景观绿化施工组织设计

群立西区景观绿化工程施工组织设计编制：张丹审核：王欣哈尔滨市洪仁园林绿化有限公司目录总则第一部分工程概况及施工组织第二部分主要施工方法第三部分节约成本提高效率措施第四部分现场安全生产、文明施工措施第五部分技术组织措施第六部分工期保证措施第七部分季节性施工措施第八部分地下管线及其他地上地下设施的加固处理第九部分质量保证措施拟投入的主要施工机械设备表及其保证措施景观绿化施工组织设计总则本工程是群立西区景观绿化工程，位于群立西区第六大道，为景观绿化工程。我公司凭借多年的同类景观绿化工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，如果中标，我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以全公司为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工，交出让用户满意的精品。我公司在该工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确定在合同工期内完成工程的施工。使该工程质量符合国家质量验收标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。第一部分工程概况及施工组织1.工程概况1.1工程总体概况工程名称：景观绿化工程工程地址：群立西区第六大道建设单位：哈尔滨洪仁绿化工程有限公司设计单位：哈尔滨市工业大学设计研究院1.2场地及交通情况本工程施工现场场地已基本完成平整工作。根据现场实际和我们对现场的勘察情况，工程的主要准备工作符合开工的要求。1.3工程概况特征1.3.1、土方：挖、填土方（微地形营造）1.3.2绿化：苗木的种植1.3.3景观：场区道路2、管理目标2.1工期目标本工程于2011年6月20日开工，2011年7月25日竣工。为此，我们将运用本单位的整体优势和类似于本工程的施工经验，采用最先进的施工技术，投入足够的人力和机械以及科学的管理手段来实现工期目标。2.2质量目标优质高速地建成本工程，对树立我单位的企业良好形象具有重要意义，我单位充分研究了本工程的特点后，结合自身施工力量，将工程质量目标定为：符合国家质量验收标准。承诺工程质量：符合国家质量验收标准。合格2.3工地安全、文明标化、环境管理目标2.3.1安全：确保施工期间无重大安全事故发生，轻伤事故频率控制在0.5‰以内。2.3.2文明：确保达文明工地。2.3.3环境：噪声、粉尘、污水排放等符合ISO标准规定。3、施工准备3．1施工现场准备3．1．1施工现场达到三通一平，地下地上障碍物已提前处理，临时设施按现场平面布置图搭建。以上工作完成后，设置测量控制网和基准点，对工程进行定位放线。3．1．2由业主牵头分别与规划部门，定好红线位置，做好坐标控制点、高程控制点的交底工作，并与业主办理好坐标控制点、高程控制点的手续，并以此作为依据引测建立现场测量控制点，建立准确、可靠的现场测量控制网，迅速编制本工程的施工测量方案。3．1．3与建管等行业部门办理必备的施工手续，与城管、环卫、派出所、劳动局等部门取得联系办理必备的其他有关手续。3．1．4土方工程施工前，提前做好大型机械的进场准备工作。及时组织设备的进场、安装和调试。3．2技术准备3．2．1由本工程项目部工程师牵头，组织质量员、安全员、施工员、资料员、预算员和各专业班长认真熟悉施工图，了解设计意图和要求、收集施工图中存在的疑点，以便在图纸会审中得到明确的解决。3．2．2工程部、技术部根据正式施工图纸、新规范质量要求、行业标准，结合本工程特点，研究制定具体的施工方法，明确设计中的重点、难点、控制点，针对性的制定技术指导方案，完成、调整施工组织设计。3．2．3在上述基础上，各岗位管理人员、各班长细化职责范围内的工作，并由项目工程师负责审核。3．2．4及时编制施工预算，充分反映出工程所需的各种费用、材料等，对进度计划控制，材料采购计划，经济成果分析提供重要依据，发挥计划控制作用。3．2．5资料收集整理工作，具体由资料员负责收集整理一整套的工程质量检验及工程监理资料，在开工前准备好需要的空白资料和表式。3．2．6结合本项目特点，拟投入微机一台，采用通用施工管理软件，对项目信息管理系统进行初始化，合理调整工作程序，才能使数据库建立与工程开工同步。以上施工准备一切就绪后，向业主及有关部门申请开工，获得批准后，立即进入施工阶段。3．3、人力资源准备3．3．1、选用我单位施工过类似于本工程项目的施工队伍进行本项目施工，经挑选的一线管理人员，除具有一定业务素质外，并具有市级部门颁发的各专业人员岗位证书。3．3．2、经本企业三级考核合格的施工班组一经选定，必须按劳动力计划安排进场时间。3．3．3、凡是进入本工程的施工人员，在进入现场以前都必须进行理论教育听课活动。主要进行：施工技术交底。安全意识教育，倡导安全第一。质量意识教育，倡导质量为本的观点。精神文明教育。3．4材料、机械设备的准备3．4．1材料组织准备由物资部门负责前期准备，重点做好下列工作：①按我单位标准工作程序选定合格的绿化树木供应商，以保证施工用苗木的质量可靠性。②根据技术部提供的工程用材料计划组织采购各种工程材料，按照进度计划组织进场。3．4．2本工程所用施工机械由项目工程部在进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要；主要设备一次到位，设备调运前应先调试、试运转，就位后由现场机操人员调试、保养，以确保施工时所有机械能正常运转。