机电工程管理与实务教材变化处

P1施工测量包括对建（构）筑物施工放样、建（构）筑物变形监测、工程竣工测量等。施工测量的首要工作也是要做好控制点布测。只有这样才能保证将设计的建（构）筑物位置正确的测设到地面上，作为施工的依据。P27(二)电气装置的施工程序1．成套配电柜(开关柜)安装安装顺序：开箱检查→二次搬运→安装固定→母线安装→二次小线连接→试验调整→送电运行验收。2．变压器施工顺序：设备开箱检查→变压器二次搬运→变压器稳装→附件安装→变压器检查及交接试验→送电前检查→送电运行验收。3．明装动力及照明配电箱施工程序：支架制作安装→配电箱安装固定→导线连接→送电前检查→送电运行。4．暗装动力及照明配电箱施工程序：配电箱安装固定→导线连接→送电前检查→送电运行。(三)布线系统的施工程序1．明配管施工程序：测量定位→支架制作安装→箱盒固定→导管预制→导管连接→接地线跨接→一刷漆。2．暗管敷设施工程序：测量定位→导管预埋→箱盒固定→导管连接固定→接地跨接→刷漆。3．管内穿线施工程序：选择导线→清管→穿引线→放线及断线→导线与引线的绑扎→放护圈→穿导线→导线并头→压接压接帽→线路检查→绝缘测试。4．线槽配线施工程序：测量定位→支架制作→支架安装→线槽安装→接地线连接→槽内配线→线路测试。5．钢索配线施工程序：测量定位→支架制作→支架安装→钢索制作→钢索安装→钢索接地→导线敷设→导线连接→线路测试→线路送电。6．瓷瓶配线施工程序：测量定位→支架制作→支架安装→瓷瓶安装→导线敷设→导线绑扎→导线连接→线路测试→线路送电。7．封闭插接母线安装流程：设备点件检查→支架制作及安装→封闭插接母线安装→绝缘测试→送电验收。8．电缆敷设施工程序：电缆验收→电缆搬运→电缆绝缘测定→电缆盘架设电缆敷设→挂标志→质量验收。P43按照国家工程建设消防技术标准需要进行消防设计的建设工程竣工，依照下列规定进行消防验收、备案：国务院公安部门规定的大型的人员密集场所和其他特殊的建设工程建设单位应当向公安机关消防机构申请消防验收；其他建设工程，建设单位在验收后应当报公安机关消防机构备案，公安机关消防机构应当进行抽查。P45建设工程的消防设计、施工必须符合国家工程建设消防技术标准。建设、设计、施工、工程监理等单位依法对建设工程的消防设计、施工质量负责。国务院公安部门规定的大型的人员密集场所和其他特殊建设工程，建设单位应当将消防设计文件报送公安机关消防机构审核。公安机关消防机构依法对审核的结果负责。按照国家工程建设消防技术标准需要进行消防设计的建设工程，除规定外，建设单位应当自依法取得施工许可之日起七个工作日内，将消防设计文件报公安机关消防机构备案，公安机关消防机构应当进行抽查。依法应当经公安机关消防机构进行消防设计审核的建设工程，未经依法审核或者审核不合格的，负责审批该工程施工许可的部门不得给予施工许可，建设单位、施工单位不得施工；其他建设工程取得施工许可后经依法抽查不合格的，应当停止施工。P98【案例2H320010-l】一、背景具有几点安装工程施工总承包一级资质的某施工单位，经多次承揽过大中型体育场馆机电安装工程施工，拥有良好的施工设备和测试仪器，有丰富经验的施工技术人员和项目经理，近几年的经营状况和财务状况良好，但目前的施工任务不太饱满。该单位从“某市招标网”上获悉“某市一中型体育馆机电安装工程公开招标，该工程为某市重点工程.”施工的公开招标公告主要内容如下：1.项目法人：某市政府。招标单位：XXX招标代理公司。建设地点：某市北郊。计划工期：2008年1月底开工，2009年10月底竣工。招标方式：无标底公开招标。资金来源：某市政府。2．投标人必须同时具备的条件：(1)响应招标、参加投标竞争的中华人民共和国境内的法人；(2)具有国家建设部颁发的“机电安装工程施工总承包一级资质；(3)承担过大中型体育场馆机电安装工程施工；(4)具有良好的财务状况、施工业绩和良好的施工设备；(5)有较丰富经验的项目负责人。3．该机电工程中的智能化工程、消防工程由机电安装工程总承包单位分包。二、问题1．该施工单位是否应参加此次投标?说明具体理由。2．招标单位对投标单位资格审查时一般审查哪些方面?该施工单位能否通过资格审查？3．机电安装工程总承包单位在分包时有哪些发包程序?4．若该工程投标实行工程量清单报价，若允许调整，施工单位如何对策?P993.