施工部署2

第二章施工部署第一节工程项目管理目标一、质量目标1、精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。质量达到合格标准。2、分部分项工程合格率100%3、质量保证资料齐全4、服务回访率100%二、工期目标优质高效、精心策划、确保按期完工。三、安全及职业健康目标1、管理方针安全第一，预防为主；以人为本，持续发展，构筑绿色、健康、安全工程。2、管理目标(1)职业健康安全管理目标1)遵守法规，查治违章，创造健康条件，杜绝重大责任事故；2)杜绝违章指挥，杜绝违章作业；3)工程施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生；4)工程施工现场内的安全隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重大安全隐患的出现；5)工程施工现场内不发生火灾、火警事故，消防隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%；6)工程施工现场人员职业健康安全教育、培训率达到100%；7)工程施工现场人员（尤其是特殊工种人员）持有效证件上岗率达到100%。(2)文明施工管理目标1)工程施工现场达到“南通市建筑工程安全文明工地”的要求；2)工程施工现场达到南通市“文明安全样板工地”的要求；3)杜绝工程施工现场人员违法、违规、违例和违纪行为；4)工程施工现场人员文明施工教育、培训率达到100%。(3)环境管理目标1)现场整洁，排放有控，保护周边，环保作业；2)合理消耗资源，降低不适当操作给环境带来的负面影响；3)工程施工现场内的环境隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重大环境隐患的出现；4)工程施工现场人员环境教育、培训率达到100%。第二节项目部组织机构项目消防工程，工程较复杂、工程量较大、施工作业面较多。因此，施工的总体部署就显得尤为重要。本工程中标后将列为我公司重点工程，我公司将组织最优秀的项目班子负责该项工程组织与管理，同时在全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、机械、设备、物资、资金等要求，为本工程的顺利开展及工程各项目标实现提供根本保证。在我公司的管理层面上，组织强有力的项目管理领导班子。成立项目经理部，项目经理部由公司总部授权管理，按照企业管理模式标准建立项目质量、职业健康安全、环境保证体系。形成以全面质量、职业健康、安全、环境管理为中心环节，以专业技术管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颁布的《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》执行，具体施工项目组织管理机构图（见附图1）。根据项目组织管理机构图，项目经理部建立岗位责任制，明确职责分工，落实施工责任，各岗位各行其职。各专业管理人员均持有上岗证书，具有本专业丰富的施工管理经验，参与过同类型多项工程的施工。各主要分项工程操作的技术工人，均经过培训并考试合格持证上岗。特殊工种（包括：电工、电焊工等）已全部经如皋市劳动局或建委培训持证上岗。针对本工程的特殊性及重要性，在项目部人员的挑选、考评及确定中，公司选择管理经验、技术水平及业务水平均非常突出的管理人员作为本工程的项目经理及项目副经理、执行经理。项目部人员职责：1、项目经理职责（1）项目合同的前期谈判，履行合同，工程合同变更、认定的责任人。（2）项目委托设计的负责人。（3）负责组建项目部，并安排相关岗位人员持证上岗。（4）工程项目施工现场管理的责任人，并监督检查项目部各岗位人员的相关工作。（5）负责项目部内部和施工现场与相关方（包括：甲方、总包、监理、设计）信息的沟通、交流。确保工程工期、质量、安全、环境、成本等目标的实施。（6）负责组织项目部人员参加甲方、总包、监理组织的及公司各部门、项目部组织的各类培训、教育。（7）负责制订工程项目设备、材料、劳务采购计划，组织实施采购。（8）负责工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全控制，制订控制措施。（9）项目部应急准备与响应控制的责任人和总指挥。（10）工程项目售后服务的责任人。2、项目技术负责人职责（1）项目技术负责人技术、设计助手，是工程项目技术、设计的责任人。（2）负责工程项目委托设计和深化设计的实施。（3）负责工程项目技术管理。（4）负责按甲方、总包、监理、设计的要求核查设计图纸，接受设计方的技术交底，并向施工人员进行技术交底。（5）协助项目经理进行本工程项目环境因素及危险源辩识，对工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全进行控制，参与制订相应技术方案和《施工组织方案》。（6）协助项目负责人、项目经理对项目部人员进行相应技术培训、教育。（7）负责工程项目安装作业和系统调试、试运行的技术指导、监督、检查和实施。（8）负责工程项目相关技术资料、文件和记录的管理。3、工长职责（1）工长必须经专业技术培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事工长管理工作。（2）在项目经理领导下，对工程项目的安装质量、安全作业、环境保护进行全面管理。（3）协助项目经理做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案。（4）认真执行施工验收规范和各项操作规定，按设计图纸和技术要求，针对工程项目施工内容，向施工人员进行质量、技术、健康安全、环境等方面的交底，并保持相关记录。（5）做好施工现场各工种、各专业之间的协调工作，做到不违章指挥。（6）组织施工现场的自检、自查，对不合格、不符合进行纠正、整改，并主动接受甲方、总包、监理和项目部、公司的监督检查。（7）负责施工现场应急事件的临场处置，并及时报告项目负责人、项目经理。4、安全员职责（1）安全员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事安全管理工作。（2）协助项目经理、工长做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案。（3）对施工人员进行健康安全、环保交底，组织应急小组成员操作性培训。（4）对施工现场的施工设备、机具、消防器材、安全防护用品进行管理和控制。