施工组织设计编制范例

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料施工组织设计编制范例编制说明本施工组织设计依据为：某某某某花园F、G、H座高层住宅招标文件，工程有关初步设计图纸和一期工程情况，现场具体特点，国家及当地政府关于工程建设的政策、法规以及现行施工规范，ISO9002国际标准质量体系文件，中建xx局《质量保证手册》等文件，根据我局的生产优势、技术力量、管理体制等精心策划编制而成。全文共27部分，重点是工程策划及总体布署、质量工期保证措施、重要分部工程的施工方法与技术措施等几部分。本工程基础结构、主体结构分部为重要分部工程；模板工程、架子工程、砌体工程、屋面工程、室内外装修工程等为一般分部工程。科技花园高层住宅一期工程由我局承建，C、D、E座被xxxx市质监站评定为优良工程，A、B座即将竣工。二期工程我局将总结一期工程的施工经验，增加新技术、新工艺，以本施工组织设计为指导，创造优质精品工程，创建文明施工现场。我局将充分利用各种有利条件，以敬业求实的工作作风、一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，顺利完成本工程的建设任务。工程概况工程概况该工程位于xxxx市纬五路东头，未来路东边，我局施工的科技花园一期工程由A、B、C、D、E五座高层住宅组成，其中C、D、E座已经交付业主使用，A、B座即将竣工；本期（二期）工程由F座、G座、H座三个单位工程组成，均为地下一层、地上25层，高93m，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料总建筑面积60558m2。１建筑工程概况该工程外装修为面砖、塑钢门窗；内装修部分：楼地面为水泥砂浆地面、陶瓷地砖等。墙面主要为水泥砂浆压光。地下室及卫生间防水材料2mm厚聚氨脂，屋面防水等级为二级，由聚氨脂和SBS两道防水组成。２结构工程概况该工程为一类高层住宅，抗震设防烈度为七度，抗震等级为三级，建筑结构安全等级为二级，该工程采用钢筋砼沉管灌注桩，基础结构形式为桩筏基础，主体为短肢墙及剪力墙结构体系，H座有三层裙房，三层以下为框剪结构。３安装工程概况（１）给排水工程：生活给水、排水系统、消防及自动喷淋系统、雨排水等系统。（２）电气工程：照明及动力供电系统、防雷接地系统、消防联动报警系统、综合布线系统。（３）通风空调工程：空调系统、通风防排烟系统。4施工现场条件（１）xxxx市气象条件冬季施工时间：11-2月雨季施工时间：7-9月最大冻土深度：70cm最大降水量：145.4mm冬季最低温度：-16.9℃常年主导风向：东北风（２）施工条件一期工程五栋高层住宅C、D、E座已经交付业主使用，A、B座即将竣工，本期工程现场“三通一平”已经完成。我局一期工程的周转工具已经整装好待用，一期工程的现场临见基本上对本工程无影响。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（３）地质条件该工程地貌属xxxx西部冲积平原，地下水位较浅，地下结构施工时需进行降水，地下水对砼无腐蚀性。现场组织机构设置及主要人员职责现场组织机构设置及主要人员职责１现场组织机构设置该工程一旦中标即列入我局重点工程和科技示范工程，成立新的科技花园高层住宅工程项目经理部，实行项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以GB/T9002标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。项目经理部将按局颁布的《项目管理手册》和《质量保证手册》规定内容以及业主指令规范项目的管理工作。项目经理部领导成员由经理、副经理、总工程师组成，下设施工技术、质量、安全、预算计划、财务、材料、计量试验、机械设备等部门，具体安排详见下图表：现场管理组织机构设置精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料主要管理、技术人员名单序号姓名拟任职务职称备注1张xxx项目经理工程师国家一级项目经理2秦xxx项目副经理工程师国家一级项目经理3张xx项目副经理工程师4刘xx项目总工助工5雷xx财务科长会计师6周xx经营科长助经7张xx材料科长经济师8陈xx质安科长助工9马xx施工员工程师土建10王xx施工员助工土建11赵xx施工员助工土建12孙xx施工员助工土建13王xx施工员助工安装精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料14陈xx施工员助工安装15卿xx施工员助工安装16谢xx施工员助工安装17郭xx试验员技师18凌xx放线员技师２主要人员职责（1）项目经理职责（含项目副经理）①代表法人履行局与业主的合同。②负责项目部的日常管理工作。③主管工程成本的分析预测及控制。④负责审定工程量，及时向业主要求拨付工程款。⑤主持制定和贯彻安全措施，保证工程顺利进行。⑥主持重要施工措施的制定及施工进度计划的重大修改和调整。⑦主持项目部的工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。⑧执行局《质量保证手册》所制定的质量方针。⑨解决业主指令的工程的分包商、物资供应商工作中的问题。（2）项目总工程师（技术负责人）职责①负责质量体系的运行和管理工作，审批“项目质量计划”。②参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表。③负责监督、检查“项目质量计划”的贯彻执行。④与业主或代表的工作协调，解决施工过程中的问题。