分包工程发包程序(1)对申请承包分包工程的分包方的资质等级、资源条件、施工能力及其业绩等资格审核。(2)采用招标的方式选定分包方，要规定招标投标纪律，避免舞弊行为和不正当手段的发生。(3)评标和决标，应有一个相互制约而且是各专业人员组成的机构。(4)选定分包后，经建设单位同意才能签订“工程分包合同”。P100～101【案例2H320010-3】一、背景某宾馆改建工程，通过招标，A建筑公司中标建筑装饰工程的设计及施工。B安装公司中标机电安装工程的施工，B公司与业主签订了施工承包合同，机电设备由B公司采购，合同约定工期为6个月，3月1日开工，在当年8月31日竣工。B公司进场后，因建筑装饰工程拖延，影响了机电工程的开工时间。在施工时，因装饰工程设计变更，机电工程返工，造成工期损失。在工程验收时，供应商提供的灯具有质量缺陷，灯具调换后达到合格要求。为了赶在当年12月31日竣工，B公司加班加点。增加了人工费支出。二、问题1.在宾馆的改建过程中B公司能否向A公司提出索赔？2．B公司在进行索赔时有哪些索赔程序?3.按索赔发生的原因分析，B公司可以提出哪些索赔？4．B公司在签订合同后应如何使用索赔技巧来增加工程效益?三、分析(一)根据在宾馆的改建工程中B公司的合同关系来分析。(二)根据在宾馆的改建工程中施工索赔的实施理由来分析。（三）根据在宾馆的改建工程中施工索赔费用的分类来分析。（四）根据在宾馆的改建工程中施工索赔技巧来分析。四、参考答案1．在宾馆的改建工程中B公司不可以向A公司提出索赔，因为合同是与业主签订的。2．B公司在进行索赔时索赔的程序有：发出索赔意向通知、索赔资料准备、索赔报告的编写、索赔报告提交、提供索赔证据、索赔谈判。3．按索赔发生的原因分析，B公司可以提出延期索赔、工程变更索赔、赶工索赔。4．B公司在签订合同后，应主动寻找索赔机会；对口头变更指令及时书面确认，并发出“索赔通知书”；索赔的论证要充足；索赔计价方法和款额要适当；以单项索赔为主，总索赔为辅。P103三、单位工程施工组织设计的主要内容1．工程概况：包括本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；各专业设计简介；本地区地形、地质、水文和气象情况；施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；施工环境及施工条件，施工特点分析等。2．施工部署：确定施工进度、质量、安全、环境和成本等目标，施工顺序及施工组织安排等。3．施工进度计划：统筹策划和安排各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系。4．施工准备计划：包括技术准备、现场准备和资金准备等计划。5．资源配置计划：包括劳动力；主要材料、部件；生产工艺设备；施工机具和测量、检测设备等配置计划；6．主要施工方案：包括起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案7．技术措施、组织措施、质量保证措施和安全施工措施等；8．主要技术经济指标9．施工总平面布置：包括工程施工场地状况；现场生产、存贮、办公和生活设施；现场运输、供电、供水供热、排水排污、消防、保卫和环境保护等设施和临时施工道路等；相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。P107【案例2H320020-l】A公司项目部承包了50层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给排水，建筑电气，建筑通风和空调，建筑智能化等机电工程，主要的设备有冷水机组、燃油锅炉和变配电设备等，合同总工期为12个月。因安装工期紧，A公司将其中的建筑智能化工程包给B公司安装。在施工准备阶段A公司项目部编制了施工组织设计、施工进度计划。根据施工现场建筑施工总平面图，编制了相应的施工方案和安全措施，建立了机电安装工程的管理体系。二、问题1．A公司编制施工组织设计的主要依据是什么?2．智能化工程的施工进度计划应由谁来编制?编制中考虑的主要是因素什么?3．冷水机组和燃油锅炉施工方案的编制主要有哪些依据?4.A公司对施工平面图的布置要点有哪些？三、分析1．