施工组织设计(高平)

第一章施工方案第一节、编制说明一、编制依据1、高平市金峰房地产开发有限公司丹河亿远商贸城建设项目施工招标文件及设计施工图。2、现在实行的设计规范、施工规范、验收标准。3、通过我单位对施工现场进行实地踏勘、调查、咨询所采集到的资料以及施工现场的自然条件和周围环境。4、国家、行业所颁布的有关施工规范规程。《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067-2014）《汽车库建筑设计规范》（JGJ100-2015）《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）《屋面工程技术规程》（GB50345-2012）《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2010）《无障碍设计规范》（GB50763-2012）《公共建筑节能设计标准》（DBJ04-241-2015）《民用建筑绿色设计规范》（JGJ/T229-2010）《绿色建筑评价标准》（GB/T50378-2014）《商店建筑设计规范》（JGJ48-2014）《12系列建筑标准设计图集》（DBJT04-35-2012）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）《砌体结构设计规范》（GB50003-2011）《建筑变形测量规程》（JGJ8-2007）《钢筋焊接混凝土结构技术规程》（JGJ114-2003）《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（11G101-1、11G101-2、11G101-3）《混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图》（06G901-1）《钢筋焊接网混凝土楼板与剪力墙构造详图》（04SG309）《砌体填充墙结构构造》（12G614-1）《14系列结构标准集》（14G01~08）《消防给水及消火栓系统技术规程》GB50974-2014《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2005）《供热计量技术规程》JGJ173-20091《人民防空工程设计防火规范》GB50098-2009《全国民用建筑工程设计技术措施》暖通空调.动力（2009）《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-2008《低压配电设计规范》GB50054-2011《供配电系统设计规范》GB50052-2009《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010《建筑照明设计标准》GB50034-2013《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-20135、本企业人员素质构成、技术装备、整体管理水平以及类似工程的施工经验等。二、编制原则1、以满足招标文件及业主的全部要求作为基本原则，深刻领会业主的意愿，突出我单位快速、安全、有序、优质、高效的施工特色。2、尊重科学、实事求是，以本工程实体和自身情况为依据，积极运用和推广“四新”成果，为多、快、好、省地实施本工程合同项下的各项工程内容，积极提供管理、技术、设备、资金等各项资源的保证。3、紧密结合本工程的特点及难点，利用先进的科学技术和现代化管理手段，实行动态管理和动静结合的原则。第二节、工程概况本工程施工场地东临丹河路，西临太洛路，南北面临规划路，地下一层，地上三层，建筑面积30110.77㎡，框架结构，建筑高度14.85m。第三节施工前的准备工作1、设计文件及国家有关施工规范、规程、标准是施工的依据，施工前必须由本工程的项目总工组织有关技术人员，认真进行设计图纸会审，深刻理解设计意图，明确技术要求和质量标准，同时组织施工技术人员学习有关施工技术规范和质量检验评定标准，使每个参加施工的技术人员、施工组织者及操作人员明确施工方法及技术要求。2、建设单位进行技术交底后，技术部门要认真组织开工前的测量，并对建设单位水准点进行复核校对，发现问题要及时解决。3、每个分项工程开工前，应由项目总工进行技术交底，施工中要严格按标准检查验收。4、根据建设单位及监理工程师的要求，及时准备好各种检查验收表格。5、所有砼配合比、土壤击实试验、原材料的试验，必须在各分项工程开工前按照技术规范要求及时由试验室检验、试配，并出具试验报告，为保证工程质量打好基础。所有成品、半成品、钢材、水泥等材料必须具备合格证后方可使用。第四节施工总体部署（1）根据工程的施工进度总计划和施工现场对场地占用的基本情况，商贸城初步定为流水施工，施工顺序分为：准备工作→基础工程→主体工程→2屋面工程→楼地面、门窗工程→外装、安装工程（2）组织机构我单位已成立工程项目部，实行项目经理负责制，以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目标，建立精干、高效的组织管理层，以责、权、利为手段，强化组织机构管理职能，全面认真分解责任目标，保证全方位、全人员、全过程履行合同。我单位已抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。根据本工程的特点，组建了道路施工队和排水施工队和土建施工队，并全力以赴保证生产任务的顺利完成。第五节质量、安全、文明施工及工期承诺一、质量方针、目标、及质量承诺1、质量方针：顾客至上为宗旨。创优工程为目标，持续改进为准则。2、质量目标：我单位将在整个施工过程中，严格执行国家有关的技术规范和质量检验标准，把强化质量管理的活动贯穿于施工全过程。我们的质量保证达到图纸设计的各项技术指标，我们的质量目标是达到合格工程。3、质量承诺：对于本工程，我们郑重承诺：我单位将选配最精良的人员、机械设备投入本工程组织施工，精心组织施工，合理组织人员和机械达到最佳组合。保证工程达到内坚外美，实测数据均满足设计要求和国家标准，施工资料详实、完整，保证一次交验合格，争创优良。二、安全承诺我单位将在整个施工过程中，严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，杜绝重大安全事故，轻负伤频率控制在2‰。三、文明施工承诺我单位将在整个施工过程中，做到“责任明确、挂牌施工、宣传有力、标识齐全，现场有序、工完场清，纪律严明、警示明显，道路通畅、行人安全、环境清洁”。以树立我单位的良好社会形象。四、工期承诺按合同工期完工。为了该工程按期完工，我们组织项目班子管理干部、技术人员等做好开工前的各项施工准备工作，力争早开工、早完工。