某卫生院门诊住院楼精装修工程

目录第一章工程概况和编制依据一、工程概况二、编制说明三、编制依据四、本施工组织设计所参照的国家、行业规范第二章施工管理目标一、质量目标二、工期目标三、安全目标四、文明施工目标五、服务目标六、工程管理体系第三章施工组织机构一、施工组织机构二、施工组织三、施工准备第四章施工总平面布置一、总平面布置原则二、现场总平面布置三、施工用电第五章施工方案与技术措施第六章质量管理体系与措施一、质量目标二、工程质量保证体系三、工程质量保证措施四、本工程关键部位质量控制措施第七章安全管理体系与措施一、安全生产目标二、安全生产体系三、安全防护措施四、临时用电安全五、机械安全六、屋面施工安全七、文明施工保证措施八、文明施工检查措施第八章环境保护管理体系与措施一、环保管理目标和要求二、现场环境保护和防治第九章工程进度计划与措施一、施工进度计划总目标及节点控制目标二、施工进度计划图三、施工进度的调整措施第十章资源配备和劳动力计划一、材料供应计划二、劳动力安排计划第十一章主要施工设备、试验和检测仪器设备第十二章保证民工工资措施第十三章工期保证措施第十四章成品保护措施第十五章施工和谐配合与协调措施一、与业主的协调配合二、与设计单位的配合三、与监理工程师的配合第十六章附图表一、拟投入本标段的主要施工机械设备表二、拟投入本标段的试验和检测仪器设备表三、劳动力计划表第一章工程概况和编制依据一、工程概况1、本工程为重庆市永川来苏卫生院新建门诊住院楼精装修工程2、建筑面积：6441平方米3、建设地点：重庆市永川区来苏镇。4、招标范围：施工图范围内的室内精装修、给排水、电气等所有内容及招标人在开标前所发出的答疑、补遗等相关资料。二、编制说明本施工组织设计是根据本工程招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的实施性施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。三、编制依据（一）重庆市永川来苏卫生院新建门诊住院楼精装修工程《招标文件》；（二）重庆市永川来苏卫生院新建门诊住院楼精装修工程施工图；（三）《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》；（四）国家、重庆市颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准（五）建筑业推广应用的多项新技术；（六）公司质量手册、程序文件及其它相关管理文件。四、本施工组织设计所参照的国家、行业规范（1）《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002（2）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001（3）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002（4）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002（5）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002（6）《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96（7）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90（8）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—2006（9）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（10）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91（11）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001（12）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005（13）《建筑设计防火规范》GB50016—2006（14）《建筑内部装修设计防火规范》GB500222-95（15）《室内装饰工程质量规范》QB1838-93（16）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）（17）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—2002）（18）《建筑安装工程施工工艺及操作规程》DB/5100P0100-88》第二章施工管理目标一、质量目标若我公司中标，我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格参照ISO9001质量保证体系组织施工，按图施工，严格执行相关施工、验收规范，满足设计、规范的要求，保证一次验收合格，并争创优质工程。在本工程施工中，将严格遵从《公司管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。二、工期目标由于本项目组成的单位工程多，根据工期的要求及使用上的需要，必须组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量、安全目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保招标文件中规定开工令之日起90个日历天内完成合同约定的全部施工任务。三、安全目标若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《公司安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在1.5‰以内。四、文明施工目标我们的施工现场将严格按照国家相关条例要求进行布置和管理，杜绝不文明事件发生，确保达到安全文明标准工地。五、服务目标若我公司中标本工程，我们将本着“服务业主，尊重监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。六、工程管理体系根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。第三章施工组织机构施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成施工任务。一、施工组织机构（一）、建立施工组织机构本工程的主要工程内容是新建房建工程，若有幸中标将在公司统一部署和职能处室协同配合下，委派经历过类似工程管理的项目经理，由高级工程师任技术负责人，组织经历过类似工程的各类专业工程技术管理人员多人投入施工各种管理，组建一个项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等)的实现。（二）、合理设置施工班组根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划，详见第十六章“劳动力计划表”。（三）、施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对涉及本工程的技术工人再次进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。（四）、向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。（五）、建立健全各项管理制度“没有规矩，不成方圆”，我们进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进行。主要有：由项目总工抓好技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度；由项目副经理抓好职工考勤制度，工程材料采购验收、保管等制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章、机具保养管理制度。（六）项目组织机构图（七）、人员及部门职责1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面公司总部项目经理项目总工土建副经理安装副经理施工管理部部部工管理部工质量安全部部部工管理部工计划部部部工管理部工材料供应部部部工管理部工内业技术部部部工管理部工试验计量室部部工管理部工财务部部部工管理部工设备部部部工管理部工文明施工办部部工管理部工内业技术部部部工管理部工按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。2、主要负责人职责(1)项目经理代表公司，是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下：①全面主持项目执行机构的日常工作；②在投标阶段，组织编制投标文件；③项目实施过程的全职组织者和指挥者；④组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；⑤组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；⑥参与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；⑦组织项目实施的各类供应商的选择工作；⑧拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；⑨具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；⑩决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；（2）项目技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：①协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；②组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；③主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；④组织进度计划的编制并监督落实，负责各专业工作之间在进度安排方面的配合和协调；⑤参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；⑥对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；⑦协助项目领导和组织创优工作；⑧竣工图、竣工资料、技术总结及竣工验收服务等工作的指导和把关；⑨负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；（3）项目副经理在项目经理领导下,与技术负责人配合对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给工长执行，是直接布置作业层，按进度计划正常运转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。（4）责任工长负责从项目副经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自已所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。（5）安全员在安全管理小组领导下，坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。岗位职责：①协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；②参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；③负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；④负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；⑤参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；⑥负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；⑦负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；⑧负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；⑨配合行政部，做好项目对外宣传工作；⑩负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等；（6）质检员是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。岗位职责：①协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；②配合项目质量总监，负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；③负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总