施工进度管理632589

2Z103000施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务一、知识点讲解（一）建设工程项目总进度目标的内涵建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。（二）总进度纲要的主要内容大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：⑴项目实施的总体部署；⑵总进度规划；⑶各子系统进度规划；⑷确定里程碑事件的计划进度目标；⑸总进度目标实现的条件和应采取的措施等。（三）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤⑴调查研究和收集资料；⑵进行项目结构分析；⑶进行进度计划系统的结构分析；⑷确定项目的工作编码；⑸编制各层（各级）进度计划；⑹协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑺若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑻若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。（四）建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。它是在项目进展过程中逐步形成的。建设工程项目进度计划系统的类型：⑴不同深度；⑵不同功能；⑶不同项目参与方；⑷不同周期。由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：⑴总进度规划(计划)；⑵项目子系统进度规划(计划)；⑶项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：⑴控制性进度规划（计划）；⑵指导性进度规划（计划）；⑶实施性（操作性）进度计划等。由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：⑴主方编制的整个项目实施的进度计划；⑵设计进度计划；⑶施工和设备安装进度计划；⑷采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：⑵5年建设进度计划；⑶年度、季度、月度和旬计划等。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。（五）进度控制的动态环节进度控制是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：⑴进度目标的分析和论证；⑵在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；⑶定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。（六）进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。二、复习题（一）单项选择题【例题1】建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）。A．②→④→①→③B．①→②→④→⑧C．④→③→④→②D．②→④→③→①【答案】A【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:⑴调查研究和收集资料；⑵进行项目结构分析；⑶进行进度计划系统的结构分析；⑷确定项目的工作编码；⑸编制各层（各级）进度计划；⑹协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑺若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑻若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。【例题2】下列选项中，不属于建设工程项目进度计划系统类型的是（）。A．不同深度B．不同目标C．不同参与方D．不同周期【答案】B【解析】建设工程项目进度计划系统的类型：⑴不同深度；⑵不同功能；⑶不同项目参与方；⑷不同周期。【例题3】不同功能构成的进度计划系统不包括（）。A．指导性进度计划B．操作性进度计划C．控制性进度计划D．引导性进度计划【答案】D【解析】由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：⑴控制性进度规划（计划）；⑵指导性进度规划（计划）；⑶实施性（操作性）进度计划等。【例题4】建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（）。A．①②③④B．③①④②C．③①②④D．④②③①【答案】B【解析】进度控制是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：⑴进度目标的分析和论证，⑵在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；⑶定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。【例题5】建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。A．施工方B．业主方C．设计方D．供货方【答案】B【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。【例题6】项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（）负责。A．监理工程师B．业主C．施工总承包单位D．施工总承包管理单位【答案】B【解析】建设工程项目总进度计划的编制、控制、协调工作是业主的一个重要工作，同时业主要负责设计、施工、供货之间进度计划的协调。【例题7】施工方编制施工进度计划的依据之一是（）。A．施工劳动力需求计划B．施工物资需要计划C．施工任务委托合同D．项目监理规划【答案】C【解析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。【例题8】设计进度主要是项目各个设计阶段的（）。A．施工计划B．设计工作的招标计划C．设计图纸的出图计划D．总进度计划【答案】C（二）多项选择题【例题1】不同项目参与方构成的进度计划系统包括（）。A．业主方编制的整个项目实施的进度计划B．设计进度计划C．项目子系统中的单项工程进度计划D．施工和设备安装进度计划E．采购和供货进度计划【答案】ABDE【解析】由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：⑴业主方编制的整个项目实施的进度计划；⑵设计进度计划；⑶施工和设备安装进度计划等；⑷采购和供货进度计划等。