施工组织设计7

施工组织设计方案第一章、综合说明一、工程概况德清县中心粮库绿化工程位于德清县雷甸镇内，计划于开工后40天内完成。工程内容主要为施工范围内种植土回填、绿化苗木种植及竣工验收后的养护工作等。二、施工组织设计编制依据1、德清县中心粮库项目绿化工程招标文件及施工图；2、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）;3、《浙江省园林绿化技术规程》（DB33/T1009-2001）;4、《城市园林绿化养护管理标准》；5、《喷灌工程技术规范》（BGJ85-85）；6、国家及湖州市有关的标准与规范；三、施工设想（一）施工总则我公司很荣辛参加本工程的投标工作，为此做了充分准备，我公司在投标前期拟任项目经理及管理人员踏勘现场，熟悉工程有关资料，调查了解有关工程建设情况，研究确定了本工程施工总体方案。一旦中标，立即按设计文件要求租建本工程项目经理部，委派公司现场项目主管，任命项目经理及有关管理人员。我公司将准备足够的资金用于本工程的前期准备和施工期间的资金保障，确保按招标文件要求工期40天完成全部施工任务，确保工程质量达到现行国家验收标准的合格等级，养活一年后，苗木成活率达到95%，树型美观，健壮无病虫害。（二）施工管理根据本工程的工程性质和实际情况，一旦中标，将组建本工程项目经理部，按项目法组织实施工程施工，公司项目主管协调项目部与公司各部门的关系，项目部设项目经理、项目技术负责人各一名，下设各职能部门，具体实施项目职能管理部门，项目部下设三个施工队。在施工质量管理工作中，将严格按本公司的质量体系文件要求进行，做到管理职责分工明确，落实到人，严把原材料质量关，工程检验按程序文件严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。（三）施工安排在对本工程施工图、招标文件的熟悉研究和现场踏勘，了解本工程建设场地的地形、地貌及交通条件后，为使本工程能按期、保质完成，具体安排设想如下：1、现场施工作业队的安排：依据场址条件及施工图设计要求，为合理安排施工工期和施工内容，现场拟安排三个作业班组：土方作业组、苗木种植作业组、养护管理组。2、施工期间合理安排各单独的开工时间，做到平行作业、流水作业、统一安排，减少人、财、料、机的浪费，互相衔接紧密，控制单体工期，为总工期顺利完成打下基础。（四）工程目标1、施工工期：总工期为40日历天为使工程早日建设完成，根据本工程特点和我公司多年施工经验，在确保工程质量、措施落实、技术可行的前提下，合理安排施工进度，编制切实可行的施工进度计划，确保40天完成施工任务。2、工程质量：达到现行国家验收标准的合格等级。质量是企业发展的根本所在，优质高效地建好本工程是我们与业主共同的心愿，工程质量方面将严格按照招标文件规定要求执行，质量必须完全符合图纸的设计要求和现行国家有关施工验收规范要求，严格按国家和省、市质量检验评定标准组织验收，自觉接受监理单位和建设单位的指导、监督和检验。3、施工安全：确保安全无事故我们将严格执行湖州市有关安全和文明施工的规定，切实搞好安全文明施工，确保安全无事故。结合本工程地理位置，施工现场划分为若干区域，建立以项目经理为首的安全领导小组，认真贯彻建设部发布的国家强制性行业标准《建设施工安全检查标准（JGJ59-99）》，层层深入开展多种形式的安全教育，杜绝一切安全事故。施工期间确保交通的畅通及施工人员的安全。一旦中标，即与业主签订《治安责任承包协议书》，服从地方社会治安、综合管理、计划生育、交通管理、环境管理等保护规定。第二章、劳动力、机械配备计划与周转材料安排一、机械设备配备计划为实现预定目标，保证工程按期优质完成，确保材料、机具、劳动力等资源供应的前提下，工程所需的材料和人力都要留有充分的周转余地，对工地急需而又短缺的材料，公司随时进行调配支持。本工程所需主要机械设备，以确保工程质量，达到安全文明施工标化工地的要求为目的。附表：《拟投入本工程的主要施工机械与设备表》二、劳动力配备计划根据业主要求，若我公司中标，各分部分项工程由我公司自己组织施工，劳动力需求按各阶段分别考虑和组织。