企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程)

企业文化落地执行方案（企业文化建设三大重点工程）一、企业文化管理体系1.企业文化建设的内部闭环。企业文化建设主要由以下三个阶段构成“文化建设”—“文化宣贯”—“文化评估”。文化建设是起步阶段，从无到有搭建契合企业经营哲学的一整套活动、形式、内容；文化宣贯是企业文化建设的第二个阶段，是文化建设成形并运转以后，对员工潜移默化的宣传和贯彻；文化评估是企业文化建设的第三个阶段，根据文化评估的结果，再反过来检查和修正文化建设的具体形式和内容，使之更趋于完善。以上三个阶段相互关联、形成一个相生联动的内部闭环。2.企业文化建设的组织保障。公司企业文化建设委员会是公司企业文化建设的最高领导机构，企业文化建设委员会由孙董、孙总牵头发起，孙总担任领导小组组长，其他各部门负责人皆为小组成员。“企业文化建设委员会”的职责是全面负责公司企业文化的建立和更新，每三年对企业文化管理手册进行一次修订。3.各部门的定位和分工。人力资源部是企业文化建设的归口管理部门，负责企业文化建设方案的策划、企业文化活动的组织、监督检查等工作，各职能部门和业务部门配合人力资源部落实企业文化的建设和执行。二、2016年公司企业文化建设三大重点工程2016年是公司企业文化建设的开局之年，和君认为公司企业文化的落地应当立足于公司的实际，以务实的态度，确定三项优先发展的重点工程，然后以点带面，带动公司企业文化建设进入正轨。这三项重点工程分别是企业文化长廊建设、企业文化宣贯材料的搜集和制作、企业内部形象建设及行为规范体系。集中资源先将这三项重点工作做精做透，形成公司企业文化建设的素材，以终为始，将公司的企业文化建设的焦点聚焦在最终成果上，责任和分工明确，确保落地执行。重点工程建设效果完成时间责任人（单位）最终成果与其他活动的关联素材来源企业文化长廊建设1.集中展示公司的企业文化，形成一种视觉冲击力2.加深参观者对公司企业文化的了解3.作为公司企业文化的一种标志4.体现公司的文化高2016年5月开始规划建设，2016年7月完成雏形之后每个月更新部分展示内容人力资源部行政部运营部一面企业经营理念和发展历程、里程碑事件的文化墙一面荣誉、证书、知名会议资料的文化墙一面或多面员工活动展示、优秀员工评比的展示1.公司年会，素材展示2.入职培训，员工印象3.投资人访问，展示4.其他来宾参观与企业文化讲解5.员工素质拓展活动的展示1.公司的经营哲学（使命、愿景、价值观）2.公司发展简史3.荣誉证书、奖杯等4.员工的文章、新闻5.活动的照片、视度和历史厚重感墙频、音频等材料企业文化宣贯材料1.能够整理出一整套公司企业文化的宣贯材料2.对外宣传和对内宣贯有丰富的素材来源3.体现公司的历史厚重感、企业底蕴2016年4月开始准备2016年7月前完成第一版人力资源部行政部运营部《企业文化管理手册》《公司金融公司简介》《公司金融网站改版更新》企业宣传片、宣传手册等1.新员工入职培训2.企业的外部宣传和形象展示3.企业文化内部宣贯1.搜集整理公司已有的相关素材2.《企业文化管理手册》确定的管理制度和理念3.公司新的经营哲学4.其他来源企业内部形象建设及行为规范体系1.对内制定相关的制度、规定2，企业文化在形象层和行为层的引导和规范2016年4月起开始建设，2016年7月初步完成之后每月根据实际情况更新人力资源部行政部运营部《员工手册》《员工行为规范》《内刊》书吧（阅读角）1.员工日常行为规范2.员工内部管理的规则1.公司原有资料的搜集整理2.和君提供的相关制度3.公司员工活动的文章、新闻、照片、视频等素材三、企业文化建设三大重点工程2016年任务分解重点工程任务模块责任人截止时间企业文化长廊建设1.企业经营哲学展示（使命、愿景、价值观、战略定位）2.公司发展历史和里程碑事件3.公司历年荣誉、奖项4.优秀员工及优秀团队展示5.员工活动展示1.人力资源部2.运营部3.行政部4.人力资源部5.人力资源部2016年7月完成雏形企业文化宣贯材料1.《企业文化管理手册》2.公司企业简介、网站更新3.宣传片、宣传手册等1.《企业文化管理手册》由和君提供第一版，之后公司可根据实际情况再完善2.运营部负责3.人力资源部牵头负2016年7月前完成第一版。责企业内部形象建设及行为规范体系1.《员工手册》2.《员工行为规范》3.