施工组织设计编制依据的要求。2．结合工程的具体情况的影响因素，考虑编制机电工程施工进度计划。3．编制施工方案的依据应结合工程的具体情况。4．结合工程的具体情况来编制施工平面图的布置要点。四．参考答案1．A公司编制的施工组织设计主要依据是：建筑工程的施工组织总设计、工程合同、招投标文件、设计图纸、主要工程量和材料清单等。2.智能化工程的施工进度计划应由B公司编制。考虑的主要因素是：建筑工程和机电工程的施工进度，工程项目的施工顺序，项目工程量，各工程项目的持续时间。各工程项目的开、竣工时间和相互搭接关系。3．冷水机组和燃油锅炉的施工方案编制依据主要有：已批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件；已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计；合同规定采用的规范、标准和规程等；施工环境及条件；类似工程的经验和总结。4.A公司施工平面图的布置要点有；设备材料的堆放及加工场地；交通运输平面布置；办公设施的布置；临时供水、供电线路的布置。P129～130工序质量控制工序质量控制的方法一般有质量预控、工序分析、工序质量检验三种，以质量预控为主。(一)质量预控质量预控是指施工技术人员和质量检验人员事先对工序进行分析，找出在施工过程中可能或容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控措施予以预防。1．质量预控包括：施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。（1）施工组织设计或质量计划预控在施工之前，通过施工组织设计的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制活动。(2)施工准备状态预控施工准备状态是指施工组织设计或质量计划的各项安排和决定的内容，在施工准备过程或施工开始前，具体落实到位的情况。施工准备按其性质分类有：工程项目开工前的全面施工准备；各分部分项工程施工前的施工准备；冬、雨期等季节性施工准备。（3）施工生产要素预控施工生产要素主要是指：人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境。·施工人员的对人的因素的控制，主要侧重于人的资质、人的生理缺陷、人的心理缺陷、人的错误行为等几个方面。·材料因素的控制材料包括原材料、成品、半成品、构配件、仪器仪表、生产设备等，是工程项目的物质基础，也是工程项目实体的组成部分。材料因素的控制主要是采购、进货检查和验收、储存保管、发放使用等方面的管理。·施工机具和检测器具的控制施工机具和检测器具的选用，必须综合考虑施工现场条件、施工工艺和方法、施工机具和检测器具的性能，施工组织与管理、技术经济等各种因素。·施工方法和操作工艺的控制施工方法和操作工艺的制定应从以下几个方面考虑：必须结合工程实际和企业自身能力综合考虑；力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便；有利于提高工程质量，加快施工进度、降低工程成本。·施工环境因素的控制影响工程项目施工质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、作业劳动环境等。项目经理部应针对工程的特点和环境条件，拟定控制方案及措施。如制定季节性保证施工质量的措施，在组织立体交叉作业时，精密设备或洁净室安装时对施工场所的空气洁净度所采取的控制措施，对噪声、粉尘的控制措施等。P171二、职业健康和安全管理的实施要点(一)施工安全管理职责的划分项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。全生产责任制必须经项目经理批准后实施。(1)项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任。(2)项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任。(3)工长(施工员)对所管辖劳务队(或班组)的安全生产负直接领导责任。(4)安全员的安全职责包括