⑤负责安排质量工程师的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查。⑥负责组织重要材料品质检验和试验工作。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料⑦主持有关工程技术质量问题的会议。⑧负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作。⑨负责对工程的最终检验和试验的组织工作。（3）施工员职责①认真贯彻国家有关政策及各项规定，在所负责的工程上做好全面质量管理工作。②熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审和单位工程的施工组织设计及施工方案的编制，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底。③负责组织技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。④严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时纠正。⑤施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻彻技术节约措施，降低工程成本。⑥负责办理由于业主方原因造成的停水、停电、待料等的经济签证。⑦加强对分包队伍的管理，保证施工质量满足业主要求。⑧工程竣工后协助项目负责人做好单位工程成本分析。（4）质检员职责①负责本单位所有项目的工程质量检验工作。②监督检查进场的材料、半成品、构配件是否符合质量要求，不合格的不准使用。③做好施工过程中跟踪检查，发现质量缺陷及时报告项目技术负责人（施工员），并出具“不合格通知单，限期整改，及时复查。④参加分项工程质量检查，并核定质量等级。⑤参加本单位的检查、统计和通报质量情况，并填写质量月报，上报局质量部。⑥组织和参加施工过程中的工序交接检，并对交方质量进行仲裁填写工序交接检表和精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料结论意见。⑦参加质量事故的调查,协助项目领导开好质量分析会,制订纠正措施,监督整改措施的实施,符合要求后进行重新检验。（5）预算员职责①参加投标项目的标书编制工作。②按照施工图纸编制施工图预算。③根据施工图纸编制材料计划。④及时编制图纸变更、经济签证的预算及材料计划。⑤负责工程的竣工结算。（6）材料员职责①在材料科长的领导下，搞好分管的各项材料采购、供应管理工作。②按照局《质量保证手册》、“程序文件”以及各种规章制度的实施办法，搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作，并做出准确的标识和记录。③按照材料科长的要求及时索取供应商的资料，并提出对供应商的评价意见，送报材料科长进行审核。④按照材料科长确定的合格物资供应商，按期完成物资采购计划。⑤在物资采购过程中，对违反合同的供应商，应立即书面报告材料科长，并提出处理的意见。⑥经常性收集信息，发现新的合格物资供应商及时报告材料科长。填写物资供应商供货评估表，并提出评估意见，交材料科长审核。⑦在进货检验时发现有不符合标准及有关规定的物资，要立即报告材料科长，并提出处理意见。⑧根据物资的性质妥善保管，对有储存期限的物资，详细计算是否能按期使用完，以精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料及物资所处于的状况，要及时报告材料科长，并提出处理意见。⑨按上级的规定要求，及时办清分管的各种物资的采购、调拨手续，结清账目，做好盘点核算工作。（7）项目试验员职责①负责原材料、半成品的取样、送样、填写“委托试验单”。②领取实验报告并送交工程项目的有关使用人员。③完成局公司中心实验室要求在施工现场进行的检验和试验工作。④参与中心实验室、下属公司（实验室）的试验工作。（8）计量员职责①负责本单位使用的计量工具的控制、校准工作。②负责计量工具的登记、建帐。③负责计量工具的检定和登记工作。④负责制定“计量工具周检计划”并实施。⑤负责计量工具的标识。工程策划及总体布署工程策划及总体布署1施工准备计划（1）组建项目班子：在开工前由项目经理把本工程项目班子的组建起来，使各部门迅速就位，建立岗位责任制，与项目成员签订责任状。（2）现场准备：针对工程现场特点和xxxx市有关文明施工管理规定对现场合理规划，并进行分区硬化、合理绿化；对新增职工宿舍本着经济实用便于管理的原则建设；对办公区本着整洁大方、交通便利等原则建设。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（3）施工机械、周转工具准备：根据工程特点及施工计划除现场已有的施工机械和周转工具，新增的机械及大模板等须提前对本工程需用的机械和周转工具做好进场准备，需购买的设备等提前定好供应厂家。（4）技术准备：①工程技术人员提前对施工图纸进行详细阅读，充分准备图纸会审，争取将设计中存在的问题尽可能地在施工前解决。②根据工程特点和质量目标编制《项目质量计划》，并在各分项工程施工前要逐一对工人进行技术交底，针对重点及特殊分项工程以及本工程所采用的新技术、新工艺，要提前制定好职工培训计划。③提前了解测量放线所需要的座标点，桩定好永久性放线控制网；施工配合必要提前进行。④预算人员提前编制好两算，并提出各种加工计划；特殊材料、装修材料应提前选定厂家，选样定货，按计划时间进场。⑤提前组织穿插施工，结构封闭应在框架完成并拆除模板后及时跟上，安装工程应在已完成结构情况下尽量提前插入进行。（5）施工准备计划安排施工准备工作计划表序号准备工作内容