木龙湾社区施工方案

施工组织设计方案目录第一章工程概况第一节编制说明第二节编制依据第三节工程简介第二章项目管理机构第一节项目管理组织机构第二节主要成员职责第三节项目管理规划第四节机构高效运作的保证措施第三章施工资源部署第一节布置依据和原则第二节施工现场布置第四章资源配备计划第五章主要施工方案及技术措施第一节拆除方案第二节多孔砖砌筑施工工艺标准第三节构造柱施工方案第四节涂膜防水工程施工工艺第五节墙面防水卷材施工方案第六节墙面抹灰第七节卫生间墙地砖施工方案第八节纸面石膏板吊顶施工工艺第九节电气设备安装工程第六章施工质量保证体系及措施第一节工程质量目标第二节质量保证体系第三节质量管理制度第四节工程质量验收第七章安全施工管理体系及措施第一节安全保障管理体系第二节安全生产管理原则和目标第三节安全教育及交底工作第四节施工现场安全保证措施第五节安全防护管理规定第八章环境保护和文明施工措施第一节成立工地环境保护施工委员会第二节环保施工的策划第三节环境保护与文明施工措施第九章施工进度计划与措施第一节施工进度计划说明第二节工期控制措施第三节工期保证措施第四节组织体系保证工期的措施第十章附件一、拟投入本项目的主要施工设备表二、拟投配备本标段试验和检测仪器设备表三、劳动力计划表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章工程概况第一节编制说明本施工组织设计是根据建设单位提供的工程招标文件和施工图纸，并结合本工程施工现场勘察情况编制的工程实施方案。主要内容有本工程的施工方案，进度计划既保证措施，机械设备、劳动力、材料、用款计划及相关管理措施，质量、文明施工、安全、环境保护消防保卫、配合等保证措施和体系。对工程的施工方案、进度、质量控制和安全、文明施工、成品保护、环保等进行了详细的论述。本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、文明安全施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预控，进度、质量、安全、消防、文明施工及环境保护等目标的实现具有重要的指导意义。第二节编制依据1.1编制依据（1）成都市金牛区天回镇街道木龙湾社区办公用房提档升级装饰工程采购项目招标文件、施工设计图册、工程量清单。（2）国家有关的现行建筑质量标准，施工及验收规范、规程、标准及基本建设的文明施工、环境保护等有关法律法规和规定。（3）现场踏勘调查所获得的有关资料。（4）我公司历来积累的施工经验及企业的管理制度，施工能力、技术装备、质量体系、职工整体素质和生产调配能力。（5）公司制定的一整套工程项目管理手册（包括企业内部施工质量验收标准）。1.2编制原则（1）严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。（2）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。（3）合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。（4）调整配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。（5）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。（6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。（7）坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。（8）建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”第三节工程简介一、概况项目名称：成都市金牛区天回镇街道木龙湾社区办公用房提档升级装饰工程采购项目建设地点：成都市天回镇兴川路999号建设规模：木龙湾社区办公用房提档升级计划工期：承建方正式入场后40天完工。质量要求：达到国家现行技术规范，符合验收标准。二、施工目标1、质量目标：达到国家现行技术规范，符合验收标准。2、安全及文明施工目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，周转材料摆设横平竖直，整齐美观，方便实用，行人必经之路的路口或坑凼地点使用警示标记，围栏等防护措施，以确保实现：杜绝人身死亡事故。杜绝重大机械设备事故。杜绝重大火灾事故。月负伤频率小于1.2‰。经安监部门验收合格。坚持无重大安全事故，严格执行国家及地方现行有关法规文件。严格贯彻执行《建筑工地环境综合整治工作方案的通知》，符合“景观化”、“标准化”文明施工的要求，同时争创标准化施工工地。3、工期目标：我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保工程质量目标的前提下，确保在40日历天内完成整个工程施工任务，工期施工总进度计划详见《施工进度计划表》。4、现场管理目标：按省标化管理要求和标准对该工程进行管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量保证正常有效运行，创建文明施工工地。5、服务目标：信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”。施工前服务：开工前进行现场规划布置，施工组织总设计的编制，施工资源准备等，对设计、设备、材料等提出合理化建议。施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服务业主方的调度与管理。施工后服务：按照国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时内到现场处理问题。6、环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。执行有关环保规定，做好环保工作。7、内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各项要求，做到工程施工完，竣工资料交验完。8、成本目标:周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资、节省造价、减少开支，把成本降低到最低限度。9、科技示范目标：我公司把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效地水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用网络化管理，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态；确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。10、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理和协调与控制各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到：只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。第二章项目管理机构第一节项目管理组织机构一、项目管理人员的配备高度重视本工程的建设，组建由公司经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、材料员、质量员、安全员、造价人员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。二、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层--工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、专职安全员负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。2、项目管理层--项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人等组成。下设施工管理部、质量安全部、计划成本部、材料设备部等，行使项目部各部门的职能。3、施工作业层--直接参与施工的作业班组精选曾施工过同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取分阶段施工，平行流水作业，并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗。4、项目管理组织机构框图（如下）项目经理部组织机构图项目经理项目技术负责人施工管理材料设备试验检验财务预算后勤保卫施工班组质安监督第二节主要成员职责1、项目部规章制度是确保工期按计划实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时派出机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。2、主要负责人职责（1）项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下：①全面主持项目执行机构的日常工作；②在投标阶段，组织编制投标文件；③项目实施过程的全职组织者和指挥者；④组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；⑤组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；⑥与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；⑦组织项目实施的各类供应商的选择工作；⑧拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；⑨具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；⑩决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；⑾负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；⑿组织和领导工程创优工作；⒀负责工程的竣工交验工作；（2）技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：①协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；②组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；③主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；④组织进度计划的编制并监督落实，负责工作之间在进度安排方面的配合和协调；⑤参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；⑥对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；⑦协助项目领导和组织创优工作；⑧竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；⑨负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；（3）施工员在项目经理和技术负责人领导下,对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给工长执行,是直接