3．5现场临时设施的安排准备工作3．5．1按总平面布置图安排库房、临时展设等。3．5．2临时用电、根据本工程现场只设必要的临时设施，具体安排如下：门卫房：15m2，其位置在现有入口处。厕所：（20）m2。办公室：50m2（其中包括了现场监理临时办公室）。配备20台泡沫灭火器。库房：100m2。职工生活区100m2。3．5．3现场临时用水方案，已安装至施工现场。3．5．4安排好场地的排水等工作。第二部分主要施工方法1、施工组织1.1、施工进度计划1.1.1编制的依据⑴投标确定的施工工期。⑵决定采用施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投入数量。⑶施工材料的供应及施工期间噪声、环境污染的控制。1.1.2施工计划编制的指导思想⑴以合同工期为参考依据，编制施工进度计划表。⑵以工程的总体形象进度计划为主，施工实施中再编制详细作业计划给予保证。⑶单项工程的工程进度，通过对劳动力和机具设备的投放量进行调节。⑷劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。⑸整个工程施工期间，以绿化工种为主要工种。1.2施工工期1）、工期控制计划：⑴于2011年6月20日开工，2011年7月25日竣工。（详见施工进度计划表）⑵各阶段控制工期见施工进度计划表。为了更好履行工期目标，按整个工程的总进度网络计划的要求，完成主要的分部时间见进度计划表：（3）、各阶段施工人员根据工程量及进度情况组织劳动力随时投入施工。本工程施工工期要求比较紧，因此，在全面考虑施工方案、方法、措施、进度计划及劳动力计划等因素，编制出施工控制计划。具体施工进度计划表见附表1.3.施工布暑根据工程特点，本工程施工拟分为两个施工区域，一个为硬质园林施工部分划，一个为绿化种植，齐头跟进，确保总体竣工时间在合同工期内完成，在施工中还可根据总进度及业主安排，灵活调整进度安排。1.3．1施工准备1.3．1．1熟悉图纸，及时与设计沟通进行图纸交流，掌握图纸内容。1.3．1．2与业主及相关单位协调，按要求及时调整施工进度计划。1.3．1．3编制劳动力、施工机械、材料进场计划，于开工后2日内完成。1.3．1．4现场勘察，组织技术人员进行现场实查地质，结构等情况，于开工后2日内完成。1.3．1．5编制临设计划和施工总平面布置图报业主及监理，于开工后2日内完成。1.3．1．6进行临改搭建，完成施工用水、用电布置，于施工方案计划批准后2日内完成。1.3．1．7组织劳动力，施工机械，材料进场，于开工后2日内完成。1.3．1．8施工单位内技术交底，于职工进场后2日内完成。1.3．1．9材料计划于开工后2日内完成，我方调查平衡及材料准备，于开工后5日内完成。1.4施工力量安排1.4．1本工程涉及到土建、绿化等多种专业，结合本工程特点，在施工队伍组织上先考虑土方、绿化队伍进场，待完成平整、土方回填工程后、管线埋放后再考虑土建结构。土建施工队：负责广场、通路、装饰挡土墙等分项绿化施工队：负责绿化工程1.4．2施工时分为两个施工区域同时开工，前期侧重广场及浅水池施工区域。绿化进行场地平整，种植土更换。分头作业，合拢协作，互不干扰。这就要求制作统一的控制坐标网和标高网，便于整体控制和提高施工进度。施工安排上要严格以土建施工顺序为主线，给排水、防水为控制辅线进行，各专业队伍跟进配合。详见施工进度计划表。具体做法先地下，后地上。施工大概顺序为：基底清扫广场平整场地混凝土垫层面层铺装；围墙、景观小品等内容随地面跟进。绿化种植安排在与景观地面施工同时进行。1.4．3劳动力安排⑴本工程计划配备土方工15人，种植工15人，养护工5人，景观施工人员60人，其它工25人详见“劳动力安排一览表”。⑵所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。⑶因特殊情况，做好从其他工程项目部抽调人员的准备。⑷在种植及养护期间，劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度及质量。1.4.4劳动力计划表1.4.1.1劳动力计划表序号工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况土方阶段绿化阶段养护阶段景观阶段1土方工152种植工153养护工54其它工151525景观施工人员6030307601.4.1.2劳动力投入保证措施1）劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分，劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产力。充分挖掘劳动力资源，合理安排和节约使用劳动力。正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2）提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。2、施工质量管理2.1施工质量目标优质高速地建成本工程，对树立我单位的企业良好形象具有重要意义，我单位充分研究了本工程的特点后，结合自身施工力量，将工程质量目标定为：符合国家质量评定标准2.2质量保证体系2.2.1