施工组织设计室内

目录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和保证措施四、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施五、安全文明施工、施工现场扬尘污染防治措施及环境保护措施六、项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备、难点和解决方案七、机械设备和材料投入计划八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案九、季节性施工、已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十、新技术、新工艺、新材料的应用一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分（一）、编制说明本工程施工组织设计是在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由装饰、安装等专业组成。编制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价合理、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。1、“中国建设银行股份有限公司昆山高新区支行、私人银行暨小企业中心装饰工程”装饰工程招标文件。2、“中国建设银行股份有限公司昆山高新区支行、私人银行暨小企业中心装饰工程”装饰设计方案图纸。3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。4、施工现场所具备的自然条件。5、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及关于建筑施工管理等方面的有关规定。6、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2221)《建筑安装工人安全技术操作规程》(JGJ33-2001)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《建筑装饰工程施工及竣收规范》（GBJ73—91）《建筑施工手册》《建筑工程施工现场管理规定》《建筑制图标准》（GBJ104—87）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—88）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—88）《装饰石膏板》（GB9777—88）《建筑用轻钢龙骨》（GB11981—89）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）《电气工程施工及验收规范》（GB50303-2002）（二）、工程概况及环境本工程位于昆山市高新区前进路与虹桥路。根据对场地现场勘查后，对本工程施工场地的综合评价为：1、本工程施工场地总用地面积需合理布置。2、本工程周边有道路、其它办公用居民房等，对场容卫生、交通安全、噪音扰民等方面均不能按一般工程对待，必须严格执行施工纪律和文明施工要求，对重点方面应做专题处理并确保执行。3、本工程现场内临时用水、用电能满足工程施工要求。4、本工程的现场总平面规划要合理，充分利用场地，组织施工。5、建设单位：中国建设银行股份有限公司昆山分行6、工程名称：中国建设银行股份有限公司昆山高新区支行、私人银行暨小企业中心装饰工程7、承包方式：包工包料8、计划开工日期：2015年04月15日9、工期：90日历天10、质量标准：合格。11、昆山地区气候状况室内外空气温度：春季平均气温15.7℃；夏季平均气温27.6℃；极端最高气温38.7℃夏季通风室外计算温度：30℃；相对湿度：最冷月平无相对湿度：79％；最热月平均相对湿度：65％；主导风向及其频率：常年主导风向：CN；平均风速：3.1M/S；降雨量：年平均降水量1133.3毫米；（三）、工程特点1、由于本工程质量要求高，必须精心组织、精心施工，项目经理必须严格负责，以确保工程目标的圆满实现。2、该工程工种较多、施工作业面复杂，施工精度要求高，因此在施工过程中各工种之间应密切配合。3、本工程施工中配合单位多，在施工过程中应协调好安装、消防等作业单位的交叉配合工作，使各工种间的协调配合工作一定要事先有安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任，可追溯，以使工程顺利进行。（四）、工程重点1、组织协调本工程场地有限,且不同专业的施工单位较多，装饰部分与其它专业配合交叉多,又由于工种较多、施工作业面复杂，因此就决定了在施工程序安排和施工方法的选择上有较大的差异。如何建立项目组织机构、合理调配项目管理人员，协调各协作单位的工作进度，确定合理的施工顺序，做好与各不同专业施工的交叉平行作业，协同配合工作，以确保工程顺利进行并按期竣工是本工程要重点解决的问题。2、施工场地有限，工程材料量大而且品种繁多，材料堆放和管理难度较大本工程可资利用的施工场地面积有限，又由于装饰施工是与其它专业施工同时、交叉进行，因此装饰材料进场后在现场的堆放和管理就受到很大限制，本施工组织设计将通过采用合理的布置来解决这个问题。（五）、施工准备1、现场准备工作（1）施工手续工程施工进场之前，我司将以积极的态度协助招标单位向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交及工作面的整理工作。（2）临时设施开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、现场办公室、材料仓库报现场总承包商、发包人和现场监理工程师审批，并于开工前完成此项工作。（3）现场清理组织清除工地的杂物障碍，达到开工要求。（4）现场人员备案提交现场施工管理人员、特殊工种上岗证，供总承包商、发包人和现场监理工程师备案（5）建立现场内部保卫制度建立现场内部保卫体系，确定内部保卫责任制，建立现场内部保卫组织，提供现场内部保卫体系及施工人员名单给总承包商、发包人和现场监理工程师备案，与施工总承包商签订《治安保卫责任协议》。（6）开工报告按规定提交开工申请报告，由施工总承包商、发包人和现场监理工程师审核批准后开工。