施工组织设计(停车场)8

-1-目录第一章编制说明31.1、编制说明31.2、工期目标3第二章编制依据32.1、编制依据32.2、施工图纸32.3、主要法规文件42.4、主要规程、规范42.5、主要图集5第三章工程概况及特点53.1、工程建设概况63.2、工程设计概况63.3、工程特点与难点6第四章施工部署74.1、项目组织机构及职责74.2、施工部署原则94.3、施工进度计划及施工工期保证措施104.4、各阶段的部署错误!未定义书签。第五章施工准备105.1、技术准备105.2、生产准备11第六章施工进度计划及保障措施136.1、工程总工期控制计划136.2、施工进度计划管理136.3、交叉施工原则及措施146.4、工期保证措施14第七章现场平面布置147.1、施工现场平面布置原则147.2、现场用水的保证措施147.3、现场临时用电方案15第八章主要施工方法168.1、测量工程168.2、模板工程错误!未定义书签。-2-8.3、混凝土工程错误!未定义书签。8.4、回填灰土施工错误!未定义书签。8.5快速取水管道安装错误!未定义书签。8.6庭院灯管线管道安装错误!未定义书签。8.7、雨季施工措施错误!未定义书签。8.8、沥青混凝土路面施工错误!未定义书签。8.9、块材铺设施工错误!未定义书签。第九章材料管理错误!未定义书签。9.1、施工现场料具管理制度错误!未定义书签。9.2、现场料具节约制度错误!未定义书签。9.3、限额领料节约制度错误!未定义书签。9.4、危险物品保管制度错误!未定义书签。9.5、危险品领料和使用制度错误!未定义书签。9.6、成品、半成品保管制度错误!未定义书签。9.7、料具管理检查制度错误!未定义书签。第十章成品保护措施错误!未定义书签。第十一章安全管理措施17第十二章质量保证措施21第十三章文明施工、环境保护措施25第十四章经济技术指标28第十五章工程交付、服务及保修29第十六章附表31-3-施工组织设计编制说明1.1、编制说明本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了工期要求、质量要求，结合该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工组织设计。1.2、工期目标本工程施工总工期控制在39日历天。开工日期为2012年4月7日；2012年5月15日竣工。工程质量目标：合格综合评定达国家验收规范合格标准。编制依据2.1、编制依据序号名称1土建施工图各专业施工蓝图2.2、施工图纸序号图纸编号图名出图日期1DE-01施工图设计总说明2012．32YSZ总平面图2012．33YSZ-01索引图2012．34YSZ-02定位图2012．3-4-5YSZ-03竖向图2012．36YS-01做法详图2012．378PLS-Z植物总图植物名录总表2012．39PLS-01乔木种植设计图2012．310PLS-02灌木、地被类种植设计图2012．3111213DE-02给水设计说明2012．314SS给水平面图2012．315DE-03电器设计说明2012．316DS照明平面图2012．32.3、主要法规文件类别内容编号国家中华人民共和国合同法主席令第15号中华人民共和国环境保护法主席令第22号中华人民共和国职业病防治法主席令第60号中华人民共和国安全生产法主席令第70号中华人民共和国建筑法主席令第91号建筑工程质量管理条例国务院令第279号《工程建筑标准强制性条文》建标[2002]219号市建委关于执行新版国家建筑工程勘察设计及施工质量验收规范的实施意见京建质[2002]652号承担建设工程见证取样检测业务的质量检测单位和承担对外试验业务的试验单位名单京建质[2001]681关于转发建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》通知京建质[2000]578号北京市安全生产教育管理办法政府令[1997]12号2.4、主要规程、规范类别名称编号国家岩土工程勘察规范GBJ50021—2001-5-工程测量规范及条文说明GBJ50026-93给水排水管道工程施工及验收规范GB50268现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GBJ236采暖、给水、排水工程施工及验收规范GB50242建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10—95钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27—2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑地基处理技术规程JGJ79-2002给水钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管管道工程技术规程CECS181：2005埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程CECS164：2004埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101-2004地方建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-20032.5、主要图集类别名称编号华北地区标准建筑构造通用图集—工程做法08BJ1-1建筑设备施工安装通用图集—暖气工程91SB1-1（2005）建筑设备施工安装通用图集—给水工程91SB3-1（2005）建筑设备施工安装通用图集—给水工程91SB3建筑设备施工安装通用图集—排水工程91SB4-1（2005）建筑电气通用图集—外线工程92DQ4工程概况及特点-6-3.1、工程建设概况序号项目内容1工程名称科研楼南侧停车场景观绿化工程2工程地址北京航天城3建设单位中国空间技术研究院基建部4设计单位深圳市四季青园林花卉有限公司北京园林绿化分公司5资金来源自筹6质量要求合格7招标范围施工图纸范围内的道路、停车场工程及土方倒运等施工项目。