旧路改造施工

旧路改造施组目录第一章工程概况1.1自然环境1.1.1工程概况1.1.2水文气象1.1.3地质情况1.2施工环境1.2.1交通环境1.2.2水电条件1.2.3材料供应1.2.4劳动条件1.3合同要求及技术规范1.3.1质量要求1.3.2工期要求1.3.3主要工作内容1.3.4工程数量1.3.5施工规范第二章工程总体布置2.1工程总体平面布置图2.2施工总平面布置的内容2.3现场工区布置2.3.1生活区2.3.2施工工场区2.3.4仓库区第三章施工组织管理与机构3.1施工组织管理机构设置3.1.1项目经理的主要职责3.1.2技术负责人的主要职责3.1.3其他各部门的主要职责3.2投入本工程的人员及主要施工设备3.2.1在本合同任职的主要人员3.2.2投入本合同必备主要施工设备表第四章施工计划的编制与控制4.1施工总进度计划4.1.1编制原则4.1.2编制说明4.1.3施工进度计划横道图4.2施工进度控制4.2.1进度控制的方法4.2.2施工进度计划的动态控制4.2.3保证工期的管理制度4.2.4保证工期的技术措施第五章分部工程的划分及主体工程的施工方法5.1路基土石工程5.1.1土方路基5.2排水工程5.2.1管道基础及管节安装5.2.2检查雨水井砌筑5.3涵洞工程5.3.1盖板涵5.3.2箱涵5.4防护工程5.5路面工程5.5.1旧路面病害处理5.5.2稳定石屑底基层5.5.3稳定级配碎石基层5.5.4砼路面板5.5.5人行道及导流岛5.5.6路缘石5.5.7路面防撞栏5．6桥梁工程5.6.1基础及下部构造5.6.1.1桩基5.6.1.2承台5.6.1.3墩台身5.6.1.4墩台帽5.6.1.5钢筋加工及安装5.6.2上部构造5.6.2.1主梁预制5.6.2.2主梁安装5.6.2.3桥面铺装5.6.2.4伸缩缝5.6.2.5防撞护栏5.6.2.6钢筋加工及安装5.7桥梁引道工程5.7.1挡土墙5.7.2路基5.7.3路面5.7.4护栏第六章施工质量控制措施6．1项目质量总目标6．2ISO9002质量体系要素6．3质量管理第七章安全文明施工措施7．1安全方针及风险评估7．2施工安全管理体系施工组织设计工程名称：莞惠公路改造工程第四标段桩号K15+600~K17+500建设单位：东莞市公路管理局监理单位：江西省监理总公司设计单位：中交第四航务工程勘察设计院编制依据：1、招投标文件2、施工图纸3、有关施工技术规范附件：1、莞惠公路改造工程第四标段项目部平面布置图(附表1)2、莞惠公路改造工程第四标段施工进度横道图(附表2)3、莞惠公路改造工程第四标段总体计划进度表(附表3)4、主要施工机械设备表(附表4)5、主要构件、材料供应计划表(附表5)6、主要测量、试验仪器设备表（附表6）第一章工程概况1.1自然环境1.1.1工程概况莞惠公路是省道S357东莞境内的一段，起点位于东莞市东城区的东门桥，与莞龙公路相接，终点位于樟木头镇。是东莞市区四条主干道之一，是莞城与莞城东西周边地区的交通要道。本次改造工程范围是从莞深高速横坑立交起至樟木头镇官仓东城大道路口止，线路全长33.9km，按一级公路标准进行改造。本工程为第四段，桩号K15+600~K17+500，全长1.9km，位于寮步镇内。本标主要施工工程项目为路基土石方工程，旧路面病害处理及路面加宽工程，排水工程，防护工程，涵洞工程，人行道及新建银中路跨线桥等工程。1.1.2水文、气象本标段设计图纸已提出水文气象资料。1.1.3地质情况详见施工设计图勘测报告。1.2施工环境1.2.1交通环境陆路交通十分方便，但车流量大，对施工干扰严重。施工过程中在本标段的起点和终点设置封路牌通告，实行单边双向行驶，先封闭左幅进行施工，待左幅砼达到一定强度后开放交通，再封闭右幅进行施工。另处通过乡村便道进行车辆分流。1.2.2水电条件寮步镇有充足的水电1.2.3材料供应本工程所需的水泥、钢筋、木材均可在当地市场购买，碎石从大岭山石场购买，砂从桥头镇东江砂场购买，临时设施和采用的各种施工技术措施用料均可由当地就近购买，所有材料及生活物资都能通过汽车运至工地，交通运输便利。1.2.4劳动力供应我公司是公路及市政工程施工总承包一级企业，各专业技术和管理人员齐备，本段管理人员全部采用公司的员工，其余普通工在劳务市场招聘，由工地项目部统一管理。1.3合同要求及技术规范1.3.1质量要求根据招标文件技术条款的规定，本标段质量目标为优良工程。1.3.2工期要求本工程计划工期230天开工日期2004年8月1日竣工日期2005年3月20日1.3.3主要施工工程项目新建银中路跨线桥（双向4车道，全长888.64m，其中引道部分长438.8m，桥梁部分长449.84m），延长箱涵K16+219处3m×2m箱涵，K17+339.7处1.5m×1.5m盖板涵，路基土石方工程，加宽部分水泥稳定层及砼面层，旧路面病害处理，路缘石及路中央防撞栏。1.3.4主要工程数量表序号工程项目名称单位数量备注1路基填方m392642路基挖方m327403路面排水工程m40614旧路面处理km21.1815人行道及导流岛m2117716路缘石预制及安装m57427级配碎石基层km217.268水泥稳定石屑底基层km217.689混凝土面板km29.33810钢筋砼箱涵m8.3911钢筋砼盖板涵m1.5212桩基m3956.213承台m332614墩台、身m3284.615盖梁m3786.6816箱梁预制m3272417箱梁安装m3272418桥面铺装m3110619防撞护栏m3883.720搭板、枕梁m3162.821引道挡墙m31212.522引道填土m31912723引道路面m261671.3.5主要施工规范（1）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTGF30-2003（2）《公路路基施工技术规范》JTJ033-95（3）《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000（4）《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000（5）《公路工程水泥混凝土试验规程》JTJ053-94（6）《公路工程石料试验规程》JTJ054-94（7）《公路工程金属试验规程》JTJ055-83（8）《公路工程水质分析操作规程》JTJ056-84（9）《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》JTJ057-94（10）《公路工程集料试验规程》JTJ058-2000（11）《公路路基路面现场测试规程》JTJ059-95（12）《公路工程土工合成材料应用技术规范》JTJ/T019-98（13）《公路工程土工合成材料试验规程》JTJ060-98（14）《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-98（15）《城市排水工程规划规范》GB50318-2000（16）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97（17）广州市市政设计院编制的排水工程图集第二章工程总体布置2.1工程总平面布置总平面布置采用原则：1）采用分区布置，统一管理，便于施工生产管理和生活安排。