高成熟度项目管理培训及测试题目

高成熟度项目管理培训及考试题目姓名：成绩：一、单选题（每小题2分，共40分）1.CMMI成熟度级别3级与4级的关键区别在于对过程性能的。处于成熟度级别4级时，项目绩效与选定的子过程的性能得以使用统计与其他量化技术进行控制，预测则部分地基于对精细粒度的过程数据的统计分析。CMMI成熟度级别4级与5级的关键区别在于管理与改进组织级绩效的关注点。处于成熟度级别4级时，组织与项目关注于子过程层面对性能的理解与控制，并使用其结果来管理项目。处于成熟度级别5级时，组织使用从多个项目收集来的数据对整体的组织级绩效进行关注。对数据的分析识别出绩效方面的不足与差距。这些差距用于驱动组织级过程改进，并产生绩效方面的可度量的。()A可预测性,改进B可控性，改变C标准化，进步D规范性，变化2.量化项目管理（QuantitativeProjectManagement，QPM）的目的在于量化地管理项目，以达成项目已建立的（）。A、项目总体目标B、质量与过程性能目标3.对于项目的子过程实施统计过程控制SPC时，以下的哪些活动是错误的？（）A、对于项目的所有子过程都实施SPCB、在XMR图中发现有点出界时，要分析异常的原因并采取措施C、可以根据历史项目的数据为本项目建立尝试的控制限4.项目计划是正式的已批准的文档，用于管理和控制项目的执行。它基于项目。项目计划应该考虑的所有阶段。（）A、的估计，产品生命周期B、需求和已建立的估计，项目生命周期C、需求，产品生命周期5.在下面的描述中，选择出正确的答案：（）A、过程改进要部署到所有的正在执行的项目中去，技术改进可以不部署B、技术改进要部署到所有的正在执行的项目中去，过程改进可以不部署C、过程改进与技术改进都要部署到所有的正在执行的项目中去D、过程改进与技术改进都要经过评估，并确定是否要部署到正在进行的项目中6.技术解决方案的目的是设计、开发和实现满足的解决方案。解决方案、设计和实现等包含产品、产品构件和与产品相关的生命周期的过程。（）A产品B客户C需求7.技术解决方案适用于体系结构的任何层次，不仅适用于产品和产品构件，而且适用于。产品相关的生命周期过程的开发需要与产品或产品构件相一致。这类开发可能包括选择和采纳现行过程以供使用，以及开发新的过程。（）A销售B设计开发C服务和与产品相关的生命周期过程8.以下对于渐进式改进与革新式改进的描述哪个是正确的？（）A、渐进式改进源自组织内部，革新式改进源自组织外部B、革新式改进不需要进行试点C、渐进式与革新式改进都可能源自组织内部D、在检查单中增加一个检查项可以识别为革新式改进9.以下对于试点的描述哪个是正确的？（）A、可以仅在一个项目中做试点，也可以在多个项目中进行试点B、应只对革新式改进做试点C、所有的革新式改进都要做试点D、无论试点是否成功都可以进行推广10.度量本身不会，但它为我们提供了对计划、控制、管理和改进的可视性。历史数据能够帮助我们预测和计划；实际的和计划的数据有助于沟通，并有助于决策；对趋势的分析，可以使我们找到问题出在那里；监控过程改进活动，有助于确定是否真的改进了。（）A改进过程B加快进度C改进质量11.度量人员收集了3个月内每周的编码生产率，想针对生产率的变化趋势进行分析，此时一般采用哪种图形？（）A.饼图B．条形图C．柱状图D.折线图12.度量的目的可以分为哪几类（）A计划，控制，风险，度量，控制B计划，跟踪，管理，改进，控制C理解，预测，评估，改进，控制D考核，计划，培训，改进，控制13.组装产品构件和交付产品是组装产品构件；交付的产品。（）A完成开发的，已完成的B经过验证的，已完成集成、验证和确认的C经过单元测试的，集成好的。14.下面关于项目计划的描述哪个是错误的？（）A做项目计划时要进行工作量估算B风险管理计划是项目计划的一部分C项目计划需要经过相关人员的评审D项目计划做好后就不允许变化了15.