包含园路、道路及停车场、汀步，土方倒运含现场亏土补齐、余土外运、渣土清运等，按图示标高进行场地形状调整，并将表层土30cm按设计要求过筛(除停车场之外），达到种植条件。8合同性质固定总价合同9合同工期开工日期：2012年4月7日竣工日期：2012年5月15日总工期日历天数为39天10合同形式3.2、工程设计概况项目内容车位车位比较集中，在小区东南侧，有184个停车位。绿化在小区北侧及西北侧由小区路面分为三个大的绿化带，绿化面积为9100多平方米，另外在停车场内也有零星绿化，共种植了118株乔木，其余为草木花卉。这一部分主要为土方工程，需要对种植土，进行形态及土质处理，为本工程的主要工程。场区道路在场区中间建一条西东贯通的道路，停车场内道路，一条园路，三条汀步路。电器场区内一条支线设有15盏庭院灯。水工程在东北绿化带区设有一条支线，带有4个快速取水阀箱。3.3、工程特点与难点本工程系土建工程及各种管线安装工程，具有以下主要特点：3.3.1、该工程土方量大，工期短，需要动用的大型土工机械多，易出现安全事故，给工程的施工、组织和协调管理带来了一定的困难。3.3.2、施工地点位于科研楼周边，施工作业必然对周围环境产生一定的影响，因此施工各工序的组织计划就显得尤为重要。3.3.3、施工工期较短，如何保证施工的工程质量及施工工期，是本工程的重点和难点之一。-7-施工部署4.1、项目组织机构及职责4.1.1项目组织机构我公司本着结构合理、精干高效的原则，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部。项目部以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行工程总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目领导层：由项目经理、项目总工程师、生产副经理、经营副经理组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表。项目领导层具有人事调度、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等全面负责。本工程项目部组织机构如图：-8-项目管理层：分为二大部分：技术管理部、生产管理部。其具体职能如下：技术管理部：负责整个工程的全过程技术管理，下设资料、测量等各专业施工管理部门，配备专业管理人员。生产管理部：负责整个工程生产进度的总控管理，下设水电等各专业施工生产管理部门，配备专业管理人员。项目作业层：主要为现场一、二线工人，由具有熟练操作技术和丰富经验的施工劳务队伍组成，必须具有相应资质。4.1.2项目部成员主要职责a、项目经理贯彻实施公司质量方针及本项目质量目标，全面控制质量环境管理体系的运行，贯彻执行法律、法规和政策。1、履行公司对建设单位的承包合同，实现工程质量目标和安全生产目标，对本项目的工程质量及项目目标的实施负责；2、负责工程项目的日常管理工作，主持工程项目工作会议，主持编制项目工程进度计划，保证均衡生产；3、负责主持施工组织设计和项目质量计划的编制；4、参与工程劳务分包方的选择；5、负责主持工程竣工自验工作；6、负责涉外工作，协调处理好与相关事业单位的关系，保证工程利进行。b、技术负责人全面负责本项目技术质量工作，主持技术部日常工作。参与制定、贯彻项目质量目标。1、贯彻执行国家及地方规范、规程、法律法规；对项目的技术、质量、试验工作负责；2、负责与设计单位、监理单位、分包单位协调工作，实现工程质量目标；-9-3、主持技术会议，研究处理施工中的技术疑难问题；4、负责组织图纸会审，参加设计交底，负责编制施工组织设计，负责审核施工方案和技术交底；5、负责组织研究、审定提高工程质量的技术措施，向公司反馈有关质量信息，组织项目部科研技革工作，推广应用新技术；6、负责组织办理技术洽商；7、负责组织施工技术资料的编制、组卷和归档工作；8、负责物资需用计划和设备需用计划的审核工作，加工定货计划的审核。c、生产经理1、合理安排生产、配置资源，召开现场生产协调会；2、保证施工进度和工程质量达到工期目标、质量目标要求；3、负责施工现场的安全生产、文明施工的监督与检查；4、负责上报的劳动力计划，保证劳务人员到位；5、负责物资需用计划的编制工作；6、负责上报机械使用计划，保证工程按时交付使用。7、负责过程状态的控制，做好运行中的有关记录。8、做好成品保护工作，制定成品保护奖惩制度，减少固废的产生，降低材料消耗。f、安全部门1、积极贯彻和宣传安全规章制度，并监督检查执行。2、建立健全安全保证体系，制定安全工作计划，确保安全管理目标。3、组织开展安全活动，制定安全制度。4、负责对职工进行安全教育，检查特殊工种的上岗资格。5、参加施工组织设计、施工方案的会审。6、深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，禁止违章作业，指导现场人员文明施工。7、参加伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。8、对劳务供方入场前进行安全环境知识教育和考核工作，并签定安全合同书，负责安全生产和文明施工的管理工作。9、检查特殊工种的持证上岗情况，并做好特种作业的安全培训工作，制定机械设备的安全使用规程。10、组织做好应急准备和响应工作，成立义务消防队，宣传防火知识，组织防火演习。11、随时检查现场情况，对不安全行为及时督促整改。12、参加劳务合同的签定，明确环境管理条款，对合格劳务供方进行监督管理，并对合格劳务供方进行评审。13、协助上级部门做好安全检查工作，对安全工作存在的问题制定措施并及时整改。4.2、施工部署原则为了确保实现工期目标，尽量利用可以利用的工作面，采取齐头并进，由里到外，平行、流水立体交叉的施工方案。首先对相应的建材进行相应各方确认，该封存的封存，对每一工艺在施工前做好充分准备，这-