同时按照施工顺序，做好了劳动力、材料、机械设备的进场时间计划，以保证总的合同工期目标得以实现。五、质量安全保证体系（一）、质量保证体系由于质量体系是达到预定质量目标的根本，因此，质量体系必须贯彻“责、权、利”相统一原则，保证质量管理无空白，力争做到以预控、预防为主。我们的质量体系是项目经理和项目总工程师为核心，以关键工序为重点，全体职工都参与的原则来建立的。（二）、安全保证体系我处将组建质量安全管理领导组，项目部成立质量安全专职机构，形成3垂直领导的质量安全保证体系，确保安全生产目标和质量达优目标的顺利实现。具体实施以项目经理为核心，以质量安全部为专职管理部门。第六节施工组织（1）组织有战斗力的项目部领导班子任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、安全地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功能全、设备先进，公司立为重点工程进行施工组织。决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。（2）项目部主要管理人员的职责A、项目经理职责1）代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。2）制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。3）部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。4）督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。5）根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。6）承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。7）积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。B、施工负责人职责1）对项目经理负责。配合项目经理做好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。2）协助项目经理抓好生产任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。3）分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道工序。组织质量检查，对不合格的点(处)通病限期整改。4）分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子，并编制实施办法。5）组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。6）负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。47）项目经理授权的其它工作。C、技术负责人职责1）组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。2）组织施工图纸会审。3）定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。(a)学习国家有关新规范、新标准及新工艺。(b)研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。(c)针对性向工人上技术课。4)组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。5)参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。6)负责对甲方操作人员的培训组织安排。7)协助项目部做好竣工验收。D、各专业施工员(工长)职责1)编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组做安全技术交底。2)为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划，和“三旬”生产滚动计划。指导班组安全生产和文明施工。3)编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批通过后，布置贯彻执行。对关键控制点要严格把关。经常组织班组进行质量自检、互检、巡检、专检、成品检验。上道工序不合格，必须返工。合格后才允许进入下道工序施工。4)办理技术签证，及时做好签证、设计修改等的施工预结算。5)参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时组织班组对分项工程质量检查和评定。6)办理竣工资料，绘制施工图。E、质量员职责1)收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。2)全面负责本工程的质量，确保质量计划目标的实现。不发生质量事故始终作为本职目标。3)平时根据各专业的施工分布情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。4)经常与专业工长合作参加作业班组的班前会。协助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。5)参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。F、材料机具管理员1)全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格。2)对采购物料的进场负责质量验收、保管和发放。53)负责项目的施工全过程的材料、机具的管理，应符合省文明工地达标要求。4)负责废旧材料的回收和处理。4．2施工准备计划A、施工技术准备：（1）施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸，了解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题；（2）编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划，编制施工组织设计（施工方案）。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措