某厂房综合废水处理施工组织设计方案模板

品印科技工程投标书范本：第一部分常规内容北京****环保工程技术公司是中国航空工业规划设计研究院的水处理事业部，是一支拥有雄厚设计能力、施工能力的专业化水务项目总承包队伍。近年来我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的水处理工程项目。承建某某公司电镀废水处理工程对我们具有极大的吸引力。在收到相关技术文件后，我们积极地组织有关的工程技术人员、管理人员，对文件及施工图进行了细致的研究和分析，并组织有关人员对现场进行实际勘察。了解第一手资料，组织有关人员精心编制施工组织设计，在明确了工程的施工总体方针、目标管理、工程造价标准等的基础上，编制本施工组织设计。我公司在承建本工程中，将坚持“创建优质工程，永远用户至上、遵循诚信为本、企业快速发展”的质量方针，严格按照质量标准模式对项目进行施工、管理，确保工程优质并如期完成。1、编制依据及说明1、1编制依据（1）施工平面图；（2）《室外排水设计规范》1997年版（GBJ14-87）；（3）《地表水环境质量标准》（GHZB1-1999）；（4）北京市建设厅颁发的有关建筑规程安全质量等文件；（5）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；（6）《电气装置安装工程施工及验收规范》；（7）《建筑给水排水及采暖工程设计规范》（GB50242-96）；（8）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；（9）《采暖通风与空气调节设计规范》（GBJ19-87）采暖部分修改版；（10）《通风空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；（11）《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)；（12）《建筑机械使用安全技术规程》；（13）《建筑工程施工手册及建筑工程施工质量通病及预防措施》；（14）《污水排入城市下水道水质标准》（CJ3082-1999）；（15）《污水综合排放标准》（GB8978-1996）；（16）《城市污水处理厂污水污泥排放标准》（CJ3025-93）；（17）《建筑设计规范》（GBJ15-88）；（18）《建筑结构荷载规范》（GBJ9-87）；（19）《工业建筑防腐设计规范》（GBJ46-82）；（20）《混凝土结构设计规范》（GBJ10-89）；（21）《钢结构设计规范》（JGJ17-88）；（22）《建筑地基基础设计规范》（GBJ7-89）；（23）《建筑抗震设计规范》（GBJ11-89）；（24）《水工混凝土结构设计规范》（SDJ20-78）；（25）《建筑结构设计统一标准》（GBJ68-84）；（26）《工业企业设计标准》（TJ36-79）；（27）《采暖通风和空气调节设计规范》（GBJ19-87）；（28）《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）；（29）《城镇污水处理厂附属建筑和附属设备标准》（CJJ31-89）；（30）《地下工程防水技术规范》（GBJ108-87）；（31）《建筑电气设计技术规范》（GBJ10-83）；（32）《工业与民用供配电系统设计规范》(GB50052-92）；（33）《10KV及以下变电系统设计规范》（GB50053-92）；（34）《低压配电装置及线路设计规范》(GB50054-92）；（35）《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》（GB50058-92）；（36）《电力装置的继电保护和自动装置设计规范》（GB50062-92）；（37）《电力装置技术条件》（JB2921-81）；（38）《供水排水用铸铁闸》（GJ/T3006-92）；（39）《钢闸门设计规范》（SDJ13-81）；1、2编制原则采用先进、适用、稳妥的技术和设备；采用适合国情的监测仪表及自动化技术，便于操作和管理；节约能耗，降低成本，充分发挥项目的社会、经济和环境效益。具体如下：（1）合理安排施工工序，科学施工，施工中按施工小组对施工项目进行划分。水处理构筑物系统：基础制作、池体制作、池体安装、池体就位固定、附属干管安装、立管安装、水平干管安装、支管及阀门、附属设备吊装、设备安装、管道试压冲洗、系统通水调试。给排水工艺管道系统：干管安装、报警阀安装、立管安装、水平干管安装、支管及阀门、设备安装、管道试压冲洗、特殊支管安装、报警阀配件、流量、液位计安装、系统通水调试。加药系统：基础制作、加药箱体制作安装、金属支架制作安装、附属部件安装、设备吊装、加药设备安装、防腐与保护、单机试运转、系统调试。自动控制报警系统：预埋管清盒透管、线桥敷设及调整、明管线槽敷设、管、桥内穿、布线、线路摇测、系统配线、设备安装、单体调试验、联动试车、系统调试。电气设备安装；基础处理、清扫，设备检查、设备吊装就位、设备调整固定、设备接线、设备整体检测、单机试运转、联动试车、系统调试。以上工序分阶段，分次序全面铺开。（2）合理制定工程计划和施工进度计划，确保工程质量和施工进度。（3）按照全面质量管理体系的程序要求进行管理，本着高起点、高标准的原则，严格控制工程质量，保证工程质量达到优良标准，对施工工序做到工期、安全、成本提前控制。2、工程概况2、1项目简介2、1、1项目概况本项目在业主提供的厂房内设计一套电镀综合废水处理装置，其主要污染物是酸碱、多种重金属离子、油类、有机添加剂及无机杂质等。对电镀废水进行中和沉淀和过滤处理，使其pH值，镍等重金属达到相关标准。本系统将充分利用现有场地，设计基本采用全自动控制，采用进口在线仪表、阀门及控制单元。2、1、2场地情况现提供废水处理站厂房一座，平面尺寸为：23米×12米。2、2工艺设计2、2、1工艺流程图（略、附方案工艺流程图）2、2、2工艺流程说明（略、附方案工艺流程说明）2、2、3主要处理构筑物（略、附方案主要处理构筑物）2、2、4主要设备清单（略、附方案主要设备清单）2、3电气及自控设计2、3、1供电电源业主以两路电源给本系统供电，低压电源采用单母线分段运行，尽量保证负荷均匀分配，电源由业主提供。