施工组织设计石胜沥青

第1页成都市锦江区石胜路路面工程施工组织设计一、编制依据及工程概况（一）编制依据1、施工招标文件及有关会议纪要。2、设计图纸。3、交通部颁布的公路技术标准。4、结合现场踏勘所收集的资料及依据，结合我公司的具体情况编制本工程施工组织设计方案。（二）编制原则1、严格按照业主招标文件的规定和设计图纸，公路施工规范的要求和业主要求的施工工期，优化施工组织，全面规划、统筹安排、突出重点、保证质量按期完成施工任务。对各分项工程的施工编制单项工程的施工组织计划，以确保总工期。2、科学合理安排施工程序，合理选择重点、难点工程的施工方案，采用先进的施工工艺和设备，提高施工机械化、工厂化、标准化，提高劳动生产率，在保证质量前提下，尽量缩短工期，加快施工进度。3、采用科学的计划方法确定最合理的施工组织方案，根据工程特点和工期要求，因地制宜，采用快速、平行作业。4、加强工程质量管理，精心施工、精心组织，争创优质工程。第2页（三）工程概况本工程为锦江区石胜公路二、三期路面工程，建设地点在锦江区琉璃乡、三圣乡和工业园区内，长约4.7Km，宽28米。已形成连砂石底基层，路面采用超薄沥青混凝土，部分路段含有20cm厚二灰碎石基层。工期要求在2003年4月至2003年11月。二、施工管理人员配置及其个人资格证书（一）施工组织机构(附项目组织机构框图)1、为保证在合同工期内按照合同、规范要求的质量标准，顺利完成本项目的各项工程，本段工程按项目法组织施工，本公司将选派出有经验、有能力、质量意识强、技术水平高的人员组成项目经理部，作为代表公司实施本合同工程的施工组织机构。2、项目经理部设经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，质量总监1人。下设七个职能部门，分别由施工组织管理经验丰富的各专业技术管理人员负责。所设各机构及人员均在项目经理部统一领导下，分工负责，各尽其职，协调配合工作，确保工程优质按期完工。现场施工设置两个施工队，即沥青砼施工队和二灰碎石施工队，其工长在总工程师的领导下，组织民工协调工作。3、项目经理部职能如下：（1）履行本合同全部条款。（2）组织编制实施性施工组织设计并组织实施。（3）组织劳务、材料及设备供应等。第3页（4）负责项目的工程技术、质量及安全管理，在确保质量进度的同时，按计划完成各项施工任务。（5）计量支付及财务管理4、项目经理部岗位职责分工（1）项目经理的职责是全面负责本合同工程实施的组织、领导和协调工作，就本项目工程的质量、进度、财务、安全及职工管理等工作对公司负责，负责项目部的行政管理、生产指挥及对内对外的协调工作；组织全体施工人员认真学习工程技术及安全生产规程、规范，以不断提高政治和业务水平。随时检查各项工程的施工作业质量、进度、安全以及财务情况，发现问题及时解决和处理，如遇重大问题应及时向公司及有关部门报告。（2）项目副经理协助项目经理做好项目施工组织、生产调度与现场施工的日常管理工作。（3）项目总工主要协助项目经理做好项目工程施工中的各种技术与质量方面的组织管理工作，主持制定关键项目施工技术方案和技术措施，指导工程变更、计量、支付的处理，以及组织中间交工验收、编制竣工资料等工作。（4）工程技术组主要责任是做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理及服务工作。包括施工定线、放样，各阶段施工高程、位置、尺寸检查等测量工作；施工组织计划的制定，施工技术措施的制定、实施与检查、工程变更、工程计量、支付的办理；负责中间交工验收、收集、整理有关施工技术资料，并完成施工技术档案的归档和竣工资料的编制。（5）质量监督检查组主要负责施工质量管理和质量监督、检查、验收和工程质量信息反馈等工作，包括全面质量管理目标和措施的制定，实施第4页和检查，对分项工程施工前组织技术交底；施工中坚持对各工序、各部位及各个环节的施工质量进行动态控制，及时反馈施工质量信息；按合同与规范的要求做好工序质量检验并配合监理工程师的质量抽检确认工作，把好工程质量关。