为确保质量，提高工效，便于管理，各作业班组必须保持相对稳定，施工阶段泥工、绿化工、机械工、普工等各机场一个施工队，结合本工程的施工特点及相应工程量。附表：《劳动力计划表》三、物资供应计划1、合理组织工程所需材料，保证材料按施工进度计划及时供应。由于本工程所处地形的特殊性，故对本工程的运输状况作了充分的调查研究，对所需材料从产地、运输方式、运输路线均作了慎重的安排，在现场留有堆料场地，以确保工程顺利进行。2、为保证本工程的施工质量，各种材料由工程项目部使用部门提出各阶段物质需用计划，经生产部门核实批准后，由材料设备供应部门负责从符合招标文件要求的材料供应商处购买，经质量认证后迅速运到工地投入使用。第三章、施工总体部署一、施工现场管理机构设置组建项目管理机构，根据公司的创优目标，从总公司到各部门，选派一批经验丰富、技术全面、勤奋实干的技术、经济等各类管理技术人员和熟练工人，组成本工程的项目班子。项目班子主要成员专业技术职称详见资信资料。1、技术质量科对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施工文件，向施工班组进行技术交底，定期组织现场施工员学习，根据高技术水平，还要负责同业主与设计单位，监理单位的技术联系等工作。负责对工程作业的质量控制自检及配合工程师或工程师代表工作。具体工作内容有：配合并监督现场施工作业，负责分项工程质量及填报，工序验收申请单报送工程师或工程师代表；配合工程师或工程师代表现场监理工作，主要工序旁站监督，并写出工程内容监督周报、月报、对工程例会中提出存在的问题拿出纠正措施，定期检查项目管理体制人员的工作日记，同时还包括施工方案工艺编制、实施技术攻关等。2、工程科对工程进行的全过程进行调度组织，编制各阶段施工计划。项目经理下达任务后，在技术质量科的施工组织设计的指导下，合理安排施工队伍，机械设备，并对生产进行调整现场协调管线保护，交通组织工作。负责编制施工预算，跟踪分析工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划实施情况，编制材料使用计划，劳动力使用计划，向业主提交进度计划表，工作签证，工作合同管理等工作。3、材料科安排材料员按施工管理科提供的各种材料和目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料试验管理等部门及人员，并及时向工程科反馈材料价格信息，实际消耗量及库存情况等数据。4、机械设备科调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。5、财务科保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合工程科办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点财务，提供资金使用帐目报告给相关人员，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。6、办公室主要工作内容为行政管理，包括人事调配、考勤、后勤及伙食管理，一般行政办公用具采购保管，与地方的协调工作，文件收发。负责工地现场的财务保卫及防范治安案件的发生，协调施工有关人员与附近居民的关系，解决与施工相关的社会性事件。配合医务人员，对在施工及生活中发生的轻伤，负责陪护治疗。同时，负责做好食堂卫生工作，积极配合做好工程的文明施工工作。7、安全文明科督促施工现场的安全生产和文明施工。负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产人员，无论身份如何，都有评判教育及处罚的权利，有权对施工方案及生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，对发生的工程隐患应及时报告并会同有关部门予以处理。根据本工程特点，为合理安排施工工期和施工内容，施工现场拟安排五个作业班组。1、土方作业组：负责本工程施工范围内土方挖高填底、回填种植土和土方造型工作。2、苗木种植作业组：根据实际情况划分两个班组，第一作业组以乔灌木种植为主，第二班组以色块地被种植为主。