组织级过程性能OPP的目的在于建立并维护对组织标准过程集中所选定过程性能的量化理解，以支持达成，并提供过程性能数据、基线与模型，以量化管理组织的项目。()A项目目标B质量与过程性能目标C销售目标16.CMMIL4-5中成熟度项目管理方法，重点强调以，来管理组织的项目。()A、规范的体系与模板B、过程稳定，改进质量C、量化管理、持续优化改进17.过程性能基线PPB是过程性能的文档化表述，可以包括中心趋势与偏差。过程性能基线可被用作比较实际过程性能与期望过程性能的。()A、基准B、标准C、基线18.过程性能模型PPM是对一项或多项过程或工作产品的可度量属性的相互关系的描述，它根据过程性能的历史数据开发而来，并被用于未来的性能。()A、预测B、分析C、判断19.“原因分析与解决”过程可以。()A、识别并分析所选结果的原因，用于识别潜在改进领域或特定改进提议B、找出一些问题原因C、找到一些解决办法20.以下关于过程能力指数Cpk的描述，哪个是错误的？()A、当Cpk1时，说明过程能力差，不可接受。B、1≤Cpk≤1.33，说明过程能力可以，但需改善。C、1.33≤Cpk≤1.67，说明过程能力正常。D、当Cpk1.67，说明过程不需要改善了二、多选题（每小题2分，共60分）1.在下面的描述中，哪些描述是正确的？：（）A、我们应该对组织标准过程集中的所有的过程建立性能基线和性能模型B、过程性能基线和性能模型需要的度量元必须在组织级统一定义C、组织级的质量目标和过程性能目标最好能够拆分到每个阶段或过程D、可以针对不同的产品线或部门建立不同的基线E、基线与模型随着时间的推移应该进行调整2.以下关于项目目标的描述哪些是正确的：（）A、项目的目标应该派生自：客户的需要、组织的质量目标与性能目标等B、在CMMI4-5级的企业中，项目目标应该尽可能量化C、项目的目标应该是可以达到的D、在定义项目的目标时要平衡组织的过程能力3.应选择哪些子过程进行统计过程控制SPC：（）A、与质量和过程性能有关的客户需求B、客户建立的质量目标和过程性能目标C、组织建立的质量目标和过程性能目标D、组织的性能基线和模型E、对其他项目也有稳定性能的子过程F、对所有的子过程都实施SPC4.以下哪些活动可以用于管理项目的性能？（）A、定期地评审各个子过程的性能以及所选择的实施统计管理的各个子过程的能力，以便对实现项目的质量目标和过程性能目标的进展情况进行评估B、依据生命周期各个阶段建立的阶段目标，定期地评审所达到的实际结果，以评估实现该项目的质量目标和过程性能目标的进展情况C、用过程性能模型进行估计项目的质量目标和过程性能目标的实现情况D、识别并管理有关实现项目的质量目标和过程性能目标的风险E、确定为弥补在实现项目的质量目标和过程性能目标中的不足需要采取的措施，并编写文档5.需求开发过程域的三个特定目标是。第一个目标是：强调定义完整的客户需求，以便用于产品需求开发。第二个目标是：强调定义完整的产品和产品构件需求，以便用于产品和产品构件设计。第三个目标是：强调对客户、产品及产品构件需求的进行必要分析,以定义、派生及理解需求。()A开发和分析客户需求B开发产品和产品构件需求C开发产品整体需求D分析并确认需求6.可以提出过程改进建议的人员可能有：（）A、客户B、供应商C、公司内部的管理人员C、公司内部的员工7.过程改进与技术改进的可能来源有：（）A、过程评估的发现和建议B、对客户和最终用户问题以及客户和最终用户满意度的数据的分析C、对项目性能与质量和生产率目标的数据的对比分析D、缺陷起因数据的分析E、管理人员和其他员工的自发设想8.实现阶段的主要工作有哪些？()A编码B绘制印制板图C样机调试D集成测试9.确认阶段的主要活动有哪些？()A现场试运行B用户验证需求C产品测试D进行试运行总结10.实施度量成功的前提条件是________()A高层经理支持B全体员工的参与C统一的定义D有效的度量过程E严格的考核11.度量目标与度量元的确定是依赖于________()A商业目标B信息需要C项目经理的经验DEPG的要求12.