施工组织设计九江6号楼

1第一章工程概况1.金地九江公寓6#楼，位于公安街与九江街交汇处，占地558㎡。由丹东金地地产有限公司投资兴建，丹东市建筑设计有限公司设计，丹东元宝建筑工程公司施工。辽宁振安项目管理有限公司监理。该工程为地下一层建筑，地上17层。设定6＃楼室内地坪为±0.000,相当于绝对标高7.250m，地下室层高4.5m，地上1层网点层高3.8米，2层上3.0米，总建筑面积8712㎡。本工程总长为36米，总宽为15.5米，总高为58.7米，呈四方形。层数为17层跃18层，为商品住宅楼。共设2个单元。楼梯间地面室采用花岗岩地面。墙面刮大白，白钢扶手。本工程采用坡屋面外排水。外墙按图纸设计采用EPS保温板保温外贴面砖及粉刷外墙涂料。内外墙采用轻集料混凝土小型空心砌块砌筑。门窗采用节能窗及功能良好的盼盼防盗门。一层及其以上地面为水泥混凝土地面。楼体设有开敞阳台。本工程为框架结构，本工程基础采用桩筏基础。钢筋混凝土灌注桩基础。防水等级为二级，地下室主体采用S6防水混凝土。设计抗震设防裂度7度，抗震设计类别丙级，建筑物结构安全等级2级，地基基础设计等级为丙级，框架抗震等级为3级，本结构的设计使用年限为50年，混凝土结构构件环境类别为二b。建筑耐火等级为一级，建筑工程设计等级为二级，3.本工程基础为桩筏基础。地下车库埋深自然地面以下4.5m，筏板厚度为1.6m，底板厚度为350mm；车库顶板厚度160mm，后浇带宽度800mm；外墙厚300mm；框架柱600*600mm。基础筏板采用C30S8抗渗混凝土。外墙板，顶板采用C30S8抗渗混凝土，垫层采用C15素混凝土。混凝土强度等级采用C40、C30、C25三种等级。钢筋采用二、三级钢筋。钢筋混凝土灌注桩直径采用ф600mm。框架柱截面采用500mm×500mm、300mm×300mm，墙体厚度为200mm。现浇梁截面300mm×450mm、250mm×350mm等。现浇板厚度为100mm。施工现场地势平坦，交通方便。材料、设备、车辆等可以从柴草市街直接进入。施工用水为饮用自来水，施工用电均从配电室接出。现场所需材料、施工现场搭设工人宿舍、食堂、办公室、门卫室等临时设施。第二章施工准备施工前必须从技术、材料、劳动力、机械设备等多方面做好充分准备，以确保整个项目工程施工的连续性，保证工程施工顺利进行。2.1技术准备2.1.1认真收集、查阅基础工程的技术档案资料。测量放线，建立坐标控制点和水准点控制点。对基础的轴线位置、基底标高进行复测。22.1.2组织现场施工人员审图、阅图，熟悉理解施工图纸和有关技术资料。认真做好图纸绘审和技术交底工作，制定具体的施工方案。2.1.3按照组织的货源和进场的材料及时进行原材料的物理、化学性能检验。按照施工图纸设计要求，与实验室沟通做好混凝土的配合比试验。2.1.4配齐本项目工程施工所需专业技术人员和技术工人，具备完成本项目工程施工的指挥、管理和作业技术力量，制定技术岗位责任制和技术质量、安全管理网络。2.1.5做好相关的技术资料准备。2.2施工现场准备2.2.1现场“三通一平”基本完成2.2.2熟悉施工现场,合理布置临时设施、施工用水、用电管线和临时道路，接通水源、电源。2.2.3平整场地，铺设场内临时道路，开挖雨水排水沟，砌筑污水沉淀池，接通排水管通，保证现场排水畅通。2.2.4搭设准备生活、办公、生产、仓储、配电等临时设施，布置浇筑混凝土用砂.石及钢筋、模板、架料等堆放场地。2.2.5土方工程开挖后，随时检查、观察基坑边坡的稳定情况，完善基坑和坑顶周边的排水系统。2.2.6整个施工现场准备本着精心组织、精心管理、精心施工的指导思想。由于本工程要求高、工期短等因素，因而一次投入的设备较多，需按施工需要及其安装环境要求等合理确定其摆放位置。2.3机械设备和工具准备2.3.1施工前组织安排好主要机械的配置进场、检修、保养、安装、调试等工作，建立行之有效的岗位责任制，配合安全技术教育。各种机械操作人员经过专门培训，定人定岗。2.3.2准备主要机械、施工工具由施工现场统一调配并按施工计划分批进场，做到既要节省机械台班、机具租赁费或减少占压时间，并不耽误施工进度需要。2.3.3《计划投入的主要施工机械配备计划》见附表。