施工组织设计方案

施工组织设计方案合资企业湖北福汉木业有限公司，因扩大生产需要将原厂的生产设备迁至汉口东西湖新厂继续生产名优产品。为了确保业主方顺利在新厂投产的前提下不受影响并结合工期的紧迫要求，我公司对该项目的特点及业主方的实际需要特制订了施工组织方案供业主方参考。一、施工前的准备：（设备拆装及吊运部分）1、为了不影响甲方正常生产按照甲方要求安全完好地完成搬迁工作任务，需分段分批协调各方做好事先准备工作。2、由于受场地楼间高度限制，如10层热压机需倾倒。甲方需安排技术人员指导，做好协调工作。3、二楼35层、20层热压机两整套设备，由于无通道，前期筹备需甲方配合相关单位打通墙体确保道路畅通。4、由于受甲方工期要求，在装卸时采用起重机集中统一吊装法。5、油、汽、水管、管材及配件的采购及电器线路（含电缆）的材料准备。二、施工技术要求：乙方需按甲方要求将设备从设备现设置地安全、完好地搬运至甲方指定位置（东西湖七支沟新址），并按甲方要求落位。1、甲方应在正式开工日前至少3天通知乙方，以便于乙方做好施工前的准备工作，确保如期完成搬迁任务。2、乙方应提前筹备相应机具进场，打通墙体（二楼）确保道路畅通，使搬迁工程如期完成。3、对于2吨以下的机械设备用手推绞磨平行移位或液压拖车。4、对于20吨以上的机械设备，采用设备负载在滚钢上的办法完成搬迁、动力采用卷阳机。5、对于压机45吨采用龙门吊配备动力采用卷阳机进行拖绞、转运，10吨20吨手拉葫芦进行起重，吊装、倾倒至车间外，辅件进行拆卸。6、20层、35层热压机，辅机进行拆卸、分解，对于主体根据现场实际情况和设备需要自制起重工具龙门吊整套配备20吨手拉葫芦2个10吨手拉葫芦2个进行起重、吊装，设备负载滚钢上楼面铺设钢板增大受力面积使力分解，动力采用卷阳机转运拖绞。起重机80吨、100吨进行起重装车。7、设备搬迁至厂房后，采用起重机集中统一装车，采用40吨、30吨大型平板车及大型货车，车辆运输到位后采用起重机集中统一吊装卸车。8、设备落位：在甲方技术人员的指导下（划出的落位基准线）落位，根据现场情况结合经验，拟定起重机配合和龙门吊完成落位工作。三、主要吊装机具及设备技术参数：起重机：100T、80T、50T、25T、12T各1台大型平板车：40T、30T各1台。龙门吊3整套；卷阳机2套；手拉葫芦20T2件；10T4件；起道机15T10件；Φ16钢线绳2捆、滑车1轮2轮3轮4轮共计15件；专用滚钢若干，专用钢制滑板4整套，枕木、撬杆等。其它辅助工具均按国家规定《起重施工技术规范》的要求选用。电动切割机Φ1502台、交流电焊机200的2台、亚弧焊机1台、乙块氧割设施2套及各种小型水电安装工具等；执行如下规范：《起重吊装施工技术规范》《工业设备工程程序与要求》《电气装置安装工程施工及验收规范》《工业管道工程程序与要求》四、组织部署及协调管理为了加强现场管理，有计划地组织施工，现场建立安装项目管理部，同时建立质量保证体系和安全保证体系，使安装工程按期、保质地完成。以主动积极的态度，配合好其他工种及工序，为下一步安装创造良好的条件，要求是在建筑物安装所需的各种预埋件和预留孔，做到不遗漏，尺寸和位置正确，发现问题尽快提出。求得改正，以保不漏和正确。A、施工组织：项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限：1、项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责、分管行政和安全。2、项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量安全负直接责任，分管施工和材料。3、项目总工程师：负项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术和质检。4、专业工长：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工进度及内协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。5、技术员：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底，现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。6、质检员：负责工程质量的检查、临督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。7、安全员：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。8、材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资管理，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。9、行政人员：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。B、协调管理与设计单位的工作协调1、如果中标、我们既与甲方联系，进一步了解工程要求，根据设计意图提出我们的施工实际方案，向甲方提交的施工实施方案中，包括施工可能出现的各种工况，协助完善施工。2、向甲方提交根据施工总进度计划编制的计划书，积极参与设计的深化工作。3、主持施工图核审，核助发包方会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主观部门协助的专项工程，如媒气、外配水、电、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。5、对施工中出现的情况、除按住场建筑师、监理的要求和及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。6、根据发包方指令，组织设计方参加机电设备，选材和定货，参加新材料的定样采购。7、根据发包方指令，组织设计方参加机电设备、选材和定货，参加新材料的定样采购。8、协助建筑师解决诸如因多管并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可测因素引起的变化等。与监理单位的工作协调1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”“施工组织设计”进行对施工中单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理方的验收和检查，并按照监理要求，予以解决。