施工组织钢结构技术部分

昆明通威饲料有限公司新建厂项目——主车间钢结构工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：编制单位：日期：2012年05月20日2目录第一章编制依据和范围第二章工程概况第三章承建方针及目标、承诺第四章施工组织机构第五章施工部署第六章施工测量方案第七章主体工程施工方案第八章季节性施工技术措施第九章施工质量承诺及保证措施第十章工期承诺及保证措施第十一章安全生产、文明施工、环境保护措施第十二章工程施工配合第十三章工程质量回访第十四章附表表1拟为本工程设立的组织机构图表2劳动力计划表表3拟投入本工程施工机械设备一揽表表4项目经理简历表表5项目技术负责人简历表表6投标人今年承担的类似工程表第一章编制依据和范围1.一.1编制依据由北京龙安华诚建筑设计有限公司所设计的昆明通威饲料有限公司新建厂项目——主车间钢结构部分的施工图纸及相关的技术资料。编制的规范、标准依据：《钢结构设计规范》（GB50017-2003）《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102:2002《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006版）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）《钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程》（JGJ82-91）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《建筑结构可靠统一标准》（GB50068-2001）《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006年版）《钢-混凝土组合楼盖结构设计与施工规程》（YB9238-92）《建筑抗震设防分类标准》（GB50223-2008）《工程建设标准强制性条文》（2002年版）《钢结构强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91）《建筑设计防火规范》GB50016-2006《屋面工程技术规范》GB50345-2004《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2003）《建筑防腐蚀构造》GB08J333《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）《混凝土结构耐久性设计规范》（GB/T50476-2008）◆ISO9001国际质量管理体系标准：公司ISO9001：2000国际质量体系《程序文件》公司ISO9001：2000国际质量体系《质量手册》公司ISO9001：2000国际质量体系《技术管理办法》公司ISO9001：2000国际质量体系《材料检验和验证办法》公司ISO9001：2000国际质量体系《安全管理办法》公司ISO9001：2000国际质量体系《设备管理办法》公司ISO9001：2000国际质量体系《计量管理办法》公司ISO9001：2000国际质量体系《作业指导书》公司ISO9001：2000国际质量体系其它有关管理标准1.一.2编制范围由北京龙安华诚建筑设计有限公司所设计的昆明通威饲料有限公司新建厂项目——主车间钢结构部分的施工图范围内的工程。第二章工程概况1、本工程位于云南省昆明市宜良县古城工业园区，设计单位是北京龙安华诚建筑设计有限公司设计的。钢结构工程主要建设项目为：主车间建筑层数为一层，建筑高度8.6米。钢结构面积5954.125平方米。建筑设计使用年限：50年。建筑物抗震设防烈度：8度，建筑物耐火等级为：二级。所有项目均以北京龙安华诚建筑设计有限公司设计的钢结构图为准。第三章、承建方针及目标、承诺1.承建方针适应市场信守合同项目管理精心组织保证工期质量创优文明施工确保安全2.指导思想我公司本着顺利、安全、优质、高效的原则，以合同为准则，以科技为先导，以严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的设备、人力资源为保证，建立一套运行有效的工程组织管理机构，建优质工程，创文明工地，以业主满意为目标。3.工期目标合同签订后实际开工工期由建设单位发出的开工通知书之日起计算：安装钢结构主体为：50日历天。质量目标单位工程合格率100%工程质量等级：按国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》进行验收评定，必须达到合格。安全目标1)无死亡事故、重伤事故；2)无重大设备事故；3)月均负伤率控制在0.3‰以下。4.治安、消防目标施工期间工地不发生盗窃案件和刑事案件施工期间无火灾5.文明施工目标：创建文明工地。第四章施工组织机构我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀项目经理组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。