2、3、2系统装机容量及用电负荷总装机容量45.75KW常用装机容量32.45KW备用装机容量13.3KW2、3、3自动控制系统以现场仪表、PH控制器构成自动控制系统，通过对处理水的PH值、液位值的监控来控制提升泵、回用泵的启停。该系统根据调节池水位及PH值自动确定投加量,自动控制水泵的启、停，自动定期启动备用设备，自动切换故障设备，并报警显示，系统设有自动及手动两种模式，在调试期和检修期采用手动模式，运行时采用自动模式。2、3、4配电线路采用电缆穿管敷设，电缆采用铜芯聚氯乙烯绝缘电力电缆。380V配电以放射式向各用电设备供电，必要时局部采用树干式配电。2、4土建设计（略、根据情况写，如果少，可以不写）2、5给排水设计水处理厂房内的给排水主要在在设备间、水处理构筑物之间。加药系统用水，从业主自来水水管网上引出，管径采用DN20，水压为0.2-0.3Mpa。室内的水处理管道全部采用UPVC管连接。室内的排水均排入厂房内的集水坑内，由排水泵送入调节池内处理。2、6施工关键点（略、根据情况，或者不写）3、施工准备工作3、1技术准备1、组织项目技术人员及专业工长熟悉图纸、了解设计意图，施工前进行图纸会审和技术交底。针对不符合规范要求和使用要求的部位，及时与设计单位、建设单位、监理单位沟通解决。并与其它专业核对管线等标高与走向，避免发生互相干扰。2、进行施工组织设计讨论，编制和交底，对工程重要部分编制分项工程施工方案和交底，对一些细节部分绘制大样图或节点详图。作出各分部、分项的施工作业指导书，针对施工中易发生的质量通病作出预防及整改措施。3、编制各分项的施工图预算，做出各分项的工料分析，以便施工中按人工、按材料和机械使用定额进行成本核算。以切合实际的施工图预算和工料分析核对各部、各功能单元的工程施工作业情况，防止出现用错材料和耽误工期的现象发生。使工程施工合理有序地进行。4、组织技术人员提出切合实际的材料、设备、配件加工、机具、劳动力等需用量及进场计划。根据工期进度安装、机具和劳动力必须在使用日期的3天以前入场，材料、设备、配件加工必须按进度要求在需用日期前半个月入场，避免材料、设备、配件加工在采购、加工和运输过程中出现意外情况而影响工期。3、2施工准备1、现场踏勘：公司在总工程师的带领下，包括公司计划技术经济部、工程管理部、工地项目经理部对拟建的施工现场进行了解，为以后施工安排作出切合实际的工作安排。在开工前7日完成；2、三通一平：公司工地项目经理部与建设单位取得联系，安排乙方进场所需的水、电、路通和场地平整，为进场和以后施工作业作好前期的现场准备工作。此项工作在开工前5日完成。3、人员进场：公司人力资源部按照切合实际的进度需求及保证工期措施调动各专业、各工种人员在开工前4日内进入现场。为保证工期顺利实现，人力资源部将为本工程调动足够的各专业人员，作为保证完成工程任务的后备施工力量，随时可以调入现场，进行施工作业。4、机具进场：按照工机具需求计划，工地项目部与公司物流中心协调工机具入场、就位、检测，保证工机具符合工程需求数量和稳定工作状态，并且公司物流中心为工地准备备用机具，以防止工机具损坏或抢工期时增加施工人员所需，在开工三日前完成。5、材料进场：按照材料计划，第一批材料必须在开工二日前进场，并且完成材料报验，保证开工后即可进行施工作业，第二批材料开始保证在需用时前半个月入场。6、技术安全交底：工程部和项目经理部对入场人员进行技术、安全交底，保证工人了解各工序施工作业的技术、质量、安全等各方面的具体要求，此项工作在开工2日前完成。7、开工报告：工地项目经理部打印、提交开工报告给建设单位和监理公司，申请开工，批复后立即开工。4、施工管理组织机构4、1项目管理机构根据本工程特点，公司把该工程定为重点项目，组成强有力的指挥系统，选派具有丰富施工经验的优秀项目经理担任项目经理，项目经理部内设项目副经理、项目技术总负责人、各专业工程师及其他有关人员，各专业也相应成立施工管理班子，由公司设定专职工程技术规范应用和质量验定的质检员，并接受某某公司的监督，以确保工期和质量，项目经理部管理人员名单如下：（证书复印件附最后）表格1拟担任职务姓名性别年龄任职资格专业项目经理男项目经理给排水项目副经理男项目经理给排水技术总负责男工程师给排水技术支持工程师男高级工程师电气技术支持工程师男工程师土建技术支持工程师男工程师给排水质检工程师男工程师给排水安全工程师男工程师给排水4、2施工现场组织机构框图（略、查找较为系统的机构图）4、3分工及职责划分本项目采用项目经理负责制管理施工全过程，有关生产、技术、质量、安全等各项工作均由项目经理直接负责，并负责对人、财、物进行项目核算，统一管理；对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。4、3、1项目经理职责1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。2、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。3、按照签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。4、与业主保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益。5、负责项目资金的管理工作，保证安装工作运转正常。6、积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。4、3、2项目副经理职责1、参与施工方案的编制。2、负责现场生产管理，督促各专业按制定的施工计划进行施工。3、合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。4、负责现场的文明施工及安全交底。5、指导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。6、负责项目的后勤保障工作。7、负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指导实施。8、进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。9、全面负责项目与地方各职能部门的接待工作。4、3、3技术总负责职责1、负责项目工程技术部、质量安全部管理工作。2、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行