施工组织设计(方案)

瓜州元通家具建材市场会展中心四层钢结构工程施工组织设计编制单位：酒泉金福钢结构工程有限责任公司第一章总则1、工程概况：工程名称：瓜州元通家具建材市场会展中心四层钢结构工程质量等级：工程质量标准为合格。2、编制依据及原则1）编制依据a、建设工程设计图纸（平、立、剖及相关设计文件）；b、建设单位有关文件及具体要求；c、产品加工、制作、安装工艺流程，企业生产周期；d、有关标准规范:（1）《建筑结构荷载规范》GB50009-2011（2）《建筑抗震设计规范》GB50011-2010（3）《混凝土结构规范》GB50010-2010（4）《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011（5）《砌体结构设计规范GB50003-2011（6）《钢结构设计规范》GB50017-2003（7）《钢结构焊接规范》GB50661-2011（8）《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102:2012（9）《钢结构高强度螺栓连接术规程》JGJ82-2011（10）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ50018-2002（11）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001（12）钢结构高强螺栓连接术规程》JGJ82-2011（13）《空间网格结构技术规程》JGJ7-2010（14）《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002（15）《压型金属板设计施工规程》YBJ216-88（16）《建筑结构制图标准》GB/T50105-2010e、产品技术设计要求，说明等参考文件。2）编制原则a、运用科学的规范化管理进行计划安排，使工程达到质量最佳、速度最快、工期最短；b、推出以项目经理部为责任中心的网络管理，使全盘计划责任落实、系统连贯；c、纳入安装公司统一运作轨道，形成安装公司-→项目经理部-→施工队作业组的运作系统，为总公司组织体系网络的保证；d、建设单位依进度计划拔付予付款、进度款，确保加工、生产、制作安装周期；e、建设单位提供设计依据（文件、图纸）齐备，现场具备开工条件，确保我方进度按计划执行。第二章施工前期准备1、施工图纸会审我公司在施工前5天会同建筑设计师、建设单位、监理工程师、土建单位等对原设计方案中的问题和异义进行协商、调整、修改、使之成为贯穿于全部施工过程的指导性文件。设计经建设单位的确认后，我方将会同设计人、项目经理、施工队长等对设计图纸进行详细的技术交底，现场详细测算并校核工程实测值以使变更调正修改设计方案。2、材料的采购与检验1）材料采购依据工程图纸设计所选用的材料规格、型号、基本性能要求且符合国家现行产品标准，并均随有供应商质量保证书，所有材料均选用耐候性材料。2）为保持材料的统一性，同一种材料应为同一制造商所提供，在选定及采购主材时邀请建设单位参与商务技术洽谈，并按供应计划指定的生产厂家由我公司材料供应部提供供货。3）各种材料必须预先取样，交建设单位封样备案，送样时间应在合同签订之前，每样材料一式三份并包装严密，建设单位、监理工程师选定后，由建设单位、监理工程师、我公司代表三方联合签字封口，每方各执一份，以后材料供应一律以封样品为准。4）所有材料采购应有完整包装，并附有质量证明文件原件，文件中记载的各项数据必须清楚且符合技术文件或订货协议书要求。5）材料采购人员及仓库管理人员审查质量证明文件无误，并检查材料几何尺寸、外观质量符合技术要求后，申请公司质检部进行入库前检查验收，不合格品不予入库。6）公司质检部门按3%的规定比例及技术文件对材料进行验收，查难验质量证明文件是否与材料实物相符，材料的外观、几何尺寸、状态、基本性能等是否与技术文件相符，并填写记录单一式两份，交仓库保管员一份及备案存档一份。7）首次购入的新产品或经过改图、改模、修模新试制产品，在验收时，须经技术部门与质检部门联合鉴定，检查比例不小于5%，必要时作100%的全检，合格品方可入库。8）本工程所需钢材，表面均进行防腐蚀处理。3、厂内加工车间加工由公司生产部统一计划安排生产与项目部施工进度接轨，各车间严格按生产部下达的任务组织生产，严格按操作规程加工零件并组装半成品，每道工序都要进行自检、班组普检、质检员抽检三级检验。4、材料的包装、运输、储存1）各种材料包装均按企业标准规定执行，五金配件须用无腐蚀性的材料进行包装，同时应有足够的强度以免砸伤并采取防潮措施。2）从仓库搬入工地安装现场的材料，须在保持原有包装的情况下搬进工地，未经许可，不准随意开拆包装，以免材料损坏或散放于工地。3）材料的包装及其它包装物在材料完全取用后必须立即搬离储存地点，进行现场清理，存放在工地的须妥善安置在指定存放区域，不能阻塞通道，不占用行车道及额外位置。4）存放于仓库的材料领用时，须由两名以上的员工利用运输车将材料运至安装地，用于搬运的平板运输车辆需铺垫橡胶垫，以免擦伤产品并应避免与工地上其它材料及设备碰撞，损坏其它材料或设备。5）根据工程的安装顺序运输材料，放置面规范整齐，以保持道路安全畅通，产品在运输时须根据产品性质及包装大小尺寸、装载重量等情况，采取最安全可靠的方式加以固定，防止在运输过程中被冲击受损。6）材料在搬运时吊装具需用橡胶垫与材料隔离，以防对材料造成损伤；临时存放时用绳索捆紧产品，以免被强风吹散或吹倒；卸货时应确认货物的符号、数量以及是否有运输所造成的破损。7）运进工地的材料，经材料员及质检员验证合格后存放进仓库，同时要注意是否有物体可能从上面掉下；是否有被强风吹散甚至造成损坏的危险性；是否影响其他工程施工；是否有足够的照明。8）材料或半成品构件贮存在通风干燥的库房中避免与酸碱等易腐蚀性物质接触，为保证材料或半成品构件不直接接触地面，底部应垫高100mm以上，半成品采用货架存放。9）材料储存时参照安装次序、安装位置等分类存放，并按规定做好标签识以便日后搬运，小件（散件）材料及配件存放在包装箱内，由材料员集中保管好，以免造成损失。第三章工程达到合格的确定性及措施1、制作安装质量保证措施1）必须依照建设单位批准的施工图及工程技术规范进行施工，并达到有关结构施工及验收的要求。2）工程施工安装的最终位置，技术人员必须依据对主体工程的仔细测量并与建设单位、监理工程师共同分析商讨后确定。3）制作安装的所有构件，应符合设计的材料品种、规格和色泽要求，发现不合格的产品不予以安装。4）在安装施工中，质量检查人员必须在现场进行监督巡视检查，未经检验的产品，在施工现场要做好产品保护工作并待检。