2）少占民用土地，所有临时设施，生活设施，砼搅拌站和预制厂均设在改造公路红线外3）生活区污水，垃圾进行集中处理和排放，生活污废水经沉淀等方法处理后排放，确保环境不受污染。2.2施工总平面布置的内容1）施工总平面布置主要包括砼搅拌站系统、水泥构件预制厂、钢筋制作厂、堆料场、材料仓库、现场办公室和生活区、停车场地等。2）根据工程所在区域，工程特点，施工要求的不同，项目经理部及预制厂设在K16+680右侧详见施工总平面布置图（附后）。2.3现场工区布置2.3.1生活区本工程由于施工项目较多，按其工程特点和施工要求不同，主要施工区域进行布置。生活区包括现场项目部办公室、管理人员和工人宿舍、食堂、停车场等。2.3.2施工工厂区施工工厂区包括混凝土拌和系统、预制构件厂、钢筋加工厂、料场等。施工工厂区也和主体工程及生活福利区一样分开布置。生产过程中噪音较大的砼搅拌站、料场等远离生活区布置。2.3.3仓库区仓库区包括水泥仓库、钢筋仓库、木材仓库、机电设备仓库等。分别设在生活区和施工工厂区之间的空地上，目的是方便仓库管理和材料进仓、出仓，可以阻隔施工工厂区生产过程中产生的噪音对生活区的影响。部分原材料可在加工厂区就地堆放，不占用仓库面积。第三章施工组织管理与机构3.1施工组织管理机构设置我公司人员组成以专业结构合理、工程施工经验丰富、工作认真、熟悉合同管理的项目经理部。严格按照合同及有关技术实施管理与施工，确保本工程优质、高效优质地按期完成施工任务。1、项目经理部的各专业部门负责人由公司领导班子认真考核，择优选择专业合理、资格证书齐全、有敬业精神的业务骨干组成。2、各专业施工负责人亲自带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员，重点保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。3、工地设项目经理部1）、项目经理1人，主管本工程全面工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责；2）、项目副经理1人，在项目经理领导下开展工作，主管施工生产安全、环境保护及水土保持、工地行政（即现场安全、文明、保卫和食堂工作），并配合项目经理抓施工管理及各队伍协调；3）、项目技术负责人，主管工程技术、施工质量工程进度及工程计量等工作；4）、作业层人员（班组长）挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工。4、项目经理部对本工程实施总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任制。项目成本核算制等项目法施工模式，项目经理部对本工程合同的执行与管理、施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。5、施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素、加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推选全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各分区、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。工程施工组织管理机构详见下图。3.1.1项目经理的主要职责技术质量责任制：1、在公司及各部门的领导下，根据施工合同内容，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济技术指标全面负责。2、认真执行公司及各部门有关生产的各项决定和规章制度，确定项目管理组织机构的构成并配备人员，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。4、及时、适当地作出项目管理决策，包括人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订决策及变更决策，对合同执行进行严格管理。5、协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。施工管理机构图6、建立完善的内部及对外信息管理系统。安全生产责任制：1、项目经理是施工项目安全管理第一责任人。2、认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全生产工作列入议事日程上，不违章指挥。3、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工地安全生产情况。4、对工地职工进行安全技术和遵章守纪教育。5、带领本工地有关人员进行每周一次安全生产检查，及时制止违章作业，发现安全隐患，及时定人、定位、定时间消除隐患。3.1.2技术质量责任制：1、在工程部领导下，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济技术指标全面负责。2、认真执行公司、工程部有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳力、材料等平衡调度，逐月完成和超额完成各项生产指标。3、负责贯彻执行技术、质量安全操作规程，检查工程定位、定标、抄平及各种技术交底和施工记录，抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。4、推行经济包干和搞好经济核算，坚持质量检查、验收、评比制度，做到项项有记录、有资料，抓好管理，搞好生产。5、负责开展创优工程组织、检查、督促和初评工作，认真落实经济责任制，合理做好各项分配工作。6、及时提供工程月进