（5）对施工人员的施工用电、不安全行为、废物处理、施工噪声等，随时进行检查，每周主持召开项目部安全会。（6）对施工现场严重违章、违规行为实施处罚。发现隐患时，有权命令停止施工作业，并报告项目负责人、项目经理。（7）填写并保持相关记录。5、质检员职责（1）质检员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事质检管理工作。（2）熟悉设计图纸、技术要求和《施工组织方案》的要求，监督施工人员按《施工组织方案》、设计图纸、技术要求进行施工作业。（3）针对工程项目施工的特殊部位、关键环节提出质量控制工艺要求。（4）参加设备、材料采购的评审，保证材质符合质量、健康安全、环保要求。（5）正确使用、保养项目部的检验、试验仪器、仪表，定期检定。发现检验、试验仪器、仪表失准时，应标识隔离，并撤出施工现场。（6）按照甲方、总包、监理要求，做好材料、设备质量的检验、报验，并满足健康安全、环保的要求。（7）按照施工顺序，做好各环节的质量检验工作，并做好相关质量记录。（8）对施工现场的不合格、不符合进行控制，并进行复检、复验。（9）负责项目部施工设备、机具的管理、检查工作。6、资料员职责（1）资料员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事资料管理工作。（2）严格执行《建筑工程资料管理规程》（DBJ01—51—2003），负责项目部有关文件和记录的管理。（3）负责项目部项目管理资料、施工过程资料、技术指导资料、检验、报验资料、施工设备、机具维护保养资料及各类工程项目的洽商、纪要、备忘录等资料的登记、传递（报验资料）、保管工作。（4）负责施工图纸的保管工作。（5）依据《建筑工程资料管理规程》中相关要求及公司《档案管理规定》的要求，负责工程竣工资料的整理、装册工作。7、材料员职责（1）配合项目部安全员、质检员对材料、设备进行入场检验，对型号、规格、数量、质量及相关资料进行检查验证。（2）对材料、设备分类存放。电气类：应防潮、防尘，金属类：应防锈，易燃易爆类：应单独储存。（3）对材料、设备收、发过程中发现的不合格、有缺陷设备、材料进行标识、隔离，并协助项目负责人、项目经理、采购人员、工长办理设备、材料退、换货手续。（4）配合安全员做好库房、料场的安全防护工作，并配置灭火器材。（5）建立材料、设备收、发帐目，定期盘点，做到帐物相符，收、发、退手续齐备。第三节组织协调管理项目消防工程将通过建设单位、设计、监理、总包方、其他分包施工单位、消防产品供应商等多家单位合作完成的。我公司非常重视配合各方的工作和管理，这也是我们能否实现工期、质量、安全、环保、降低成本等目标的关键步骤之一。因此，项目经理部必须确保配合各方，做好施工组织协调管理工作。一、积极配合建设单位1.整个施工过程中，项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作，严格执行建设单位的施工指令，积极、主动地配合建设单位，完成项目的消防施工安装任务。2.工程竣工阶段，项目部将加强对竣工资料的整理，按北京市建委要求分类组卷，上缴工程竣工档案资料，积极配合建设单位、总包方完成工程资料归档备案。二、积极配合设计单位1.项目部各专业技术负责人与设计单位及时联系，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。全面准确地执行设计意图。2.由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人积极参加设计交底会议，与各专业设计师会同探讨深化设计图纸。3.消防验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。4.配合设计单位水、电系统设计工程师，解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。三、积极配合监理单位1.在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。2.贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何消防安装工程的工作失误均视为本项目部的失误，杜绝现场消防施工人员不服从监理工程师管理现象的发生，使监理工程师的指令得到全面认真地执行。3.所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料，均应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用材料及设备符合要求，避免浪费。4.按部位或分项工序检验工程质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对在工作中出现的意见分歧，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。5.按时参加监理例会，了解监理工作部署，重视监理单位提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题，积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高营造一个稳定的施工秩序。四、积极配合总承包单位1.我公司项目部将严格服从总包方的各项管理。2.我公司项目部将严格按照“施工组织设计”，服从总包方的“施工总进度计划”实施“分项工程施工方案”、“施工进度计划”，建立质量保证体系，确保“施工组织设计”所规定的各项目标得以实现。3.按照总包方在现场堆放材料的要求，严格按照施工现场总平面布置图码放，且按项目部制定的现场文明施工管理规定施工。4.严格遵守总包方的各项施工现场安全管理制度和规定。与总包方签署施工现场施工安全协议书、消防安全协议书、用电安全协议书等。严格服从总包方的施工现场安全管理。第四节施工部署及进度计划保证措施项目消防工程是机电安装工程的一部分。前期制定消防工程施工进度计划工作是至关重要的，首先我们仔细阅读并研讨了招标文件中的分包合同协议书、分包合同条款、工程规范等。明确了合同约定的施工范围，我们在服从总包方整体施工管理和施工进度的情况下，将消防工程进行单位、分部、分项工程的划分；其次是我公司项目经理部对项目的施工任务进行分解，将施工任务和管理责任按施工顺序划分落实到各个层次。这两项工作是编制消防工程施工进度计划的基础。一、按总控工期要求，配合总包方完成消防工程施工1.如