施工组织设计-8wr

1玻璃制品生产应用技术研发及玻璃制品生产加工项目1#厂房工程施工组织设计编制：审核：编制单位：绵阳市阳光建筑工程有限公司编制日期：2016年5月21日2目录一、编制依据及原则-------------------------------------【】二、工程概况及现场施工平面布置图-----------------------【】三、总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施及施工难点-【】四、施工顺序、总进度安排及总形象进度网络图-------------【】五、主要劳动力、材料、施工机具安排及数量汇总表---------【】六、主要分部、分项工程的施工工艺、方法-----------------【】（一）土方工程---------------------------------------【】（二）施工测量---------------------------------------【】（三）工程测量放线-----------------------------------【】（四）模板工程---------------------------------------【】（五）钢筋工程---------------------------------------【】（六）混凝土工程-------------------------------------【】（七）砌体工程---------------------------------------【】（八）钢结构工程-------------------------------------【】（九）装饰工程---------------------------------------【】1、塑钢窗工程--------------------------------------【】（十）安装工程---------------------------------------【】七、保证安全、质量、工期、控制造价、环境保护、文明施工、冬雨季施工、施工工艺的技术措施-----------------------------------------【】（一）保证安全的技术措施-----------------------------【】（二）保证质量的技术措施-----------------------------【】（三）保证工期的技术措施-----------------------------【】（四）环境保护的技术措施-----------------------------【】（五）文明施工的技术措施-----------------------------【】3附表及附图表1.劳动力计划表表2.主要施工机械设备一览表表3.临时设施项目数量表表4.项目经理部管理机构图表5.质量保证体系表6.安全保证体系4一、编制依据及原则1、编制依据1.1玻璃制品生产应用技术研发及玻璃制品生产加工项目招标文件及设计图纸；1.2国家现行有关施工规范、验收标准。2、编制原则2.1按有关标准在保证安全生产的前提下，集中力量保证质量、保证工期，提高经济效益。2.2认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。2.3严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求。2.4实施目标管理与项目管理相结合，贯彻技术规程；严格认真进行质量控制；遵循现行的各项安全技术规程、劳动保护条例和防火有关规定，确保工程质量和安全施工。2.5贯彻执行国家及企业的各种制度、规定、标准。2.6保证重点，统筹安排，合理组织，按施工计划完成施工任务。2.7选用先进的施工组织方法以及现代管理方法，有节奏、均衡、连续和文明地组织工程施工。2.8采用先进的施工技术和施工工艺、机具、材料，科学地确定施工方案，以节省劳动力，加快进度，保证质量，降低工程成本。2.9加强经济成本核算制度，贯彻增产节约的方针。二、工程概况及现场施工平面布置图1、工程概况：本工程为四川红禾晶科技有限公司玻璃制品生产应用技术研发及玻璃制品生产加工项目，建设地点位于青川县竹园经济开发区庄子上产业园，其中1#加工车间建筑面积为4469m2。结构为单层门式钢架，结构高度为7.2m.1#生产车间建筑面积为3667.25m2，结构为单层门式钢架，结构高度为15.2m.本工程抗震设防类别为丙类，抗争设防烈度为7度。2、现场施工平面布置图52.1临建项目安排该工程整个工地现场用围墙与周围环境分隔，形成一个独立的施工场地。根据场地特点，施工现场设办公室、会议室及材料、工具堆场等。会议室及办公室采用彩板房。2.2主要施工机械的选择：本工程主体阶段施工采用2台25吊车进行吊装，基础部分施工阶段采用砼泵车运至施工现场。；2.3施工平面布置图:(附详图)三、总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施及施工难点1、总体施工方案1.1工程质量、工期、安全生产、文明施工目标：1.1.1工程质量：合格。1.1.2工期目标：预定施工时间为2016年5月20日，竣工时间为2016年10月20日，总日历天数150天。1.1.3安全生产：确保安全生产无事故。1.2、施工管理机构和劳动力组织：针对该工程的特点，成立重点工程项目经理部；选派素质好、创优能力强的劳务队伍承担劳务作业；调入精良的施工机械设备，采用先进的施工工艺，以确保该工程的工期、质量及安全文明施工目标的实现。1.3、施工方案概述：根据该工程的施工特点及进度要求，项目经理部全面统筹，精心组织施工，各工序采取平面分段流水、立体穿插施工，尽量缩短各工序持续时间及工序的搭接时间，抢建主体，尽量为装饰工程赢得时间。结构工程施工阶段，土建要与安装紧密配合搞好预留、预埋。基础部分钢筋场内集中加工制作，现场绑扎。基础砼采用商品砼，用砼输送送至浇筑部位浇筑。2、主要施工方法根据该工程的施工特点及进度要求，项目经理部全面统筹，精心组织施工，采取平面流水、立体穿插施工，尽量缩短各工序持续时间及工序的搭接时间，压缩主体施工工期。