2.4主要材料准备2.4.1根据施工进度计划安排材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。2.4.2定货源、定厂家、看质量、抽检送试合格后组织安排进场。2.5劳动力准备2.5.1做好职工入场教育，按开工日期、工程量大小和劳动力需用计划，分别组织各工种工人分批进场。32.5.2《九江公寓6＃楼结构工程主要劳动力使用计划》见附表六．试验室准备根据要求选择有主管部门认可的试验室，本工程选用丹东市建筑工程质量检测中心作为本工程主要材料、成品、半成品的试验工作。施工依据序号名称编号1《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20022《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20023《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20024《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-20025《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20026《建筑装饰工程施工质量验收规范》GB50210-20027《建筑工程施工质量验收统一标准》GB502300-20018《混凝土结构施工图平面规则和构造图》03G101-19《辽宁省地方细则》DB21/1234-2003检测测量工具序号名称规格型号单位数量备注1混凝土抗压试模100×100×100mm3组62砂浆抗压试模70.7×70.7×70.7mm3组23钢尺50m7.5m个342m靠尺个25塌落度检测仪100×200×300mm个16楔形塞尺个17坡度尺个18阴阳角检测尺个19水平尺1m0.5m个210小锤个211水准仪台212经纬仪台1第三章施工部署43.1施工目标3.1.1施工部署目标：推行项目法施工，加强工程项目施工管理，充分利用时间和空间的工作面，连续、均衡、有节奏组织施工。严格科学管理，以确保优质、高速、低耗完成工程建设任务。3.1.2质量管理目标：确保丹东市世纪杯工程3.1.3安全生产目标：杜绝重大伤亡事故、火灾事故的发生，一般事故控制在千分之六以内。3.1.4施工工期目标：计划开工日期2007年月日至2007年月日，计划进度控制工期天。合理安排，加快进度，确保按以上阶段控制计划实施。3.1.5现场管理目标：严格执行政府及主管部门文明施工的有关规定，实行现场标准化管理，争创丹东市安全文明样板工地。3.2施工区段划分按地下停车场设计的后浇带，自然划分为三个流水段施工，形成大流水施工。各流水段内的底板、墙体、顶板等具有抗渗要求必须砼一次浇筑完成。3.3工程质量检验批划分按楼层划分检验批，一个楼层为一个检验批次。部分分项工程按规范要求批次划分。3.4施工顺序施工测量定位放线及复核→甲方配合、井点降水→基坑挖土、边坡支护→人工挖土、清槽修平→C15垫层砼→SBS改性沥表卷材防水层→C20细石砼保护层→筏板放线→弹线复核→筏板四周模板→绑扎筏板钢筋→柱、墙插筋复核→后浇带模板等支点加固→检查隐蔽验收→浇筑基础底板砼→养护→柱、墙放线→弹线复核→墙、柱钢筋→墙、柱钢筋验收→柱、墙模板→柱、墙砼→顶板、柱帽底模→顶板、框架、柱帽钢筋→检查隐蔽验收→养护→防水保护层→回填土3.5施工组织3.5.1本工程施工组织的指导思想是创一流的施工质量和一流的工期，同时体现施工管理的科学性。积极推行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理。实行项目经理负责制，建立工程施工组织管理机构，成立工程项目经理部。项目经理部对工程的质量、安全、进度、文明施工等负全部责任，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工程，接受业主与监理公司的监督，确保工程质量与施工进度。3.5.2施工组织机构见《施工组织管理机构》见附表3.5.3项目经理部的组成、分工、权限：3.5.3.1.项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目计划、生5产进度、质量安全、经济效益全面负责。