2、贯彻总承包商业主已经建立的质量控制、检查、管理制度，并据此予以检控，确保产品达到优良。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定进行检测，主动提交检测结果，使使用的材料不给工程造成浪费。4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上到工序不合格，下道工序不施工”，使监理工作顺利进行。与装修及其他专业的工作协调1、主动与业主方技术负责人及水电技术负责人协调，提前分析问题，并提出整改方法，找相关设计人员签字认可。2、尽可能的提前预想好和其他专业的配合、穿插、搭接或平行作业3、协调好其它专业，保证工程总体进度及质量的基础上，达到本专业的优良标准。协调方式1、按总进度计划制定的控制接点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点实施要求。2、本项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决工程中出现的问题和难题，定期参加协调会，协助业主各部门的关系以确保工程质量。五、保证措施编制施工制度计划时，分清主次，流水施工。首先安排主要施工过程的施工进度，使其尽可能连续施工，其他穿插施工过程尽可能与它配合、穿插、搭接或平行作业。本工程施工时，将取消节假日、休息日，根据进度的需要，也可采用1——2班制昼夜施工来缩短工期。项目组将经常同业主、总包方及时协调、解决施工中出现的问题，及时协调各方关系，解决一周以来出现的问题，有利于工作的开展。加强材料现场管理：掌握施工方案、施工进度，现场临时设施等情况，以便能随时将材料运输到施工第一线。施工中，采用一系统成熟的技术，以加快工程施工进度。施工过程的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；工期方面；初始方案的总工期是否满足方案的工期；物资方面；主要机械、设备、材料等的利用是否均衡、施工机械是否合理。六、质量保证措施1、质量控制依据建筑机械使用安全技术规范JGE18-84建筑委员会颁发的有关建筑规程安全质量文件。2、质量管理体系质量的验收严格按照中华人民共和国有关设备安装施工及验收规范进行，各工种的施工工艺及具体操作严格根据施工图纸要求进行，在施工过程中严格把好质量关。严格按照各分项工程的操作所规定的工艺进行交底和施工，实施施工班组层层交底全过程控制制度。施工设备、材料必须有“合格证”和“质保书”，材料进场必须进行质量验收并经业主和监理认可。隐蔽工程验收制度，上道工序不合格不得进行下道工序施工。严格执行相关的施工规范、标准，服从、接受业主、监理的指导和管理。对各分部分项工程施工质量进行跟踪检查，确保质量优良率。隐蔽工程的验收，由监理和甲、乙双方共同验收，验收中提出的有关问题，项目主管经理必须组织有关班组进行认真处理，经复验合格后方可进行下一道工序。在施工中遇到须要及时安装的东西，我们会事先预计划，严格按照设计要求的尺寸、位置、和技术要求协调好工作，以保证最终工程按期优质完成。材料检测：在对所有材料及半成品的质量控制上，严格实行质量检测。对尺寸不准或其他不符合质量，技术要求的材料，坚决剔除。在施工中中发现施工图纸存在着错误，施工条件有所变化，对材料的规格、品种。型号、质量与设计不符时，必须对施工图作修改，应按照核定程序及时办理设计变更核定单，严格执行设计变更签证制度，严格按设计图和变更通知单进行施工，变更手续必须有关设计人员或业主会签方能生效。系统调试：系统调试应在系统施工完毕后进行，检测各种生产设备，有无故障发生，测量室内机出风口温度。检测机械设备电流、电压、油位、压力所有数据与设备数据是否正确。系统验收：系统竣工后，应由建设主管单位主持，建设、设计、施工等单位参加验收，验收不合格的工程不得投入使用，系统竣工后填写系统验收评审表，合格后即应验收。系统竣工验收应提供下列文件，记录：设计图纸、设计变更通知单、竣工图。隐蔽工程验收记录系统试压记录。系统调试记录。材料保证：用于工程的材料、设备的品质，在订购运送前，必须得到业主的订可，并保存封样，明确材料采购质量要求，选择合格供应商，明确材料类别，型号、等级、式样、技术规范和检验规程等。做好市场调查，了解供应商的供应能力、信誉，并建立合格供应商档案。订立采购加工合同时明确质量标准及检验方法。作好进货验证记录并保存好物质的识别标记。在对所有材料及半成品的质量控制上，严格实行三次质量检测的流程。七、施工安全保障1、安全机制认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方阵，加强施工现场的安全生产，有效控制因工伤亡事故。确保施工生产的顺利进行，依照国家、地方有关法令、法规、条例的管理制度。建立项目经理——工长——安全员——一线工人的多级安全管理机制。2、安全措施用电安全：建立安全用电检查制度。施工现场内有电器，机具（用电）都应做好接地保护。分楼分层设置配电箱（开工箱），动力配电箱与照明配电箱必须分别设置，配电箱，应装设在干燥通风场所。电箱内必须装有漏电保护器，接零装置和熔断器，必须实行“一机一闸”制。连续使用一个月的漏电保护器应认真检查其性能，发现问题及时修理或更换。移动式电箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电线建筑材料划区域整齐堆放，并采取相应安全、保卫、防火措施。施工建筑垃圾及时清理，做到落手清，楼梯通道不得堆放材料。加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。现场施工人员均佩带卡，卡以工作部门、单位为依据，按一定规划统一编号。八、文明施工及环境保护1、文明施工：现场场容：场貌布置：班组必须做好落手清，随做随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土分扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施，有考核制度，定期检查评分考核。2、生活卫生A、生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实责任制。B、施工现场设有茶水厅和茶水桶，做到有盖加配杯