施工组织设计---刘磊

1目录第一章编制依据及原则......................................41.1编制依据.............................................41.2编制原则.............................................4第二章工程概况............................................52.1工程简介.............................................52.2结构设计特点.........................................52.3建筑设计特点.........................................6第三章施工组织总体设想和部署..............................63.1施工管理目标.........................................73.2新技术、新工艺、新材料、新设备应用...................73.3施工组织机构.........................................83.4劳动力及施工机械设备的统筹安排......................113.5项目实施方案........................................11第四章施工准备............................................124.1施工技术准备........................................124.2材料准备............................................134.3机械准备............................................144.4劳动力组织准备......................................144.5施工现场供电、供水准备..............................144.6临时通讯准备........................................154.7协调好各方面的关系..................................154.8施工准备工作计划表..................................15第五章施工方案...........................................1625.1施工顺序流向........................................165.2施工段的划分........................................175.3施工方案............................................175.3.1施工测量......................................175.3.2土方开挖......................................195.3.3土方回填......................................225.3.4钢筋工程......................................235.3.5模板工程......................................265.3.6混凝土工程....................................305.3.7砌筑工程......................................315.3.8装饰工程......................................325.3.9脚手架工程....................................375.3.10垂直运输配置.................................375.3.11电气安装工程.................................375.3.12建筑给排水安装工程................................................................37第六章劳动力和机械设备和投入计划..........................38第七章施工进度计划.......................................397.1计划开竣工日期......................................397.2施工进度计划........................................40第八章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置............408.1施工总平面布置依据及原则............................408.2临时设施布置........................................408.3施工总平面布置图....................................41第九章临时用电、用水计算.................................4139.1用电计算............................................419.2现场施工用水........................................43第十章工程质量保证措施及质量创优措施......................43第十一章施工管理措施...................................4511.1确保安全生产技术组织措施...........................4511.2确保文明施工技术组织措施...........................4711.3确保工期的技术组织措施.............................4811.4确保冬雨期及农忙季节施工措施.......................49附图一：现场平面布置图....................................52附图二：施工进度计划......................................53第一章编制依据及原则1.1编制依据4（1）、《施工招标文件》。（2）、《建筑施工手册》、《实用工程项目管理手册》（3）、工程全部施工图纸及其引用的标准图。（4）、场区地形地貌、地形图和工程测量控制网。（5）、工程地质勘察报告。（6）、工期、质量和成本控制目标。（7）、有关的国家方针、政策。（8）、有关的施工规范、标准、规程。（9）、公司管理、资金、劳动力、机械设备情况及类似工程施工经验。1.2编制原则（1）、确保质量：实行全面质量管理，执行技术、质量责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。（2）、保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学管理，严格遵守招标文件规定的施工期限，科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度，确保按时完工。（3）、确保安全：实行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标。（4）、文明施工：合理布置施工现场，确保施工安全，实现文明施工。（5）、降低造价：实施科学管理，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，确保降低造价实现。（6）、季节施工：落实季节性施工的措施，确保全年连续施工，全面平衡人工、材料用量，力求实现均衡施工；（7）、突出重点，明确方向，重点把握影响工程工期的重点、难点工程，保证工期、质量及安全目标的实现。第二章工程概况2.1工程简介序号项目内容51工程名称枣庄市第二中学迁建工程1标段2建设地点枣庄市台儿庄区箭道街以东、台北路以南3建设单位山东省枣庄市第二中学4设计单位上海诚建建筑规划设计有限公司5建筑规模建筑面积2.26万㎡6结构类型框架7层数五层（局部四层）8承包范围施工图纸范围内土建、装饰、水、电9要求工期招标工期开工日期竣工日期330天2012年07月20日2013年06月15日10质量要求合格11承包方式施工总承包2.2结构设计特点设计等级建筑安全等级二级，结构设计使用年限50年，抗震等级二级，抗震设防烈度7度，耐火等级二级，地基基础设计等级丙级，裂缝控制等级三级。结构形式框架基础类型柱下独立基础层数、层高五层，层高：3.9米砼强度等级基础砼C30，梁板砼C30,柱C30，基础垫层C15，圈过梁、构造柱C25.墙体±0.00以下墙体采用MU10混凝土实心砖，±0.00以上外墙为煤芊石烧结多孔砖，内墙为加气混凝土砌块。2.3建筑设计特点序号项目内容1外墙18厚STP超薄绝热板，涂料饰面，面砖62内墙涂料墙面（一底二面）、釉面砖（带防水、1.5厚聚合物水泥防水涂料）3楼地面现浇水磨石防水楼地面、防滑防水地砖地面、水泥砂浆防潮地面。4顶棚涂料顶棚、PVC扣板吊顶。5门窗成品防火门、装饰木门、铝合金中空玻璃推拉窗。6屋面轻集料混凝土找坡，1.2厚聚氨酯防水涂料，20厚STP超薄绝热板，3＋3厚双层高聚物改性沥青防水卷材。第三章施工组织总体设想和部署3.1施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：1、质量目标：严格按我公司贯彻ISO9001标准建立的质量管理体系组织施工，达到现行《施工质量验收规范》枣庄市优质工程标准。2、工期目标：以工程中的关键单项工程为主要控制对象，确定施工中的关键工期线路，确保施工总工期为330天，计划开工日期为2012年07月20日，计划竣工日期为2013年06月15日。公司通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制专业分包及其他承包人工进度，满足施工各阶段控制目标。施工各阶段控制目标序号施工项目完成时间1±0.00以下完成2012年8月25日2主体结构完成2012年12月10日73工程竣工2013年06月15日3、安全目标：贯彻OHSAS18001标准，杜绝死亡及重大伤亡事故、杜绝重大火灾事故、杜绝重大交通事故，年重伤率控制在0.2‰以内，年轻伤率控制在2‰以内。施工期间遵守安全法及有关法律、法规、文件的管理规定，营造一个安全的施工环境、工程施工的正常进行。4、现场文明施工和环境管理目标：贯彻GB/T24001标准，创造绿色生态环境、建设人文绿色施工现场。达到省级文明工地标准。5、成本目标：以合理的投入，争取最大的产出及效益。6、服务目标：热情主动，协调配合，协商共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意。让顾客切身感受到冠鲁的企业文化。3.2新技术、新工艺、新材料、新设备应用1、钢筋连接技术：本工程钢筋连接采用闪光对焊，电渣压力焊等连接技术，这项技术能够保证连接质量稳定，而且成本低，设备投入少，操作简单。2、新型模板应用技术：工程所用梁、板模板采用新型胶合大模板，混凝土成型表面光滑平整，观感好。3、建筑节能应用技术：本工程墙体采用多孔砖，外墙保温采用18厚STP板，均为建设部推广的建筑节能技术。4、计算机应用：在项目管理上，运用项目管理系统进行施工流水控制、施工网络控制及人力、材料、机械设备、合同、文件资料的控制管理，在项目部内实行信息资源共享。3.3施工组织机构1、施工组织机构图82、我们本