在进行WBS分解时要注意粒度适当，即每个任务最好分解到能在由1个人完成,也不要太碎；大小可比，即任务大小可比，最多不超过倍，因为跟踪进度时是按“0/1法”跟踪任务完成情况的。（）A两周内B10天内C一周内D3倍E20倍F10倍13.在进行风险分析时，从哪几个方面来评估风险？（）A、风险类别B、风险严重等级C、风险发生阶段D、风险发生概率14.风险管理执行准则包括（）A、风险管理应贯穿项目生命周期B、在项目月度例会、阶段总结及里程碑总结时必须关注重大风险的状态C、在项目结项时，项目风险的相关数据必须纳入组织级过程资产库中D、项目主控、项目部协助项目经理进行风险管理15.决策分析与解决DAR的目的在于使用正式的评价过程，遵循已建立的准则，对已识别的多个备选方案进行评价，以分析可能的决策。正式评价过程包含以下活动：()A：建立评价备选方案的准则B：识别备选解决方案C：选择评价备选方案的方法D：使用已建立的准则和方法评价备选解决方案E：基于评价准则从备选方案中选择所推荐的方案16.《项目任务书》主要应包含内容有（）A：项目目标、范围、创新性B：项目干系人、组织架构C：项目里程碑及交付成果物D：工作量估算、成本预算、费用预算17.项目策划的目的包括（）。A：对项目进行过程定义B：进行项目估算、编制项目计划并通过评审确认C：为项目监控提供基础。18.项目监控的执行准则包括（），项目监控的目的()A：问题随时反馈，周期落实进度，定期进行评审，及时纠正偏差B：填写周报，跟踪进展，保证项目在计划日期内完成C：通过对工作成果和项目计划的监控，了解项目计划执行情况，及时发现执行中的偏差和问题，采取纠正或预防措施控制项目的实施效果，管理纠正措施直至关闭。19.项目在监控过程中，主要关注的内容包括（）A：进度B：工作量C：问题D：缺陷E：风险F：成本20.以下哪些活动属于确认的活动：（）A．客户参与的需求评审B．原型演示C．客户试运行系统D.设计评审E．代码走查21.对测试发现的缺陷，可以从哪些方面进行度量分析？()A.缺陷个数B.缺陷的严重等级C.缺陷类型D.缺陷密度E.缺陷的驻留时间F.缺陷的注入阶段G.缺陷的发现阶段22.对于技术评审过程，可以从哪些方面进行度量分析？()A.评审效率B.评审速率C.缺陷密度D.缺陷个数E.准备工时F评审会议工时23.可能缩短项目工期的方法有哪几种？（）A.增加人手B．使任务并行C．提高个人工作效率D．裁剪需求E．降低质量标准24.配置管理的目的是采用下面的哪些手段来建立和维护工作产品的完整性（）A配置标识B配置控制C配置状态统计D配置审计25.根因分析与解决CAR过程域适用的范围：（）A．测试缺陷问题的分析B．评审缺陷问题的分析C．管理问题的分析D．客户发现的问题的分析E．过程能力的问题的分析26.在进行根因分析时可能采用的方法包括：（）A．因果图B．方差分析C．头脑风暴D．相关性分析27.以下关于根本原因与解决CAR的描述哪些是正确的？()A．在CAR的过程域中对于变量的效果应该量化评价B．CAR过程实施的前提是对过程已经实施了度量与量化管理C．在分析根本原因时，通常要连续询问5个whyD．在进行原因分析时通常要安排当事人参与28.“量化项目管理”QPM过程域涉及的活动包括：（）A建立并维护项目的质量与过程性能目标B组成项目已定义的过程以帮助达成项目的质量与过程性能目标C选择对理解性能起关键作用并有助于达成项目质量与过程性能目标的子过程与属性D选择将用于量化管理的度量项与分析技术E使用统计与其它量化技术来监督所选子过程的性能F使用统计与其它量化技术管理项目，以确定项目的质量与过程性能目标是否正在得到满足G对所选定的问题执行根本原因分析，以解决在达成项目质量与过程性能目标上的不足29.“原因分析与解决”CAR通过预防缺陷或者问题的引入以及识别并适当纳入优秀过程性能的原因，改进质量与生产率。原因分析与解决过程域包括的活动有：（）A识别并分析所选结果的原因，所选结