施工组织设计组

中三路景观绿化工程（第一部分）十三标段施工组织设计施工单位：绍兴市第一园林工程有限公司建设单位：城市绿化沿路环境整治和基础设施项目建设指挥部监理单位：齐齐哈尔鑫城建设工程监理有限公司1一、工程概况……………………………………………………………2二、施工部署……………………………………………………………3三、施工主要工序………………………………………………………13四、施工方案其他内容…………………………………………………39五、施工准备工作计划………………………………………………43六、施工进度计划……………………………………………………52七、拟投入的主要施工机械设备表……………………………………53八、材料供应计划表…………………………………………………54九、劳动力计划表……………………………………………………55十、施工总平面图……………………………………………………56十一、质量承诺及保证措施……………………………………………57十二、安全文明施工保证措施…………………………………………67十三、工期承诺和保证措施…………………………………………85十四、其他措施………………………………………………………902一、工程概况1.建设概况（1）建设单位：城市绿化沿路环境整治和基础设施项目建设指挥部（2）设计单位：大庆市规划建设设计研究院（3）监理单位：齐齐哈尔市鑫城建设工程监理有限公司（4）施工单位：绍兴市第一园林工程有限公司（5）工程名称：中三路景观绿化工程（第一部分）十三标段（6）建设地点：东起机场路，西至槐路桥（7）建设规模：工程量清单里所示全部内容（8）承包形式：包工包料（9）质量标准：合格（10）工期要求：2011年11月22日开工，2012年12月30日竣工；总工期405日历天。2.施工概况：本工程施工内容为中三路景观绿化工程（第一部分）十三标段。绿化部分主要包括乔木栽植桥木20463株；亚乔木7503株；灌木9261株；常绿树4171株。3.结构设计特点：结构设计合理，设计风格把握准确。4.本工程特点：本工程质量要求高。因此，本公司拟集中专业施工技术骨干，采用相应技术措施，有步骤，有计划地结合实施和完成施工任务。35.编制依据：根据本工程施工招标文件，设计图纸以及答疑文件，根据工程特点以及我单位多年积累的工程经验，按照国家现行规范规定的内容，编制此工程施工组织设计。相关规范：（1）中三路景观绿化工程（第一部分）十三标段工程招标文件、业主的答疑文件。（2）设计院设计的施工图纸及相关标准图集（3）《工程测量规范》（GB50026-93）（4）《工程施工技术规程》（5）《工程施工操作规程》（6）《工程测量规范》GB50026-93（7）《城市绿化植树工程施工规范》（8）《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)（9）《草坪与地被规程规范》（10）《绿化养护等级质量标准》（11）我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力二、施工部署1.施工布置原则充分发挥公司优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”4为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。本工程施工布置首先满足建设单位对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照建设单位指定的位置进行布置。施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。2.施工工程布置2.1施工组织指导原则针对工期短、质量要求高、环保要求高的特点，对本工程进行合理安排，每一个系统工程需将先后顺序合理安排，优化安装程序，确保工期、质量，同建设、设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。2.2施工的协调与控制保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要建好该工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。2.3施工总体安排种植：更换土层→栽植定位→挖坑植树→填土浇水→表面清理绿地：更换土层→地面平整→施肥→播种→浇水2.3.1配合施工，穿插作业，重点部位抢工5该工程施工配合量大、面广、在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。2.3.2推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平各种工序先进方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。2.3.3采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001的质量标准进行全程的质量监督，不留任何质量隐患。2.4工程技术准备：2.4.1我单位中标后，马上组织技术人员结合施工现场，对施工图纸和相关材料进行详细的研究，积极准备与建设单位组织的技术交底和图纸会审。2.4.2在施工过程中，我单位严格遵照按照图纸，未经设计方同意我方无权对图纸设计内容进行改变。2.4.3时刻对施工项目进行深入研究，做到严格施工精细管理，与监理以及建设单位多结合多沟通，如发现问题及早提出，避免施工浪费以及施工错误的发生。2.5工程现场准备2.5.1对施工现场进行详细勘察后，确定暂设及现场办公区位置，保证施工用水用电接入最为便捷。2.5.2对施工临时道路进行规划布置，确保交通运输便利，以保障施工过程中材料的顺利进场。对大型机械进出场以及大型载重汽车6经过的道路要进行加宽和加固处理。2.5.3本工程需要大量的施工运输车辆，根据施工进度计划的安排，对所需车辆以及大型机械进行合理安排，分期分批进场，做到满足施工使用需要并且完成发挥使用效能不窝工。组织专业人员对施工机械进行检修，保证施工机械设备时刻运转正常。2.6工程劳动力准备本工程施工量大，工程作业面长，所需劳动力数量多，根据施工进度计划的安排，合理组织安排劳动力，确保工程质量的前提下保证工期。具体劳动力分配布置见劳动力计划表。2.7工程材料准备本着就地取材的原则，广泛调查资源、价格、运输、费用等，择优选用，根据使用计划安排组织进场，节省投资。2.8施工现场用水准备由建设单位引进入各个施工点，为了保证用电量充足，避免临时停电影响工作，现场配有发电机组一台。另外制定专项的用电方案，做好防护措施，确保用电安全。3、项目经理部组织项目部组成表部门（职务）人数部门（职务）人数项目经理1技术质量部3技术负责人1物资设备部3安全员2办公室27工程部3经营计划部2合计174、项目管理机构本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：4.1第一层：由公司在该工程中特设质量检查站，代表公司对该工程质量进行监督。4.2第二层：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、技术负责人安全员组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。4.3第三层：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。4.4第四层：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。8项目组织机构5、项目经理部主要责任制5.1项目经理（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当保卫员保卫消防计划员现场管理工程管理部综合办公室项目经理技术负责人材料供应部技术质量部安全员安全监督质检员质量检测料具员料具安全技术员施工指导取样员材料检验各班组长9地政府职能部门利益。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。5.2技术负责人（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、10认可。制定相应的管理规程。（6）加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。5.3安全员（1）负责工程安全生产管理工作，负责组织安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。（2）跟踪检查施工操作过程中安全隐患，检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工安全。5.4经营计划部（1）编制项目经营计划、成本计划。（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3）负责工程合同执行过程的动态管理。（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。5.5工程部（1）编制施工规划，做好施工准备工作。（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（3）组织好各道工序衔接、交接工作。（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。11（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成与项目有关的计量、试验工作。（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。（15）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统一化管理。（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。12（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”(定人、定期、定措施)。5.6技术质量部（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。（12）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量里。（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。5.7物资设备部(1)按质量