6总体本着先地下、后地上的原则。结构工程施工阶段，土建要与安装紧密配合搞好预留、预埋。基础部分钢筋现场场外集中加工制作，现场绑扎，主体部分钢结构在车间内加工制作成型后运至施工现场。四、施工顺序、总进度安排及总形象进度网络图1、总体施工程序根据本工程的实际情况，施工程序安排如下图：2、土建工程土建工程本着先地下、后地上，独立基础砼施工与主体安装相结合的原则，基础施工阶段按规范及有关要求组织实施。3、钢构工程在基础结构施工过程中，要及时进行备料，按照图纸进行下料加工。在基础结构完成具备条件后及时进行钢构的安装。4.安装工程在结构工程施工期间，安装各专业应与土建各专业密切配合，安排专人负责预留洞、预埋件的预留、预埋，并应与装修各专业协调好关系，并注意成品保护。5、进度计划根据本工程设计图纸、招标文件及答疑文件，参照建设单位对工期的要求，初步制定了该工程总体施工进度横道计划图(见附图)，即2016年5月20日开工，2006年10月20日竣工,总日历天数150天。五、主要劳动力、材料、施工机具安排及数量汇总表1、工程项目组织管理机构：项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。项目经理部（设1名项目经理）下设：工程施工科、技术质量科、安全设备科、材料供应施工准备基础工程安装工程装饰工程竣工验收主体安装7科、财务科、综合办公室等六个职能部门。项目经理部施工管理机构图（见附表）2、劳动力组织安排选派素质好、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工（详附表）。本工程预计平均投入劳动力100人左右，按两班作业制组织施工。土建队40人，其中技工20人；安装队20人，其中技工10人，其中技工20人。将土建队划分为钢筋、模板、砼、钢构等各个专业班组，按横道图计划进入不同区域组织施工。劳动力组织具体安排：详见附表。3、施工材料（模板支架等周转性材料）、施工机具计划根据施工进度计划横道图，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5天供应到施工现场指定地点。现场设质量检查员、材料员和试验员。工程所用施工机具完好，工程所需用模板支架等周转性材料储备充足，质量符合国家标准。（材料需求计划见附表、施工机具需求计划见附表）3.1材料计划准备3.1.1根据材料需用计划，按项目质量保证计划和材料质量标准要求，按公司合格供方名录选择优秀供方，水泥、钢材等大宗材料选择大厂生产和实力较强的供应商供应；砂、石、砖等地材的选择按照就近供应的原则。各类装饰装修材料及建筑门窗等构配件考查后择优选择，进场时进行严格的质量检查。对于重要物资和设备，如土建工程中的防水材料和门窗等，安装工程中的空调设备和弱电系统设备等，须请业主参与共同选择供方。现场准备充足的场地及仓库，并配备必要的搬运、储存、防护材料。3.1.2自行采购的材料履行样品报送审批手续，提前将所采购材料的品种、规格、质量及供应商的情况以及书面形式向业主及监理报告，并提前五天样审，得到业主、监理认可后方可实施采购。3.1.3自行采购的材料进厂后，施行验收制度，包括品种、规格、质量等内容，邀请业主与监理参加，现场取样，并送检验，当其外观质量及送检合格后方可用于8工程。3.1.4由发包人供应的材料，应根据工程进度需要，提出具体准确的用量计划和井场时间要求，经监理、业主审签后，由业主自行组织采购。进厂后，由三方共同验收，并负责点验，场内运输、仓储、保管、使用现检验。3.2机械设备计划准备根据本工程的特点，首先落实的机具为运输车、混凝土输送泵等大中型机具，我们将在全公司范围内调配落实。大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和各种中小型机械将随施工队伍一起进场。本工程的机械配备计划详见附表六、主要分部、分项工程的施工工艺、方法（一）、土方工程1、施工顺序施工定位放线→土方分层开挖→设计基坑底标高→人工清槽→结束2、施工工艺2.1施工定位放线：在不受基础施工影响范围，设置测量控制网，包括轴线和控制点。根据龙门桩上轴线，放出基坑线和水准标志。龙门板桩离基坑边缘2m设置。灰线、标高、轴线进行复核检查验收后，方可破土施工。2.2基槽开挖：本工程基槽采用机械开挖，机械挖土后底部预留20cm的人工清槽土体，随挖随清，确保基底标高符合设计要求。3、回填土3.1基础隐蔽验收后，应立即进行回填。回填前，清除槽内积水和杂物，并检查专业工种管线是否完成，槽回填时在相对两侧同时均匀下土。（二）、施工测量1、工程测放的基本条件施工过程中配备专业测放人员，严格进行施工测量，熟练操作仪器，处理测量数据等。2、轴线控制网测设：平面控制先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则，根据建筑物的规划定点位置，由规划部门指定的坐标点，选在通视条件良好、安全、9易保护的地方，用经纬仪布设控制网，并根据建筑物的平面形式，轴线定位桩的确定依据建筑物的几个主要大角的主要控制轴线，距基坑约2.0m外，在建筑物外围车辆碾压不着、不易碰撞的地方，在C20混凝土内埋设轴线控制桩，并用红油漆作好标记。3、标高控制标高控制，就是把基准高程用水准仪精确引到各层标高处，以控制测量误差的累计。方法是每楼层以基准高程控制点沿外墙向上或向下用钢尺引测，再用水准仪检核向各构件测引，如此反复修正，误差控制在±3mm内。4、垂直度控制根据周围控制网经精密测量，用激光铅锤仪将控制点投测到楼板上，待反复测角、量边和高程测量，校核无误后，此控制点即作为垂直度控制和进行施工放样的依据。控制点要做好特殊保护。施工上部楼层时，在各层楼板的控制点铅垂对应部位埋设Φ100通视埋件，在钢管埋件四周，砌200mm高砖挡水，以防止水或其它杂物进入埋件，损坏仪器。（三）、工程测量放线1、场内控制点设置及定位轴线测放：±0.000以下定位轴线的测设使用J2级光学经纬仪采用外引外控法施工，即依建筑物外轮廓坐标将线引至工程3-4m不碰压处。设轴线控制桩，该桩以刻有十字标的短钢筋制作，为了避免控制桩损坏，以