（6）工地实验室全面负责项目施工中各种材料的性能检验，各种混合料的配合比试验和各种标准试验，以及施工中的材料及试验的取样、制件、现场检测检验、工地试验及委托试验等工作。同时应填好试验检测原始数据记录、报告，并完成试验资料的收集整理、统计分析、汇总和归档工作。（7）材料组负责所有施工工程材料的及时组织、采购和供应；保证材料的质量符合要求，数量满足工程要求，并加强场内的仓储、保管，做到合理利用。（8）机电设备组负责施工机电设备的调度、维修和保养工作；保证满足施工对各种施工机械、设备的要求，并保持较高的完好率。（9）施工安全组负责组织对全体施工人员进行施工安全教育，安全制度、防护措施的制定、实施、监督、检查及管理工作，负责将各项安全防护措施、制度及责任落实到个人，采取切实措施，杜绝和防范各种安全隐患。（10）财务后勤组全面负责施工期间的财务、后勤服务与管理。做好全项目施工中的财务收支管理，办公及生产、生活后勤的全面保障工作。（二）施工管理人员个人资格证书（附后）第5页附：项目组织机构框图项目经理：杨帆项目副经理：张继川质量总监：游红工程技术组：刘荣质量监督组：邓红云工地实验组：雷虹财务、后勤组：崔蓉机电设备组：王兵测量放线组：张君虎办公室：龙安全二灰碎石基层施工队沥青砼面层施工队总工程师：杨承光第6页三、质量保证体系（一）建立创优工程工作小组（附质量保证体系框图）1、建立以项目经理和总工程师为核心的质量管理领导小组，以现场质检、技术、施工人员为一体的质量保证体系，做好每道工序的质量检验。对施工中出现的各种质量问题，以及可能影响施工质量的各种因素和各种矛盾，及时正确地进行处理和解决，保证施工质量。2、工作小组将制订创优工程的措施，编制创优工程实施方案，落实跟踪措施，及时调整、落实最优、最佳方案，并付诸实施。3、创优工作责任制，层层分解落实到人，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场应建立质量管理小组，按工程工作特点，各专业工种根据难点疑点，设置重要质量管理点，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，不断提高工作质量标准，为创优目标工程提供先决条件。4、工作小组参与施工队伍及专业工种队伍的考察选择，择优劣汰，设立竞争机制竞标进场施工。5、创优工作小组建立工作例会制，配合现场施工进度进行开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行检查，验收后进行评议，提出整改、提高的措施意见。（二）质量控制措施1、认真推行全面质量管理，对全体职工进行质量教育，强化质量创优意识。制定各种措施明确且具有可操作性的规章制度和岗位责任制，加强第7页全体施工人员的责任心。项目经理亲自负责施工质量管理工作，建立质量保证管理体系；严格执行质量管理制度，将质量控制责任层层分解，落实到个人，进行量化考核、评比，并与个人的经济效益密切挂钩，做到奖惩分明。2、在施工前，严格审核施工设计图，认真理解设计意图，进一步熟悉施工规程、质量标准，并作好技术交底。作好各项标准试验，并对各种测量、检测设备、仪器、器具进行认真检测、标定、校正等工作，以保证测量及试验结果的真实性和准确性。在施工过程中，严格工序管理，加强自评自检、做好工序检验，如出现质量问题，及时向监理报告，及时处理，绝不留下任何工程隐患。支持监理工程师的工作，与监理工程师积极配合，共同搞好工程质量控制。3、质量控制将贯穿于施工全过程，施工中一定坚持做到不合格的材料不准进场，不合格的工程必须返工，不按施工规范和规程操作的人员必须出场的原则。由质检工程师及试验室现场监督、指导，并严格按规定的频率和标准进行自检。每道工序完工后，如自检不合格或未经监理确认，不得进行下一道工序的施工。注意加强各工序、各施工段落、各施工队伍、各结构部位之间的“接合部”的衔接工作，以避免出现质量管理的“死角”。4、测量放样用全站仪采用坐标放线，对桩位和标高达到精度要求并经复核后，才开始施工。施工中注意基准点、水准点及桩位、龙门板等的固定与保护、检查、复核工作。