节防火治安保证措施第三节文明施工及不扰民保证措施第四节对施工现场周围环境污染的保护措施第十四章地下文物及管线保护措施第一节地下文物保护措施第二节管理线保护措施第十五章服务承诺第一节质量承诺第二节服务承诺4第一章编制依据及说明第一节编制依据第1条：“广州本田汽车专卖店工程”施工设计图；第2条：“广州本田汽车专卖店工程”工程招标文件以招标答疑文件。第3条：《中华人民共和国建筑法》；《重庆市建筑管理条例》。第5条：国家和行业现行的施工及验收规范。《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)《外墙饰面砖工程施工及验收规程》(JGJl26-2000)《组合钢模板技术规程》(GB50214-2001)《钢筋焊接及验收规程》(JGJl8-96)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)《混凝土强度检验评定标准》(GBJl07-87)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)《建筑工程施工质量验收规范强制性条文》《重庆市噪声管理条例》《重庆市建筑工地文明施工暂行标准》第二节编制说明第1条：本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求进行阐述，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署原则下进行施工，本工程施工内容包括：基础、主体结构、室内外装饰、屋面、水电安装等。第2条：根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。5第3条：我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第4条：针对本工程的地方性环境特点和工期要求，提出合理可行的保证措施。第5条：合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡施工。第6条：采用先进的施工技术，最大限度地实施机械化施工。第7条：贯彻施工技术规范和操作规程，按新的验收标准和施工规范实施全面质量管理，保证工程质量和安全生产。第8条：充分利用当地资源，减少运输费用，降低工程成本。第9条：本方案以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工，坚持施技术先进性，项目管理科学性、工程造价合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性。第4条：本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第二章工程概况第一节工程地点第1条：本工程位于重庆北部新区金山片区C-01地块。第二节建筑概况第1条：该投标工程为新建工程项目，工程规模：框架结构，建筑面积6954平方米。第2条：楼地面暂做水泥砂浆找平层，内墙暂做抹灰工序，内墙、顶棚装饰待二次设计定。第3条：外墙装饰有花岗石、隐框玻璃幕墙、铝塑板等。第4条：门为实木门、防火门和隔声门，窗为塑钢窗。第5条：屋面(有局部为不上人屋面)为上人保温屋面、有组织排水。第6条：主要项目工程量第三节结构概况第1条：本工程基础采用挖孔灌注桩基础。第2条:本工程主体为框架结构，。第2条±0．00以下墙体采用M7．5水泥砂浆砌MulO页岩标准砖，上部框架填充墙砌体采用M5混合砂浆砌页岩空心砖。6第四节水电防雷概况第1条：给排水不在本次招标范围，照明线路为PVC塑料管暗敷，屋面避雷带用中12钢筋暗敷，并用钢筋作引下线，接地电阻小于4欧。第五节工程特点第1条：建筑的重要性及影响本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生较大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司如中标，将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程。第2条：招标人为保证该工程早日投入使用，为此在施工中必须采用赶工措施来保证如期完工。第3条：本工程所处的地理位置为城区，因此安全文明施工是关键，应在施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，流动人员多，施工时必须作好施工围墙与外界隔离。第4条：工程现场四周环境条件和应注意的问题：1、工程施工材料由金开大道进出，不能吊落任何材料，保持其清洁卫生。2、采取有效措施降低施工噪音，每日22：00至次日8：00禁止砼浇筑、拆模等强噪音施工作业，采用砼施工使用低噪音振动棒、加覆吸音材料遮挡，拆模板时用手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。3、爱护城市环境，工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉。第5条：根据工程的施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，并抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三章施工部署第一节指导方针第1条：承建该工程，并在质量、工程进度上上一个台阶，对于我们具有十分重要的意义，我单位对本工程的施工指导思想如下：对业主履行“以科学的管理创时代精品，以优质的让业主满意”的质量方针，严格按现行国家施工验收规范、标准施工管理、建造业主满意的产品。本公司的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。7第2条以科学、务实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。第二节管理模式及机构设置第1条：我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。第2条：施工组织结构及下设各职能部门职责1、施工技术组：负责现场生产、技术工作，根据工程进度要求组织施工生产，对劳动力、物资等进行平衡调度，解决施工技术问题，收集整理技术资料，编制生产计划及作好施工生产各式各项统计台帐，负责轴线标高的测设，校验工作。2、质量、安全组：负责工程式质量、生产安全及生活安全的检查与监督，核定分部分项质量等级，作好质量、安全台帐，参与方案编制及现场其它技术管理工作。3、材料设备组：负责施工用材料的采购验收、运输、保管以及机具及周转材料的进场、维修及保管，建立材料管理台帐，参与月度经济活分析。4、财务组：负责工程成本核算、资金收支确保工程使用，按时填报各类报表，及时办理财务结算；编制劳资报表，负责工程进度预算及相应报表，以及收集工程施工经济资料等。5、后勤保障组:负责生产中的其它日常事务，如施工现场及后方人员的食宿、现场保卫、消防、环卫、治安等有关单位的联系工作等第4条施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且选一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作)并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人员。2、根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化。3、以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效8率。做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的管理模式。4、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提昌和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具本做法是把项目指标分解到每个管理人员和操作人头上，形成自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。做到建设方与监理是否在场都一个样，让业主放心享受精品工程的高品质使用价值。第5条施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程指导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目部管理人员会议，检查工作质量。4、建立公司工程指挥小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、安全、进度和文明施工等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对当天的工作进度进行总结，对次日的工作进行协调安排。6、例会由质量安全部门及监理驻现场代表主持，项目部主要管理人员及配合单位参加，重点解决质量、安全、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时完成。第三节协调管理第1条：公司组织现场协调指挥部，以公司分管该工程的经理牵头，建设方项目分管负责人，项目经理及施工现场人有关人员参与的协调指挥部以现行法律、法规及规章制度、不损害集体及国家利益为原则，并本着为用户服务的宗旨工作，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。第2条：每周召开一次现场协调会，协调项目与公司、业主、监理、设计、市9政、消防、环保治安等各单位之间关系，以便于及时解决施工中出现的问题。第3条：协调平衡施工现场各工序、各工种之间的穿插顺序、交叉作业等事宜。第4条：解决施工过程中人、财、物供应及专业队伍的配合支持。第5条