根据本工程景观设计布局，各作业组按流水法施工，使人力资源的配备合理化。各作业班组根据流水法施工的要求均安排数名有丰富绿化种植经验的园艺工作领班，以便随时控制种植质量。各作业班组相对独立又相互配合，在人员、机械配备等方面进行相互调剂，确保工程紧张有序进行。3、人行道铺装作业组：负责本工程施工范围内的人行道铺装、树池等工作。4、养护管理作业组：以种植时及全部种植任务完成后的养护以及责任期养护为主要工作。本工程中苗木养活期为一年。具体养护标准严格执行国家相关规范、招标文件的有关要求和本公司的质量保证体系。根据以上组织，项目部从施工管理各方面都能够做到全盘控制，本公司的质量手段是从优秀管理开始。二、施工准备（一）生产准备1、一旦有幸中标，我公司立即派出首批技术人员、施工人员、设备和物质在合同签定后7天内进场，完成施工准备，并在接到建设单位的开工通知后3天内开工。2、根据总平面设计图的要求，修筑临时便道，搭设临时设施，安装临时供水管、消防管及临时用电线路，修筑临时排水沟，安装通讯设备等。3、提出各种材料的首批需求量及加工订货计划等，应注明各种材料规格、数量及进场时间。4、提前制订出加工采购材料及进场时间，为确保材料、苗木数量、规格和质量，我们已对所需要的材料，苗木提前进行踏看，并与苗木基地签订采购供货意向书，为保证工程顺利有序进行，我们将设置苗木暂养地及材料堆放临时加工场地。（二）公司在接到招标文件及施工图后，在各方面都进行了积极有效的准备工作，组织有关工程技术人员进行了图纸会审；召开了项目管理机构主要成员协调会议，对工程的具体实施，制订了符合实际且切实可行的施工技术措施，并组织有关人员进行了现场踏勘，了解情况。收集施工现场地质土壤资料，并进行土壤理化性能检测。对本工程所属范围进行复测丈量，并与施工图进行核对，发现问题及时协调。（三）物质供应计划1、合理组织工程所需材料，保证材料按施工进度计划及时供应。由于本工程所处地形的特殊性，故对本工程的运输状况作了充分的调查研究，对所需材料从产地、运输方式、运输路线均作了慎重的安排，在现场留有堆料场地，以确保工程顺利进行。2、为保证本工程的施工质量，各种材料由工程项目部使用部门提出各阶段物资需用计划，经生产部门核实批准后，由材料设备供应部门负责从合格的材料供应商处购买，经质量认证后迅速运到工地投入使用。三、施工总平面布置1、根据场地实际情况和便于施工管理与安全文明施工的原则，临时设施布置分为办公室生活区和工具安置两部分。工具安置为工具放置地；生活区包括现场办公、会议、职工宿舍、食堂及浴室、厕所等。2、施工用电从业主指定的电源处引用，现场安装总配电箱，各接点设分配点箱。现场干线采用架空布线，分配用电从总配接出，开关箱用电缆从分配接出。供点线路均采用三相四线制，实行三级配电，三级保护。3、施工前从业主指定地点接出供水管，并单独装表计量。现场供水总干管采用DN50镀锌管，枝状布置。支管采用DN25管接至用水点。场地内设多出临时消火栓，临时设施处布置若干干粉灭火器等消防器材。4、现场入口出设门卫，并张挂好“五牌一图”及工地出入制度，场容管理条例，安全文明施工管理制度等现场管理制度。场地围墙外写标语以美化场容。凡进入现场的材料，设备必须按指定地点放置，不得任意堆放。施工现场的水准基点，控制点，电线电缆应有醒目标志加以保护，任何人不得损坏，移动。附图：《施工总平面布置图》四、配合与协调1、工程开工前项目部会同监理、业主、设计单位进行图纸会审，对图纸中不明之处，及时进行明确和纠正，对一些专业性、技术性较强的重点和难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下进行施工。2、在施工前，召开各施工班组现场负责人协调会，明确各班组的职责和任务及各施工部位的完工时间。3、在施工过程中，及时安排与监理、业主进行隐蔽工程验收，对施工中碰到的难点，及时会同监理、业主进行现场解决，必要时通过设计进行解决，对工程中未定的设计方案或材料，我们将根据施工经验，为业主提供参考方案及材料样品，会同监理、业主、设计进行选择和确定。经常召开项目部例会，有问题随时解决。4、合理安