干休所财务工作应抓住“三严”

干休所财务工作应抓住“三严”一、严控经费支出，防止超预算花钱和随意开支一是坚持党委集体管财。发挥干休所党委和老干部支委会的集体管理作用，切实加强对财务管理工作的领导，坚持党委领导下的主管分工负责制，对重大经费开支必须经老干部支委会讨论、党委会或办公会研究决定，坚持按规定的经费权限审批开支，落实“双主管联审会签”制度，防止经费审批权限的“散”和“乱”。二是坚决执行年度预算。要维护年度经费预算的法规性，增强预算执行的刚性，防止“临时动议”，把一切经费开支控制在年度预算“总盘子”内。特别要严格老干部外出旅游、保健等活动中的经费标准，杜绝友邻单位之间、领导和其他干部接待中公款私请等现象，防止大手大脚、铺张浪费。财务人员要根据干休所掌管经费预算和有关专项经费指标，按程序计划报批、借款和开支结算，切忌“过头保障”和超预算借款消费。三是强化审核监督职能。要严格报销审核制度，从严控制经费的流向和流量，对每笔经费收支业务，必须做到要素齐全、内容真实、手续完备，特别是经费支出一定要严格审核把关，对超预算、超项目、超标准的开支和“办公用品”、“食品”等笼统发票，财务人员应坚决拒绝办理报销。要增强开支的透明度，按照经费公开的层次定期公布收支情况，主动接收老干部的监督。二、严格财物管理，确保国有资产完好和不流失一是经费家底要清“准”。个别干休所认为，家底经费标准要求是针对建制团单位，干休所家底盈亏与否意义不大，甚至只要是为保障老干部即可将账面上钱花光为止等。因此，干休所老干部支委和“经委会”要发挥好民主理财作用，经常监督和协助所领导和财务人员对预算经费、预算外经费和其他往来经费等进行清理，及时公布和上报预算经费执行情况报告和家底经费结存情况，使全体官兵和老干部明了经费收支及“家底”等情况，增强民主理财责任，激发大家管理的意识。二是资金财户票据要查“实”。主要对银行现金财户要做到日清月结，监控勤查，严格内控制度，做到账账、账款、账实核对一致；要认真落实票据使用管理规定，坚持预算外经费收支两条线管理，落实好票款分离等出纳会计内控管理制度。三是物资财产要统“全”。近几年来，干休所为活跃老干部和官兵物质文化生活，购建了不少实物资产，个别单位不少贵重物资被占为己有。一方面，要及时组织清收个人在（占）用物资，对配发或暂时由个人保管和使用的高档办公设备、文体器材、营产营具等要进行统一收缴，集中管理；对确因其他原因不能收回的，要按照有关规定作价处理。另一方面，要组织人员对公用物资进行分门别类的清理，登记造册，逐一核对，有专人统一管理，落实责任人和奖惩制度。四是对土地房屋等固定资产要管“真”。多年以来，干休所按照总部关于军队行政事业单位国有资产管理要求，对固定资产进行了认真清理登记，但是对土地和房屋的产权和价格的界定及管理工作比较滞后。要加强土地和房产的管理，必须依据现有资产和产权资料、认真核实其构成、占有或去向，确保资料真、产权清和责任明，确保军队国有资产安全完好。一、严守政策规定，努力提高经费物资保障的最大效益财务人员要严格按照财经纪律和规章制度办事，主动上门服务，即使听取老干部在经费物资供应保障中的意见建议，经常改进服务供应方式，提高经费保障效益；干休所从所领导到每一位战士，要牢固确立全心全意为老干部服务的思想，从安排经费的投向投量到保障钱物到每一位老干部手里，都要点点滴滴倒是到位。一切经费开支必须从老干部的切身利益和实际需要出发，在标准和政策可能的前提下，尽量满足老干部的需要。