施工组织设计(很全面)

施工组织设计目录第一章、承若工期目标第二章、承若质量目标第三章、承若安全目标第四章、施工方案第一节、施工质量保证措施第二节、主要部位施工措施第三节、安全、文明、环保措施第四节、现场总平面布置图第五节、工期计划、工期保证措施第六节、冬、雨季施工技术保证措施第七节、主要管理人员及劳动力安排第八节、主要机具安排计划第九节、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十节、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一章、承诺工期目标根据招标文件工期要求，我方将在详细勘踏现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据施工总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源，在施工区认真安排计划工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。工期目标：计划开工日期：2015年4月1日,计划完工日期：2015年5月15日，本项目计划总工期为45日历天。第二章、承若质量目标我们将严格按照ISO9001：2000质量体系标准，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制和质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的合格率达100%，工程质量：合格。第三章、承若安全目标承包人承诺坚决遵循东营市市政建设文明施工的有关规定及要求，抓好项目部的安全生产、文明施工，特制定本工程项目安全管理目标。一、安全施工的目标1、施工过程中不准发生重大人身、设备安全事故。2、死亡重伤、重大伤火灾、重大设备事故为零，千人负伤率1‰以下。3、除实现安全达标外，还要力争“安全优良”。4、采取相应的措施，保证施工工地封闭，现场设施整齐，材料堆放有序，生产生活垃圾按规定堆放处理。5、实现工地文明，创建《建筑安全文明示范工程》工地。二、安全文明施工保证措施1、安全保证体系2、安全施工保证措施保证施工安全及工程交付后的安全使用是工程的基本要求，我公司将采取以下措施保证安全施工。1）、认真贯彻落实国家建筑安全施工及我公司制定的装饰项目施工安全管理公司安全生产领导小组现场安全文明施工检查组组长为项目经理专职安检员（由工地质安主管担任）安检员(专业班组成员)安检员(专业班组成员)安检员(专业班组成员)安检员(专业班组成员)制度。2）、实行安全责任制。现场施工安全工作由项目经理负责，各工种的安全工作由工长负责。进场前及施工中对施工人员进行安全教育，指导工人安全操作及安全施工，监督工人对安全制度的执行。3）、加强安全防护。根据现场的具体情况，加设安全护栏，悬挂“注意安全生产”、“防火”、“防电”等警告标志。4）、配置安全消防器材。根据现场的具体位置，配备必要的消防来器等安全器材。5）、严格现场用电管理，符合施工照明用电的有关规章制度。现场施工配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置。机电设备由专人持证上岗负责。施工电器线路必须用临时配电箱，配电箱应有空气开关，漏电保护开关接地牢固，所有插头应用三芯制带保护地线；严禁裸露插头及插座，施工线路必须悬挂，电线的悬挂高度和工作地之间的水平距离应符合规范标准，不准乱接线。6）、加强现场用火管理。如要进行气焊等作业，应事先报批施工防火措施，未经批准不得施工。电焊时，焊接区域有必备的灭火器及防火措施，焊接部位下有焊渣接收器具，防止焊渣溅到可燃物体上，引起火灾。7）、在埋件或连接时，在焊接层以下各层设立防火监护人，保证焊渣不引起其它部位起火。电焊机接线应得到有关部门认可后，方可使用。8）、进入现场施工时，首先要查看现场电源、线路、电闸的保险制度，使用电动工具应该按使用说明书接好地线，接通电源后，经电工检查合格后方可使用，并使用漏电保护器。9）、施工过程中应指定有关部门指定统一的场外休息地点和吸烟区，施工场内一律不准使用电炉，禁止吸烟。10）、进入现场的人员都必须带安全帽，高空作业人员要系安全带。11）、特殊工种（包括电工、焊工操作等）设专人负责，并持有有关部门审核批准的专业上岗施工证。12）、安装人员做到劳逸结合、精力充沛，杜绝疲劳作业而产生的人为人身伤亡事故。13）、定期进行安全检查。现场施工的建筑垃圾要每天清理，每周进行一次安全生产检查，发现隐患及时处理。14）、进入本工程现场的施工管理人员和工人都要在胸前佩戴公司专门制作的个人身份标字牌（标字牌上配有本人照片、姓名、工种及证件编号），以便加强管理。15）、工人宿舍、工人区等有关设施经有关部门人员检查后进行使用，保持良好、安全的工作生活环境。16）、在脚手架上施工时，安全带的一端要暂时固定在牢固的对象上，注意脚下跳板的稳固程度，禁止在跳板上蹦跳。17)、收工时要切断电源，并检查现场，消灭安全隐患。3、减少扰民降低环境污染和噪音的措施为了不影响周边环境的正常进行，我公司决定采用必要的技术措施和合理的施工计划安排，尽量减少在施工过程中产生噪音对周围环境构成影响。1)、排施工区域，木工盘锯安排在施工层中间区域，以减低噪音的传递速度及区域。2）、开机具的使用时间，杜绝各种工具在同一时间段使用。3）、圾一旦产生将立即被装入垃圾袋，以避免对环境的污染。4）、采取分区域分时间进行施工。5）、边环境及施工区域内的卫生巡查，生活垃圾、装修垃圾做到当天产生，当天清运。