某学校施工组织设计

松岗实验学校技术标2010年5月19日松岗实验学校1工程编号：44030620100087001深圳市建设工程施工招标投标文件工程名称:松岗实验学校投标文件内容：技术标（明标部分）投标人：汕头市建华建筑有限公司日期：2010年5月19日松岗实验学校技术标2010年5月19日松岗实验学校2目录第一章、项目管理班子人员配备表及相关说明....................1第一节项目管理班子相关说明.....................................................................................................1一、项目管理组织形式..................................................................................................................................1二、管理职责.......................................................................................................................................................1第二节项目管理班子配备情况.....................................................................................................4一、项目管理班子配备情况表.......................................................................................................................4二、项目经理简历表.........................................................................................................................................5三、项目技术负责人简历表...........................................................................................................................6第三节、项目管理班子配备情况辅助证明材料.......................................................................7一、项目经理----林松荣-相关资料................................................................................................................7二、项目技术负责人----陈承志-相关资料................................................................................................10三、安全主任----马映洪-相关资料..............................................................................................................11四、质检管理部---林耀烈-相关资料..........................................................................................................12五、安全员---庄文贤-相关资料....................................................................................................................13六、施工员---陈广明-相关资料....................................................................................................................14七、质检员---李鹏辉-相关资料....................................................................................................................15八、预算员---陈灿雄-相关资料....................................................................................................................16九、材料员---倪智健-相关资料....................................................................................................................17第四节、项目管理班子社保证明材料........................................................................................18第二章同类工程业绩及各类工程获奖情况......................19一、武汉大学深圳产业化基地工程............................................................................................................19二、铁路中学拆建工程...................................................................................................................................24三、中科院深圳先进技术研究院配套道路、桥梁工程.......................................................................30明标部分松岗实验学校技术标1第一章、项目管理班子人员配备表及相关说明第一节项目管理班子相关说明一、项目管理组织形式我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，成立“松岗实验学校”项目经理部，组成一支敢啃硬骨头的强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、有吃苦精神的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。根据该工程的具体特点和规模，严格按项目法组织施工，项目经理的管理层，项目技术负责人，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。选派具有丰富施工经验的施工队，分别负责本工程的施工。管理机构设置详见《项目组织机构》图。二、管理职责项目经理职责:(1)主持项目部全面工作，对本工程的合同履约，并负责组织和实施；认真执行国家、行业和企业的安全生产规章制度。(2)负责项目部的组建和协调管理，调动项目部全体成员的积极性。作为本工程的质量、工期、安全、防火等第一责任人或领导责任人对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算负完全责任。(3)协调内外关系，处理好与业主、监理、设计、政府各管理部门、当地居民和其它分专业施工队伍的关系。(4)针对施工任务特点，组织制定和落实各项安全技术措施；定期组织召开工程项目部的安全生产会议；每旬定期组织人员进行安全检查，认真落实检查中发现事故隐患的整改和复查工作；对发生重大事故和险肇事故要及时上报，同时配合做好调查工作，分析事故原因并落实整改措施。项目技术负责人职责:(1)主管施工技术、质检、测量、试验等业务部门的工作。(2)主持编制实施性施工组织设计、操作规程，确定施工进度计划、工艺标准、质量目标，对施工全过程实施全面管理和质量监控。(3)主持各种业务学习和技术交流会，代表性工程施工方案，批准质量计划和作业指导书。(4)组织工程质量的分析、安全事故分析及制定处理方案。明标部分松岗实验学校技术标2施工技术部职责(1)负责地质勘探工作。(2)施工过程中若发现有与勘察资料不符的不良地基等状况，及时与设计院联系，并提出修改办法。(3)负责与图纸有关的竣工资料的整理(4)项目施工生产计划、进度控制及统计工作。(5)各专项专业、各工序、各施工班组的协调管理。(6)严格按施工方案及施工规范组织施工。(7)负责实施性施工组织设计的编制。(8)负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。(9)负责施工测量和试验工作，并对检验、测量和试验仪器做好送检工作，确保仪器的有效性。(10)负责与设计、图纸会审、设计修改、施工方案、技术措施有关的所有资料的管理。(11)成立相应的技术专业小组，如试验及施工监测等专业小组，专门负责解决相应的技术问题和落实施工。(12)在施工过程中，对临时排水、临时交通及施工便道等工程，作出有针对性的施工组织方案，报施工监理审定后实施。质量安全部职责(1)项目安全主任与项目质检负责人配合做好质量、安全事故的分析及处理。(2)严格执行ISO9001质量体系程序文件的有关要求。(3)负责施工质量的监督检查工作，组织工程质量的自检和复检。(4)积极推行全面质量管理，开展创优，报优活动，开展QC小组活动。松岗实验学校项目经理部项目经理技术负责人施工技术部质量安全部物资设备部计划财务部办公室各专业施工班组明标部分松岗实验学校技术标3(5)负责验收资料的整理和归档，牵头组织竣工资料的整理和归档。计划财务部职责(1)进行工程量核算，确保数据资料的有效性。(2)全面负责合同管理和预结算工作，每月向监理工程师汇报完成工作量情况和进度计划，并申请进度款。(3)组织制定内部经营承包方案和签订劳务费包干合同，对计划和统计工作负责，对工程计价和结算工作负责。(4)材料供销合同、分包合同审批管理。(5)根据工程施工的网络计划编制月、旬、周资金计划，实行资金动态管理，编制年度、月度财务报表。(6)办理工程计量工作，各种材料款、工人工资的支付。(7)实行成本责任承包制，做好责任成本核算。物资设备部职责(1)负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作，建立材料、设备的有关台帐。(2)负责原材料进场的质量保证工作，包括（监理签证）取样及送检、按规定提交检测报告和出厂合格证等。(3)负责机械设备安全和故障的检查及预防工作，完善技术和保修措施，建立设备运行档案及设备维修记录。综合办公室职责(1)建立健全安全生产责任制并负责落实，在项目经理领导下对项目部的安全生产、防火和文明施工承担直接管理责任。(2)建立健全安全检查和文明施工检查评比制度。定期组织安全生产和文明施工的检查评定工作，根据评定结果按规定进行奖罚。(3)定期召开安全生产和文明施工会议，深化教育，强化意识，发现隐患及时处理。(4)负责职工生活和各项后勤保障管理工作；组织员工参加培训和各项