2、生产准备工作（1）劳动力的准备工作根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。3、材料准备工作根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，确定仓库、堆场等由材料主管负责。材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量，确保按期进场。科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制，逐步实现控制目标。按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》等文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按《顾客提供产品的控制程序》执行。执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。4、技术准备工作（1）图纸会审：由施工技术主管和设计主管组织项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。熟悉图纸内容，了解设计要求和技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计人员进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。会审图纸中所提出的问题须作详细记载并要求设计人员书面答复。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置(一)、总平面管理安排1、施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。2、所与的材料堆放、小型机械得布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。3、在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。在施工现场预留材料堆放区，每个分项工程在材料堆放区自设仓库。4、建立一个易燃物品专用仓库。(二)、施工用电布置根据土建单位提供的电源(380／220V)，三相五线制架空配置，专用保护零线系统—TN—系统分支线至各用电设备，在各个施工面配备足够的施工分电箱，另外，配置部分移动电箱，手动工具电箱，以便随时移动时搬运。为确保工程进度，根据施工现场需要必须设足够的夜间照明。楼梯、通道口按施工需要均配置完善的低压照明。(三)、现场办公区、半成品库房设置为减少现场布置的压力，施工现场内仅设办公区和半成品堆放场加工区，生活区不设在工地现场。材料用汽车运至工地后全部存放于半成品堆放区域内，以保证其它各施工单位材料运输的道路畅通。1、办公区占地面积为20m×4m，共计80㎡，设办公室，经理室、料具仓库、危险品仓库等。料具仓库：在临近现场办公室处设置料具仓库一间，沿壁设置货架和货柜。2、材料堆场为50m×10m，共计500㎡，主要用于玻璃、钢板、铝板、骨架等半成品堆放，材料堆放于主楼室外或室内空闲地。(四)、危险品仓库设置1、设置小型危险品仓库一间，以存放氧气、乙炔气、油漆、胶水等易爆易燃材料，仓库内采用低压防爆灯和防爆插座，门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材。有专人负责。2、消防灭火器材：除按规定设置消防器材外，另外要为每个焊机、气割设备配足灭火机与焊机、切割机配套。（五）、现场平面布置原则1、本工程按保证安全、现场文明的条件下进行平面布置。2、场内布置专用施工路线，以保证场内运输。3、材料堆场尽可能布置在路线畅通处，并分类堆码，尽可能减少二次运转，不得堵塞施工现场道路。4、本场地分办公区和生产区，设指示牌、分界明显。5、注重安全文明施工。6、满足防火和生产安全的要求，现场设置消防栓。7、注重环保，减少噪声、粉尘的影响。8、注重企业CI形象的展示。9、施工现场平面图（后附）三、施工进度计划和保证措施（一）、总工期目标：按照上面所述本装饰工程特征、工期要求及我公司施工总体安排，本工程总工期，我公司拟定为90个工作日，保证按期交付业主。由此，我公司已经制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性。本工程总工期目标作为我公司总承包单位的承诺工期，包括装饰、安装等施工作业期。充分利用上述工种之间存在平行交叉施工的关系，按期向甲方交付功能合理、符合设计要求的优良工程。(二)、施工进度计划总体思路l、减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。2、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。3、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。4、加强工程计划管理和协调，在工程总计划的指导下，制订详细的月度计划和分项工程计划、材料采购计划、材料加工进场计划，定期召开工程协调会，及时发现和排除影响工程进度的不利因素，确保工程按计划顺利实施。5、制定合理施工顺序，由于该装饰内容丰富，为避免施工过程中的交叉污染及不必要的返工，进行合理的组织。6、各班组积极配合工地施工安装，做好材料需要情况计划和进场计划，做到厂内加工和现场施工安装同步进行。(三)、施工进场前的准备工作1、若我公司中标，尽早签订施工合同，以便材料询价及采购工作可尽早进行。2、合理安排施工图深化设计，在施工图完成后呈报业主及监理公司，得到认可后即进行材料采购，提前进行构件制作。3、施工图在正式出图前在公司内部组织施工图预审，由公司总工程师进行技术交底，各部门会审，安排有经验的项目经理和施工人员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提前解决。4、按土建工程工期进度，开工期按预埋工作算起。5、各项试验和测量开工完成，包括三性试验和硅酮胶与基材的相容性试验。(四)、施工进度计划表1、施工进度计划表（后附）(五)、保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员自始自终贯彻执行到施工