《内刊》4.书吧（阅读角）5.办公用品、小礼品等采购1.人力资源部2.人力资源部3.运营部从官微和历次活动素材中编撰4.行政部牵头5.行政部负责2016年7月初步完成之后每月根据实际情况更新四、其他企业文化建设活动举例活动名称活动内容目的（效果）时间负责人步骤分解与核心价值观的契合点1.一年两次全员职业技能培训每年组织2次全员职业技能培训，除重大病丧假外不得请假，主题为职业技能提升培训1.提升员工的专业素养2.提升员工的凝聚力3.增强对企业的认同感建议分别安排在上半年和下半年各一次人力资源部1.确定下半年的培训时间和培训主题2.事先规划好培训的流程、组织形式3.注意积累文章、照片等素材勤奋奉献分享专业2.一年1-2次企业文化宣贯活动每年组织1-2次全员企业文化宣贯活动，除重大病丧假外不得请假，建议活动形式为团体素质拓展，活动之后安排晚餐，请孙董、孙总参与并发言，注意积累文章、照片等素材1.让企业文化深入员工人心2.增强员工的集体荣誉感、凝聚力3.加深员工之间的了解、团队协作能力建议其中一次与企业年会相结合，另一次视情况安排人力资源部1.人力资源部先熟悉和了解《企业文化手册》2.组织一次《企业文化手册》的培训3.每位员工都必须收到《企业文化手册》诚信专业严谨奉献3.内部环境布局设计根据公司实际办公环境，进行内部环境的美化和设计，包括标志、陈列、部门标牌等的布置1.给员工营造良好的环境2.企业内部环境整洁有序，标志突出3.让访客有信任感长期行政部1.对原有的标志、标牌、部门名称进行整改2.对公司的办公环境进行美化创新分享奉献4.员工书在公司会议1.公司企业文长期行政部1.按照孙董创新屋（阅读角）室、茶水间等合适的场地，开辟一个地方布置书柜、采购部分企业文化书目（技能+管理+中国哲学方向）化的宣贯2.倡导员工形成爱读书的习惯3.促进员工的成长和相互交流制定的方向选择书目2.在公司选择合适地方布置书柜3.对阅读角进行定期的维护严谨分享奉献共赢5.员工生日会每月组织一次当月生日员工的集体生日会，准备蛋糕、水果等材料，设计生日会流程，引导员工参与的积极性，做好照片和文档的收集工作1.增强员工凝聚力2.给与员工表现的机会3.提升员工的存在感，加深与企业的联系每月一次人力资源部1.每月初整理本月生日员工名单2.设计员工生日会的活动形式和流程3.准备食材等分享奉献共赢6.趣味运动会结合公司年会、部门团建、新员工培训等时间节点，安排和设计趣味运动会的流程1.调动气氛2.加深员工彼此了解3.增强员工参与活动积极性视情况需要开展人力资源部1.首先与新员工入职的培训相结合2.逐步与其他活动相结合勤奋创新分享贡献共赢7.出版物、办公用品、小礼品、服装等设计根据实际需要统筹出版物、办公用品、小礼品、服装等的设计1.让投资人对公司有更深入的了解2.让公司的标志通过这些小物件更加深入人心长期行政部1.搜集相关的素材2.设计并采购办公用品、小礼品等创新分享奉献8.优秀员工、优秀团队评选、表彰对公司有突出贡献、表现出色的优秀员工进行评选和表彰1.增强员工的荣誉感和凝聚力2.深度认同公司的文化每年一次人力资源部1.优秀员工评选方案、评选流程2.优秀员工经验分享、感言3.注意积累文章、照片等素材诚信奉献共赢分享五、有公司特色的企业文化建设活动活动名称活动内容目的（效果）时间负责人步骤分解与核心价值观的契合点1.员工关系日1.父母慰问金2.六一员工儿童参观日3.产妇生育关怀等有公司特色的增进员工关系的活动1.提升员工的凝聚力2.增强对企业的认同感3.促进企业文化深入人心长期人力资源部行政部1.确定活动时间以及具体形式2.人性化、创新的的方式3.注意积累文章、照片等素材奉献分享共赢2.主题文化节每年从中国传统节日或者西方节日中挑选一个作为本年度重点。事先保密，老板深度参与，与员工互动，给与惊喜1.让企业文化深入员工人心2.增强员工的集体荣誉感、凝聚力3.加深企业高层与员工的紧密联系一年一次人力资源部行政部运营部1.人力资源部年初进行节日的选择和规划2.活动具体策划、组织3.注意积累文章、照片等素材创新分享奉献3.公司笑着游根据员工投票结合公司实际进行出游规划，比如可以组织“杨梅节”等特色出游计划1.营造良好的公司氛围2.增强员工的凝聚力、集体荣誉感3.团结一心，众志成城一年一次人力资源部行政部运营部1.规划好目的地和行程2.进行素质拓展和团队建设3.注意积累文章、照片等素材创新分享共赢