【例题2】建设工程项目设计阶段进度控制的任务包括（）。A．编制项目总进度计划B．编制设计阶段工程进度计划C．编制详细的出图计划D．编制单位工程施工进度计划E．编制施工总进度计划【答案】BC2Z103020施工进度计划的类型及其作用一、知识点讲解（一）施工进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，属企业计划的范畴。如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划、旬生产计划。建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。如项目施工的年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划、旬施工作业计划。具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它必须非常具体。控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。（二）控制性施工进度计划的主要作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。控制性施工进度计划的主要作用如下：⑴论证施工总进度目标；⑵施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；⑶是编制实施性进度计划的依据；⑷是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据；⑸是施工进度动态控制的依据。（三）实施性施工进度计划的主要作用月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的主要作用如下⑴确定施工作业的具体安排；⑵确定一个月度或旬的人工需求；⑶确定一个月度或旬的施工机械需求；⑷确定一个月度或旬的建筑材料需求；⑸确定一个月度或旬的资金需求。二、复习题（一）单项选择题【例题1】下列施工进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）。A．施工总进度计划B．单体工程施工进度计划C．项目年度施工计划D．项目月度施工计划【答案】D【解析】月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。【例题2】施工企业的施工生产计划根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，它包括（）。A．施工总进度计划B．单体工程施工进度计划C．企业月度生产计划D．项目月度施工计划【答案】B【例题3】子项目施工进度计划属于（）的组成部分。A．企业年度生产计划B．项目施工月度计划C．工程项目施工进度计划D．单体工程施工进度计划【答案】C【例题4】如果一个大型工程项目在签订施工合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制（）。A．施工总进度规划B．单体工程施工进度计划C．企业月度生产计划D．项目月度施工计划【答案】A（二）多项选择题【例题1】月度施工进度计划的主要作用有（）。A．确定控制性节点的时间目标B．确定施工作业的具体安排C．确定一个月度的人工需求D．确定一个月度的材料需求E．确定一个月度的资金需求【答案】BCDE【解析】月度施工计划是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的主要作用：⑴确定施工作业的具体安排；⑵确定一个月度或旬的人工需求；⑶确定一个月度或旬的施工机械需求；⑷确定一个月度或旬的建筑材料需求；⑸确定一个月度或旬的资金需求。2Z103030施工进度计划的编制方法一、知识点讲解（一）横道图这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：⑴工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；⑵适用于手工编制计划；⑶没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；⑷计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；⑸难以适应较大的进度计划系统。（二）工程网络计划的分类⒈双代号网络计划：以2个节点1条箭线表示一项工作，箭线表示逻辑关系。⒉单代号网络计划：以1个节点表示一项工作，箭线表示逻辑关系。⒊双代号时标网络计划：以双代号网络计划为基础，带有时间坐标。⒋单代号搭接网络计划：以单代号网络计划为基础，考虑搭接关系。各种网络计划的实例见以下各图。（三）紧前工作、紧后工作与平行工作⒈紧前工作：紧排在本工作之前的工作称为紧前工作⒉紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为紧后工作⒊平行工作：与本项工作平行进行的工作。紧前工作、紧后工作的判断采用如下图的方法。【例题1】某工程施工进度计划如图，下列说法中正确的有（）。A．D的紧后工作只有G和HB．G的紧前工作只有CC．H的紧后工作仅有KD．A没有紧前工作E．C、D的紧后工作都是G【答案】CD【解析】紧前工作是指在本项工作前面，而且紧挨着本项工作的所有工作；紧后工作是指在本项工作后面，而且紧挨着本项工作的所有工作。D的紧后工作有G、H、E;G的紧前工作有C和D;C的紧后工作是G。（四）2种特殊工作⒈虚工作⑴在双代号网络计划和双代号时标网络计划中，采用虚箭线所表示的工作。它既不消耗时间，也不消耗资源。一般起着工作之间的联系、区分和断路的作用。⑵单代号网络计划和单代号搭接网络计划中，如果有多项起点节点，则应设置一虚工作S，作为网络图的起点节点；如果有多项终点节点，则应设置一虚工作F，作为网络图的终点节点。虚工作的两种情况见如下两个图。⒉带波形线的工作在双代号时标网络计划中，由于各项工作均按实际长度进行绘制，有些线段不够长的，采用波形线补齐。带波形线的工作如下图。（五）逻辑关系它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。（六）工程网络计划中工作的6个时间参数⑴最早开始时间(ESi-j)：是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。⑵最早完成时间(EFi-j)：是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。⑶最迟开始时间(LSi—j)：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i—j必须开始的最迟时刻。⑷最迟完成时间(LFi—j):是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i—j必须完成的最迟时刻。⑸总