5、抓好内业资料的收集整理工作，确保资料真实准确、完整，并符合技术档案编制和管理的有关规定。第8页（三）二灰碎石稳定层的质量控制1、加强原材料（水泥、水、碎石、石屑及砂等）和混合料的试验检测。其试验检测项目、手段、频率应结合本项目的具体要求，严格执行《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000中“3．2”及“3．３”章节和表9．４．３的质量标准．２、加强外形尺寸的检测。仍然按JTJ034-2000表9．４．2的质量标准和监理的要求进行。3、作好试验检测、现场检测的质量记录，及时整理分析质量动态，以便于质量评定与提出改进完善措施。（四）沥青砼面层的质量控制1、压实质量的检测压实质量的检测根据有关技术规范的规定进行。主要检测项目有压实度、厚度、平整度、粗糙度，并要求外观密实均匀。沥青混合料碾压成形后，其缺陷一般很难修整，对一些较大缺陷，如厚度不足、平整度较差、松散、泛油等应及时返工，即使是已成形变硬也要返工。对松散、泛油往往是局部返工；厚度不足或平整度太差则要求一路段全面返工。返工所造成的经济损失是较大的，因此现场压实进程中，压实后质量的检查及出现问题及时补救是十分重要的，这可将缺陷率降低到最低限度，尽量避免返工现象。厚度和压实度一般通过钻取样芯检测，并用核子密度仪进行辅助检测，钻取样芯可同时检测沥青混合料的级配和油石比。第9页2、实测项目控制热拌沥青混合料面层实测项目序号检查项目规定值或允许偏差检查方法及频率1压实度97马歇尔密度且93最大理论密度每2000m2检查1次,每次不少于1个钻孔2平整度δ（mm）IRI（m/Km）1.22.0平整度仪:全线每车道连续每100米计算δ或IRI最大间隙（mm）上面层3mm3米直尺:每200m2处×10尺中下面层5mm3纵断高程(mm)±15mm水准仪:每200米4点4厚度(mm)代表值总厚度-8,上面层-4铺筑时随时插入量取,每日用混合料数量与实铺面积校核,成形后钻孔或挖孔检测极值-15-85宽度(mm)有侧石±20mm钢尺量:每200米4处无侧石不小于设计值6横坡(%)±0.3水准仪:每200米4个断面7中线偏位(mm)20经纬仪:每200米4个点8弯沉值(0.01mm)≤22按JTJ071-98附录H检查9抗滑摩擦系数符合设计摆式仪或摩擦系数测定车纹理构造深度砂铺法:每200米1处3、外观鉴定（1）外表均匀、稳定、平整密实、无泛油、松散、裂缝、粗细料集中等现象。（2）路面接缝整齐、平整、密实、烫缝不得枯焦。（3）面层与其它构造物衔接平顺、无积水现象。第10页附：质量保证体系图]各项管理施工全过程控制单项工程检验评定由总工程师主持、各作业队技术主管、队长及各部门负责人参与质量控制及QC小组活动由领工作业班长主持监、检、测制度，分别由监理、经理、技术主管支持，有关人员参与自检、互检、交检，由作业班长负责质量保证质量保证总负责人降低成本目标成本管理由经理主持，工程、物资、机电、合同、财务参与工料机消耗台账由调度、材料、机电提供，财务汇总经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参与技术资料保证可靠性系统性及时性各种原始记录、台账，按规定由各部门提供安全生产安全生产制度及安全规程手册安全预防措施检查制度执行情况由工程部门提供实施性施工组织设计文明施工保证施工平面布置图及文明施工要点由技术部负责具体保证实施条款程序施工场地整洁流水施工网络、分项工序施工工期保证关键工序、施工总进度控制第11页四、安全保证体系（一）安全生产管理组织体系（附安全生产管理体系框图）本项目施工生产安全工作由安全管理领导小组负责，项目经理为负责人。项目部设专职安全员一名，各施工队及各施工班组分别指定安全检查员，具体负责本项目及各施工作业班组的施工安全监督、指导和检查、落实工作。（二）安全生产保证措施为确保工程施工生产安全，在对全员进行安全教育的前提下，采取以下措施，保证工程施工生产安全。1、制定安全生产规章制度，实行安全生产责任制，项目经理亲自抓安全生产，并设立施工安全组,项目部设专职安全员，具体负责落实各