6）、前首先要进行装修区域门窗封闭，预留固定施工出口三、文明施工措施遵守工地现场标准化管理规程及本公司文明施工条例外，并结合本工程现场情况，补充下列几条：1、各层建筑垃圾应每天清理完毕，并明确谁施工谁清理，将管理工作真正做到纳入定额用工管理之内，每周尚应进行一次施工现场的全面清理。2、努力提高现场文明施工环境卫生、场容场貌的管理水平，争创双文明工地。3、做好社会治安综合治理工作，杜绝违法乱纪现象的发生。4、全面开展标准化管理，促进整体素质的提高，形成“人人讲标准、事事有标准、处处按标准”的标准经营管理系列，逐步建立起“全面、全员、全过程”的“三全”现场标准化管理模式，实行以点带面，全面提高文明施工管理水平。5、加强综合治理，齐抓共管实现文明施工。狠抓文明卫生施工，食堂管理杜绝现场脏、乱、差现象。贯彻执行市治安管理规定，真正做到“看好自己的门，管理自己的人，办好自己的事”。第四章、施工方案第一节、施工质量保证措施一、质量管理目标、体系及制度以ISO9001：2000国际质量管理体系和公司制定的《质量管理手册》和相应程序文件为管理制度，以规范、标准、为准绳，强化工艺纪律，加强“三检制”、“隐检制”和“样板制”，重点对人的质量意识和行为进行培训、教育，克服质量通病，实施新技术、新工艺和科技创新，建立各种形式的QC小组，以PDCA达到质量持续的改进和提高，从而确保工程质量达到业主要求。1.质量目标我公司对本工程确定的质量目标为：高标准运行ISO9001质量管理体系，严格按设计图纸及国家规范施工，确保工程质量一次性竣工验收合格。2.施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。3.施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作开展起到决定性的作用。（1）施工质量管理组织机构1)建立以ISO9001为质量保证模式标准的质量管理体系，形成一个纵向统一指挥，分级管理，横向分工合作，协调一致、职责分明的严密完整的组织机构网络。2)公司主管生产的领导亲自挂帅，有总工、质量、施工、安全、材料、预算部门负责人参加组成工程指挥部，负责工程的整体协调。3)选派施工经验丰富、工作能力、责任心强的项目经理，组建装饰、安装专业齐全，人员精干的项目部，成立现场质量领导小组，进行现场全方位的综合协调和项目施工管理。项目部质量管理员对各个工序实施检验控制（自检、交接检、专检、月考核、分部分项工程检查评定，竣工验收等级评定等）技术负责人负责图纸会审及编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术问题；重大技术问题上报公司总工协助项目部处理。施工前由施工员对各专业施工队（班组）长进行书面技术交底，办理交底手续，技术负责人审核签字。队（班组）长接到技术交底后再向施工人员逐级交底，并负责填写交底记录。施工员、质量员在施工中检查执行情况。施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录。技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施，编制纠正和预防措施通知单，落实到各专业施工队、组。对特殊工序的操作人员如：架工、电焊工进行培训，并做好记录。安全员、质检员由公司有关部门进行培训，持证上岗。施工中的标高、轴线、砂浆配比等，做好技术复核工作。质量管理组织机构如下图所示：（2）质量管理职责公司工程指挥部项目经理现场质量领导小组专业工程师施工员安全员质检员材料员资料员预算员统计员财务员施工工长施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，便于管理。1)项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划。督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保目标计划的实施与落实。2)质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有足够的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查资料，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，对已成型的质量问题有独立的处理能力。3)施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作和质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。（3）施工质量管理体系公司依据ISO9001：2000标准，以八项质量管理原则为指导，制定文件化的质量方针和质量目标，策划建立文件化的质量管理体系，在建立和实施及保持（持续改进）过程中，采用过程模式的方法，达到体系运行的持续有效。4.施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现（1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（2）施工质量控制体系运转的保证1)项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。2)配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3)提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4)制定强有利的措施、制度，以保证质保体系的运转。5)每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6)