5）制作安装过程中的隐蔽部位，要做好自检记录，并及时给予验收，未经隐蔽工程验收的部位，不能进行下道工序的安装。6）产品堆放在安装地点时，应平直放在垫木上并加以覆盖，在搬运、吊装过程中应避免碰撞损坏、污染或发生变形，易碎的产品须有警告字样。7）对永久工程组合及无件装配在设计上要预计承受的荷载力或应力，产品安装后应满足建筑物理要求。8）所有材料必须符合设计上对表面处理，形状、大小、厚度及接口位置的要求，并保证同类型材料色泽一致，纹理和续条统一和谐，以确保安装的外观质量。9）与建设单位及土建单位配合协商，在工地预留一些空间进行最后的装配工作，同时要注意产品的安全防护措施，避免制成品受其它工种在施工过程中损坏或污染。2、质量管理组织措施1）设置项目经理部，实行目标管理法，明确目标。成立全面质量管理小组，公司经理、项目经理部组织实施，从施工班组到施工队，项目部、公司层层把关不放过一个薄弱环节，不放过任何一个问题。2）建立工程质量创优奖励办法，奖罚分明，工程质量与效益、产值、个人利益紧密联系起来，以确保工程质量达标。3）建立完善的质量管理机构，第四章项目经理施工部的运作网络一、项目管理的基本职能在施工项目的生命周期内，用系统工程理论的观点和方法，对本工程进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统、科学的管理，从而按项目规定的质量要求、有效工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地完成本项工程，实现建设项目预期目标。概括地讲，主要职能如下：1、决策职能：前期参与谈判、参与工期人力计划调配。2、计划职能：前期纳入管理体制，将本项工程的全过程、全目标和活动都纳入计划轨道。用动态的计划系统协调与控制整个项目，使本项建设活动协调有序地实现预期目标。同时，由于有了计划职能这一环节，各项工作是可以预见的，是可控制的。3、组织职能：建立以项目经理为中心的组织保证系统来实现，围绕本项建设工程建立健全适合于钢结构安装的各项规章制度，使之有效运转，确保本项工程各项目标的完成。4、协调职能：完成安装工程全过程的各个阶段、相关的层次、部门之间存在大量的结合部，结合部存在着复杂的关系和矛盾，处理不好，便会形成协作配合的障碍，影响项目目标的实现，故应通过项目管理的协调职能进行沟通，排除障碍，确保系统的正常运转。5、控制职能：完成一项工程，即是以控制职能为保证手段的，这是因为偏离预定目标的可能性经常存在，因此，必须通过决策、计划、协调、信息反馈等手段，采用科学的管理方法，纠正偏差，确保目标的实现，钢结构安装工程的主要目标就是质量、进度和投资的目标控制。二、项目经理部工作的主要内容及方法(一)、进行施工项目管理计划施工项目管理规划是对施工项目管理组织内容、方法、步骤重点进行预测和决策，作出具体安排的纲领性文件，内容主要有：1、进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，比局部到整体进行施工活动和进行施工项目管理。2、建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。3、编制施工管理计划，确定管理点，形成文件，以利执行，即施工组织设计。(二)、进行施工项目的目标控制施工项目的目标和阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理的目的所在，要以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制，对钢结构工程来讲主要有以下几项：1、进度控制目标2、质量控制目标3、成本控制目标4、安全控制目标5、施工现场控制目标由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。(三)、对施工项目的生产要素进行优化配置的动态管理施工项目的生产要素是施工工程项目目标得以实现的保证，主要包括劳动力、材料、设备、资金和技术，生产要素管理的内容主要有三项：1、分析各项生产要素的特点。2、按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对其状况进行评估。3、对施工项目的各项生产要素进行动态管理。(四)、合同管理、仪器管理等项工作(五)、项目经理的地位项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，具体来讲：1、施工项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人。施工项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，实际项目承包责任者，是项目动态的体现者，是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。施工项目经理是项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又是要对企业效率性目标负责。2、项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带，他对项目管理目标的实现承担着全部责任即承担合同责任，履行合同义务，执行合同条款，处理合同纠纷，受法律的约束和保护。3、项目经理对项目实施进行控制是各种信息的集散中心，自下由外而来的信息，通过各种渠道汇集到项目经理的手中，项目经理又通过指令，计划和“办法”对下、对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的，使项目管理取得成功。4、项目经理是施工责、权、利的主体，项目经理是项目总体的组织管理者，也是该项工程中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。(六)、项目经理职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业指定颁发的各项规章制度，确保公司下达的各项经济技术指标的完成。2、同项目范围内的各单位、政府主管部门、甲方、监理等搞好关系，接受监督、履行职责。3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和分段实施计划，施工技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。4、根据合同要求以及总公司总体要求组织该项工程劳力、材料和机械设备的使