拟派往本工程主要人员表根据项目法的要求和本工程的规模，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目经理部设项目经理一名、项目技术负责人一名项目经理部机构人员详见下表：姓名职务及职称年龄专业从事类似工程项目管理年限项目经理岁技术负责人岁安全员岁质检员岁施工管理员岁材料员岁资料员岁统计信息员岁项目经理部的主要职责4.2.1．与设计单位间的工作协调1.与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工方案。2.向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计意图计划书，积极参与设计的深化工作。3.做好施工自审，协助业主会同设计院、供应商提出建议，完善设计内容。4.2.2．与监理工程师的协调1.在施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。每个分项工程在自检合格的基础上，接受监理工程师的检验和验收。2.对所有进场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交合格证及质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。3.遵循“先执行监理意见，后予以协商统一”的原则，在现场管理中维护监理工程师的权威性。3.2.3.与业主的协调1.协调业主、协调社会各业务部门的关系，以确保工程的进展。2.向业主有关单位工程反映，通报工程情况，提出进展情况及需要解决的问题。3.协调与业主之间的经济往来。项目经理部人员的主要职责4.3.1．职责和权限A项目经理a)职责一一组建项目部，协调项目部之间、各工种之间的关系．一一按照施工组织设计以及现场的情况，敦促项目各部门编制材料进场计划、月度计划以及编制月报表；一一代表公司履行合同规定的责任，负责协调同业主、监理、设计单位、政府监督站、各分包单位等方面的联系；一一布置做好安全、文明施工的工作；——组织竣工验收，严格执行质量奖惩制度，参与或组织质量、安全事故的调查处理等工作；b）权限——对项目部人员进行监督，对违反纪律及不称职的人员，有权进行处理或上报公司予以辞退；——参与劳务班组的合同签订，并敦促劳务班组履行合同条款。B项目技术负责人a)职责一一参与编制《项目质量计划》、《施工方案》和《作业指导书》一一指导并参与各工种施工员对隐蔽工程的验收和各分项分部工程的质量评定验收，负责落实工程质量过程控制在各工序中的实施。一一负责现场施工中技术问题的解决，组织对质量事故的原因调查，并写出调查报告，写出质量问题的处理方案并监督实施和验收；一一督促指导工程技术资料的收集、整理和保管，确保各项质量记录及时、准确，负责项目的技术培训，执行公司的“三检”制；一一及时组织中间验收、隐蔽验收，并形成资料归类保管；一一熟悉图纸，对图纸中不明确或不合理的地方及时与甲方／监理单位、设计单位联系，及时收集和分发甲方或设计单位的变更通知；一一参与做好现场的各项变更签证工作。b)权限——有权对不符合施工规范成设计要求的工序以及存在质量隐患的分项工程开具质量整改通知单，并监督执行；——有权执行“质量一票否决权”，对不符合设计要求的分项工程要求班组进行返工。C现场工程师a)职责———按项目编制的施工进度计划，安排好现场的工作，协调处理好质量、进度、安全三者之间的关系。严格按照施工规范，操作规程和设计图纸施工；——负责协调各工种、工序之间的交接，并作好交接记录，对作业班组作好安全、技术交底和向班组下达工程任务单；——负责抓好现场的安全生产、文明施工，执行劳动保护制度，参与事故调查，分析处理和上报，防止事故的重复发生，督促工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，正确使用安全设施和劳动用品；一一做好内业资料，协助安全员组织工人做好安全三级教育；一一对存在隐患的地方，开具质量整改通知单并亲自落实整改。b)权限对不能按进度和质量要求完成施工任务的劳务班组，有权开具罚款单或上报项目经理予以清退。D质检工程师———根据设计图纸和有关的施工规范，对各道工序进行检查，并形成内业资料．—一—对存在质量隐患的，有责任向施工员和作业班组开具质量隐患整改通知单，并限期整改．—一—对存在重大隐患的，有权要求停工，甚至下达停工令，及时报告有关部门，隐患排除后，下达复工令。E机械、试验、计量工程师一一参与项目部每月材料用量计划和进度计划的编制，和向业主公司报送上月完成的工作量月报；一一收集、整理各方面的内业资料和全部的竣工资料并上报工程管理部；一一对进场的材料及时抽样送检，收集质保资料。——负责对现场所有机电，设备的维修、保养；——编制机电设备月材料计划；——抓好对“三机工”的培训，对机电使用定期检查，发现隐患及时整改并做好记录。F材料员—一—做好进场材料的验收工作，建立台帐，做到单据日清月结准确无误，做好材料进场后的标识；一一严格遵守材料领用制度；—一—各种材料应做好搬运，贮存工作，保证现场文明施工。G安全负责人——负责抓好现场安全、文明施工工作；——组织对安全设施、机电设备安全操作的检查，发现隐患及时下达整改通知书，并限期整改．——组织对工人的安全三级教育，接待、陪同上级安全部门的检查；——作好安全内业资料的收集、整理和汇总；一一坚持“安全一票否决权”，对存在安全隐患的，坚决要求整改，甚至下达停工令，整改完毕后，下达复工令。施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业