3.5.3.2.施工员：负责项目施工中的各项生产调度，对施工进度、质量、安全负直接责任，分管施工和施工现场平面管理。3.5.3.3.项目技术负责人：负责项目施工中的生产技术管理、质量控制、分管技术和质检。3.5.3.4.技术员、质检员：负责施工组织设计，专项施工方案和技术措施、技术交底的编制。负责钢筋翻样、施工测量放线、技术复核、模板放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理、负责办理搜集有关工程签证手续资料，负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作，负责施工过程中工程质量的检查、监理与控制，进行分部分项工程的自检评定和质量交底，开展全面质量管理，负责原材料的检验、抽验、化验。3.5.3.5.安全员：负责施工中安全防火控制，做好经常性安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查监督工作。帮助班组消除事故隐患，促进安全生产，负责组织职工安全学习，安全教育以及负责安全记录和安全交底，负责本工程大型机械设备及安全检查、维修、保养等管理。3.5.3.6.材料员：负责材料供应，根据施工进度分批组织材料设备供应，负责材料的发放和物资保管，提供有关材料的技术文件。施工现场组织机构框架图五．质量组织机构为了把生产各阶段的各个环节都按规定的质量标准控制起来，并把各个工作相互的有机的联系在一起，形成一个严密的、协调、能够保证质量的整体。为此根据本工程的实际情况制定了本工程的组织机构：项目经理为第一质量责任人，负整个单位工程的质量情况；技术负责人、工长为主要的质量责任人，负责各分项、分部工程的质量管理及质量技术交底，各施工工艺标准及各操作规程的指导和督促工作；质量检查员为主要检查工作人项目经理工长技术负责人现场负责人质检员安全员测量员技术员资料员木工班钢筋班混凝土班砌筑班抹灰班架工班水暖班电气班6员，负责各分项、各分部工程的施工工艺标准、操作规程及各工作质量情况检查评定；各班组长认真按照技术交底、施工工艺和操作规程带领工人施工，工作中发现问题逐级上报，根据上面研究后的处理意见进行操作。六．质量管理各项工作相互的有机的联系在一起，形成一个严密的、协调、能够保证质量的整体。○1质量管理领导小组：组长：毕成（项目经理）副组长：邢平组员：王歧山林名家张守义聂振利王照辉崔长春郭铸李业家○3工程质量控制目标的分解序号分部工程质量目标目标要求1地基基础优良所有的分项和检验批必须符合GB50300—2001工程质量验收规范规定，全部合格。2主体结构优良所有的分项和检验批必须符合GB50300—2001工程质量验收规范规定，全部合格。其中：钢筋工程、混凝土工程必须优良。主体结构必须优良。3装饰工程优良所有分项和检验批工程必须全部合格，优良项目大于90%装饰每一道工序先做样板，鉴定合格后，方可大面积施工。4建筑屋面优良所有的分项和检验批必须符合GB50207—2002工程质量验收规范规定屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行淋水试验，时间大于2h，然后进行渗漏观察5给排水及采暖优良所有的分项和检验批必须符合GB50242—2002工程质量验收规范规定6建筑电气优良所有的分项和检验批必须符合（网）及GB50310—2002工程质量验收系列规范规定成套配电柜及动力开关柜安装，避雷针接地装置安装分项工程必须优良。7地基基础部分按施工段划分；主体部分的检验批按施工段划分；装饰部分的检验批按楼层划分；屋面工程检验批按楼层屋面高度不同进行划分；安装工程按一个设计系统或设备组别划分；散水、台阶含在地面检验批中。七．协调工作每周五下午2：00召监理工作例会，监理单位、建设单位及项目经理部共同协调工程的有关事宜。项目经理部根据施工合同制定总进度、月进度及周进度计划，并转发给各分包班组，每周六下午4：00组织各分包班组召开碰头会，总结前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出下周的工作进度、质量等要求。八．劳动