施工组织设计方案3)

1高州市新华书店购书中心工程施工组织设计方案第一章工程概况§1.1工程简介及现场情况一、工程简介高州市新华书店购书中心工程由广东新华发行集团高州新华书店有限公司投资兴建，本工程为地上6层（局部3层），建筑面积2654.15㎡。工程的承包范围：土建工程、装饰装修工程、给排水工程。二、施工现场工程地点位于茂名市高州市，北面为中山路，南面为街坊路。场地交通比较狭窄便利，环境条件对施工存在难点，有利建筑施工。施工场要合理安排，充分利用市政道路，交通便利优势，合理调度，做到原材料补给充足，不影响工程进度与质量。四、施工水电本工程水源在小区偏南方向，主管用2寸水管供至层楼或部位，然后分管用1寸水管供水。电源在工程偏北方向，由供电所提供电源电箱，在此搭建配电房，设两个一级电箱，其中一个为塔式起重机专用电箱；、另一个为各二级电箱，施工机具（械）、施工用电等全部三级配电三级保护，各电焊机设专用电箱。由本工程的塔式起重机、人货梯已分布并覆盖整个工程项目的场地，所以，在塔式起重机、人货梯设置防雷设施，其它施工机具不再设防雷措施。（详见施工平面布置图）第二章施工承诺及编制依据§2．1施工承诺本工程属于框剪结构的建筑物,对施工工艺和施工质量要求较高，我公司将充分发挥综合施工优势和成熟的建筑施工工艺，科学地组织交叉流水作业，精心施工，高效优质低耗安全完成本工程项目，确保实现如下承诺：一、工程质量承诺工程质量达到国家验收合格标准，力争茂名市标准合格工程。二、安全施工目标采取有效措施杜绝死亡事故及重任事故，将月轻作频率控制在1.2‰以下。三、文明施工目标达到文明施工标准，争取达到茂名市文明“合格”工程。四、服务及保修承诺贯彻企业质量方针，竣工后按建设部规定的保修期保修，执行质量回访制度，听取客户意见，以满足客户要求。§2．2指导方针按照公司“做一批工程、树一批样板、交一批朋友”的宗旨全力为建设单位、为茂名市的建设作出贡献。并以此为指导方针结合实际情况，做好该工程的施工组织设计（方案）及具体的施工操作工作。§2.3编制依据一、方案编制依据1、高州市新华书店购书中心工程工程施工图。2、国家和行业颁布的有关施工规范（规程）和标准。3、中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》（第三版）。24、建设部、广东省、茂名市颁发的有关法规、标准。二、规范（规程）采用目录土建钢筋混凝土类GB50204—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》JGJ18—96《钢筋焊接及验收规程》DBJ15-201-91《建筑地基基础施工及验收规范》GB50202—2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》JGJ3—2002《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ94—94《建筑桩基技术规范》土建装饰砌体和防水类JGJ98-2000《砌筑砂浆配合比设计规程》GB11945—1999《蒸压加气空心混凝土砖》GB50203—20002《砌体工程施工质量验收规范》GB50206—2002《木结构工程施工质量验收规范》GB50207—2002《屋面工程质量验收规范》GB50209—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50210—2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》DBJ15-19-97《建筑防水工程技术规范》工程管理及测量类GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50026—93《工程测量规范》及技术说明GB50228—96《工程测量基本术语》JGJ/T121—1999《工程网络计划技术规程》安全生产类JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》JGJ46-88《施工现场临时用电安全规范》JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》JGJ80-91《建筑施工高空作业安全技术规范》GB50194—93《建设工程施工现场供用电安全规范》第三章施工组织机构§3．1施工组织机构根据本工程的规模和特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期，为加强我司对本工程施工的组织及领导，对本工程施工拟采用项目法施工，在现场成立项目经理部，即在施工现场建立以项目执行经理（项目经理由具有丰富施工经验的，且具有项目经理证的资深人员担任，具体详后）为首的项目经理部，项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。公司总部所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对工程施工全方位履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。项目经理部设项目经理及项目技术负责人，并配备相应的多名资深现场施工管理人员。项目经理部还设工程施工部、技术资料部、质安部、材料部等，还设立各专业施工队。工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有机的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。3在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门（或单位、公司）等沟通信息，协调内外关系，确保工程进度。建立严格的管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。本工程施工组织机构架构图详见下图：§3．