高管必备教练技术

高管必备教练技术ExecutiveCoachingSkillDuration:2DaysPrice:5250YuanJunAugOctDec18-19(SH)13-14(BJ)26-27(SH)14-15(BJ)￥399/人在线学习（推荐理由：研究证实，持续性的回顾可强化记忆和吸收。）M151：引领团队和个人行动M152：成为一名教练式经理M155：管理者的沟通技巧课程意义：作为高层管理者，下属中大多为一些已经担当中基层管理岗位的员工。因此，高管职能中非常重要的一项是发展下属，培养出更多业绩优秀的员工，以及将来在企业内部承担更高层管理岗位的人才。教练技术是国际上通行的培养人才的重要方式。本课程旨在帮助高层管理者建立教练意识，学习教练技术的理念，方式和工具，从而在实际工作中更好地担任教练的角色，为下属提供更为专业的教练式辅导，消除被教练者的障碍，发掘其潜能，从而使被教练者达成发展目标。参加对象：*各个职能领域的高级管理者*各分公司的高层管理者*业务区域的负责人内容大纲：1.明确教练的目的和方式*教练技术的起源和发展*高层管理者担任教练的必要性*教练的时机和对象*教练技术所采取的方式-授人以渔，而非授人以鱼-启发思维，消除障碍，激发潜能*教练技术所能达到的目的-提升被教练者的业绩表现-逐步挖掘被教练者的潜能2.教练的完整过程*明确被教练者的发展目标及业绩表现*制定教练的计划，过程及方式*学习教练模型-业绩结果=潜力–障碍*评估被教练者的潜能*消除被教练者的障碍，获取突破性的业绩3.教练式辅导的过程和技巧*教练式辅导与其他辅导方式的差异*辅导没有达到预期目的的原因*教练式辅导的工具-GROW模型*辅导技能的自我评估*辅导之后的改进行动4.教练式辅导的技巧*建立互信关系*积极聆听*有效提问及反馈*让被教练者具有自我意识ProgramOutline：1.Clarifyingobjectivesandmethodologyofcoaching*Originanddevelopmentofcoaching*Coachingisseniormanager’skeyrole*Objectsandopportunitytoconductcoaching*Methodologyofcoaching-Teachinghimfishinginsteadofgivinghimafish-Inspiringcoachee,removingobstaclesandmotivatingpotential*Theexpectedoutputofcoaching-Improvingcoachee’sperformance-Exploringcoachee’spotential2.Thecompleteprocedureofcoaching*Clarifyingcoachee’sdevelopmentgoalandcurrentperformancelevel*Establishingcoachingplanandprocess*Learningcoachingmodel-Performance=Potential-Interference*Evaluatingcoachee’spotential*Eliminatingobstaclesandacquiringbreak-through3.Coachingconversationprocessandskills*Thedifferencesbetweendifferentcoachingtypes*Reasonswhycoachingfailed*Coachingconversationframework-GROWmodel*Self-assessmentofcoachingskills*Actionsaftercoaching4.Improvingcoachingskills*Buildingmutualtrustrelationship*Listeningactively*Effectivequestioningandfeedback*Createcoachees’self-awareness