3主要管理人员职责一、项目经理的职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。及时、适当的做好项目管理决策，对合同执行进行严格控制。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系、代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查、确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划。协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。组织好项目生产调产会、项目经济活动分析会等会议。按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。二、项目副经理职责在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关、组织隐蔽工程自查，并项目经理项目技术负责人施工部质安部装修班水电班砼班钢筋班木工班试验工资料员机电部4参与隐蔽工程验收工作。组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情况。协助执行项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划的落实。完成项目经理安排的其它工作。三、项目技术负责人的职责负责项目工程技术和技术管理工作。参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。负责本工程技术、质量安全、试验室、测量等管理工作。与公司技术部门联系，做好工程技术信息和传递工作。安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。§3．4各管理部的职责一、工程施工部职责根据合同要求，制定工程总控制进度计划，组织编制季、月度计划，每单项施工工程开工前向项目部递交该项工程的具体材料、机械、工艺、工期的计划。按公司选用工班的要求，认真选好工班，签订工班施工合同，合同必须体现工程质量达省优，安全生产、文明施工为市双优标准等要求。按图纸及施工规范要求，组织指挥工班的具体生产作业，务必使工程质量达到省优标准。检查生产、进度计划的执行情况，并做出检查记录，查出原因，制定处理措施。在计划实施过程中，及时了解施工进度情况，通过每周项目经理部召开的调度例会和现场协调会，加强生产调度，化解矛盾，排除障碍，解决施工中遇到的问题，对重点部位和重点环节通过成立工作小组或委派专人具体指导。协助项目经理部领导、协调和处理业主与施工人员之间的矛盾，传达协调业主对工程相应部位的指令文件，并督促落实。执行上级有关施工管理的文件及规定，加强施工管理及调配。对施工工程量及工程形象进行统计，做出相应的月、季、年度报表，做好统计工作。每单项工程完成即与材料组要取该项工程用料情况，进行成本核算，求得核算结果在一星期内递交项目部。二、技术部的职责主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编掉，负责施工方案的审批及监督。负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。5负责本项目设备的管理，负责指挥和管理材料试验、检验和结构检验工作。负责本项目材料施工过程检验、试验项目进行有关检验、试验管理负责本项目全部图纸、技术文件、技术洽商、设计变更文件的收集整理工作。指导、检查本工程资料的收集整理工作。归类、整理所有的工程资料。贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策，贯彻执行国家及省、市现行的技术规范、规程、规定和标准。三、质安部职责负责制定、修改和完善项目经理部的质量管理制度，并组织贯彻执行。对项目的质量工作实施组织、指挥、协调、控制、对施工的质量组织、质检员上岗资格进行审查。对工程项目的质量实施监控，对单位工程的隐检、预检、分理、分部工程及单位工程检验评定及月度检查和随机抽查的方式负责核验核查。负责与甲方、设计、监理、质检单位有关质量方面的业务联系，并协调其工作。负责本项目的质量安全交底。负责本项目质量事故的报告、标识、记录、隔离。参加质量事故的调查、分析和处置，并负责对处置的全过程进行记录，验证和报告。制定安全生产方针目标和工作计划，检查安全责任制是否健全落实，分部分项工程安全技术交底情况，编制安全生产责任状。组织召开安全生产例会，对安全生产的重点工作进行部署。协助组织定期（月、季）或不定期的安全生产检查及现场安全检查。开展安全生产的宣传的教育工作，督促检查施工队的入场教育，督促检查特种作业的培训、考核、持证上岗工作。参加施工组织设计、施工方案的会审和脚手架的验收。参加伤亡事故的调查处理，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。组织交流安全生产经验，加强安全生产管理。贯彻执行市施工现场文明施工管理规定，对施工现场文明施工进行有效管理。组织人员对文明施工进行定期和不定期检查，贯彻文明施工各项措施的落实情况。制定文明施工奖罚制度，并认真贯彻执行。四、机电部职责负责本项目部设备管理，编制大型机械设备的安装、拆卸方案，审批中、小型机型设备的安装、拆卸方案，监督各机械设备的使用，定期组织施工机械设备的检查。做好本项目的机械设备的养护和维修计划，定期安排机械设备的养护和维修，确保机械设备的正常运转。五、材料部职责做好本项目的材料计划，组织重要物质供应工作，合理选择分供方，落实采购计划，签订合同，定期组织材料调度会，疏通供应渠道，确保进场材料的质量和时间要求。制定本项目各物质供应和材料采购等的管理制度和办法，并组织贯彻落实。检查、监督在物质供应和使用过程中是否按照管理制度、办法实施。对使用材料、成本进行核算，以达到降低成本的目的。六、预结算部职责负责本项目的各项统计工作，按施工合同的条款和要求，编制工程的预结算。每月做好工程量的统计工作，及时做好报表送甲方及公司主管部门。协助材料部门制订本项